8 Grote verschillen tussen delegatie en decentralisatie

Grote verschillen tussen delegatie en decentralisatie!

1. Verantwoordelijkheid:

In delegatie delegeert of overtekent een superieur sommige rechten en plichten aan een ondergeschikte maar zijn verantwoordelijkheid ten aanzien van dat werk houdt niet op.

Aan de andere kant ontneemt decentralisatie hem zijn verantwoordelijkheid en wordt de ondergeschikte aansprakelijk voor dat werk.

2. Verwerken:

Delegatie is proces terwijl decentralisatie het eindresultaat is van een doelbewust beleid van delegatie van autoriteit naar de laagste niveaus in de managementhiërarchie.

3. Noodzaak.

Delegatie is bijna essentieel voor het management om dingen gedaan te krijgen in de organisatie, dwz het delegeren van de vereiste autoriteit voor de uitvoering van toegewezen werk. Decentralisatie kan al dan niet worden toegepast als een systematisch beleid in de organisatie.

4. Controle:

In delegatie ligt de laatste controle over de activiteiten van de organisatie bij de topmanagers, terwijl bij decentralisatie de zeggenschap wordt uitgeoefend door het hoofd van de eenheid waaraan de autoriteit is gedelegeerd.

5. Bevoegdheid:

Delegatie vertegenwoordigt het selecteren van spreiding van autoriteit, terwijl decentralisatie de creatie van autonome en zelfvoorzienende eenheden of afdelingen betekent.

6. Scope:

Delegatie vormt nauwelijks een probleem van coördinatie met de delegator van autoriteit. Hoewel decentralisatie in dit opzicht een groot probleem vormt, omdat extreme vrijheid van handelen wordt gegeven aan de mensen door zelfvoorzienende of autonome eenheden te creëren.

7. Goede resultaten:

Decentralisatie is alleen effectief in grote organisaties, terwijl delegatie vereist is en goede resultaten oplevert in alle soorten organisaties, ongeacht hun grootte.

8. Aard:

Delegatie is het resultaat van menselijke beperking tot de reikwijdte van het management. Decentralisatie is daarentegen het resultaat van de grote omvang en multi-farious functies van de onderneming.