Beslissingen voor kapitaaluitgaven: betekenis, aard en doel

Beslissingen over investeringsuitgaven zijn precies het tegenovergestelde van beslissingen over operationele uitgaven. Het betreft de planning, evaluatie en selectie van voorstellen voor kapitaaluitgaven, waarvan de voordelen naar verwachting over meer dan één boekjaar zullen ontstaan.

De beslissingen over kapitaaluitgaven hebben de volgende kenmerken:

ik. Het gaat om grote hoeveelheden geld.

ii. Ze brengen meer risico's met zich mee.

iii. Beslissingen over investeringsuitgaven zijn onomkeerbaar.

iv. Kasuitstromen en instromen komen op verschillende tijdstippen voor.

Betekenis van kapitaaluitgavenbesluiten:

De investeringsbeslissing is het besluitvormingsproces met betrekking tot investeringen in vaste activa die niet voor verkoop zijn bestemd, zoals grond, gebouwen, machines en installaties enz. Het verwijst dus naar langetermijnplanning voor voorgestelde kapitaaluitgaven en omvat het verhogen van langetermijnplanning. -term fondsen en hun gebruik. De sleutelfunctie van de financieel manager is de selectie van het meest winstgevende project voor investeringen. Deze taak is zeer cruciaal omdat elke actie die de manager op dit gebied onderneemt, de werking en winstgevendheid van het bedrijf nog vele jaren zal beïnvloeden.

Aard van kapitaaluitgavenbesluiten:

Beslissingen over investeringsbeslissingen omvatten verwerving van activa met een lange levensduur en die voordelen bieden die over een lange periode worden gespreid.

De aard van beslissingen over kapitaaluitgaven kan in het kort worden uitgelegd als onder:

ik. Aanzienlijke investeringen:

Beslissingen over investeringsuitgaven omvatten grote bedragen. Dergelijke beslissingen zijn van invloed op een lange tijdspanne.

ii. Onomkeerbare beslissing:

Beslissingen voor investeringsuitgaven die eenmaal zijn goedgekeurd, vertegenwoordigen langetermijninvesteringen die niet op elk moment kunnen worden teruggenomen of ingetrokken. Intrekking of omkering van dergelijke beslissingen kan leiden tot aanzienlijke financiële verliezen voor het bedrijf.

iii. Schatting van de toekomstige instroom van kasmiddelen:

Het opstellen van de kapitaaluitgavenbegroting omvat het voorspellen van de instroom van kasmiddelen gedurende meerdere jaren voor het evalueren van de winstgevendheid van projecten.

iv. Maximalisatie van de welvaart van aandeelhouders:

Het helpt de belangen van zowel de aandeelhouders als van het bedrijf te beschermen, omdat het overinvestering en onderinvestering in vaste activa voorkomt.

Doel van kapitaaluitgavenbesluiten:

Het besluit over de kapitaaluitgaven of de kapitaalbegroting is een proces dat de langetermijninvesteringen van de onderneming wil vastleggen. Het hoofddoel van de kapitaalbegroting is het erkennen en prioriteren van kapitaalinvesteringen op basis van een maximaal rendement voor het bedrijf. Het wordt ook beschouwd als een managementinstrument dat nodig is voor een efficiënt beheer van het ingezamelde kapitaal van het bedrijf.

Doelstellingen van beslissingen over kapitaaluitgaven:

Financieringsbeslissingen zijn een van de meest cruciale en kritieke beslissingen van een bedrijf, aangezien ze een aanzienlijke invloed hebben op de winstgevendheid van het bedrijf.

Er zijn een aantal doelstellingen voor investeringsbeslissingen, waarvan sommige:

ik. Uitvoer verhogen:

De output kan worden verhoogd door gebruik te maken van bestaande faciliteiten of door uitbreiding door nieuwe installaties en machines te installeren.

ii. Kostenbesparing:

Het bestaan ​​van een bedrijf hangt af van de winstgevendheid, die op zijn beurt afhankelijk is van de productie van goederen of diensten tegen een redelijke prijs. Dit is mogelijk als over / onderinvestering in vaste activa wordt vermeden.

iii. Voor eigentijdse goederen zorgen:

De smaak van consumenten verandert elke dag. Om aan de nieuwe eisen van klanten te voldoen, is ofwel de juiste benutting van de bestaande installatie of de installatie van de nieuwste machines noodzakelijk - wat niet mogelijk is zonder de juiste investeringsbeslissing.