5 Belang van motivatie in het bedrijfsleven
Het belang van motivatie in een bedrijf is als volgt:
Rensis Likert noemt het belang van motivatie het 'kern van management'. Evenzo heeft Allen de nadruk gelegd op de noodzaak en het belang van motivatie en heeft vastgesteld dat 'slecht gemotiveerde mensen de gezondste organisatie teniet kunnen doen'. Het belang van motivatie komt naar voren uit de volgende feiten:
(1) Verbetert het prestatieniveau:
Het vermogen om werk te doen en de bereidheid om werk te doen hebben beide invloed op de efficiëntie van een persoon. Het vermogen om werk te doen wordt verkregen met behulp van onderwijs en opleiding en de bereidheid om werk te doen wordt verkregen met behulp van motivatie.
Bereidheid is belangrijker in vergelijking met vermogen. Een persoon bijvoorbeeld is hoog opgeleid en hij wordt op deze basis gerekruteerd. Maar het is niet essentieel dat hij uitstekend werk verricht.
Afbeelding met dank aan: nulleadership.files.wordpress.com/2011/02/business_teamwork_-puzzle.jpg
Hij zal gemotiveerd moeten zijn om goed werk te doen. Dit is alleen mogelijk door motivatie. Daarom verbetert motivatie de efficiëntie. De efficiëntie van een persoon wordt weerspiegeld door een hogere productiviteit en lagere kosten.
(2) Helpt de negatieve of onverschillige houding van werknemers te veranderen:
Sommige werknemers van een organisatie hebben een negatieve houding. Ze denken altijd dat meer werk niet zal lonen. Een manager gebruikt verschillende technieken om deze houding te veranderen.
Als de financiële situatie van een dergelijke werknemer bijvoorbeeld zwak is, geeft hij hem een verhoging van zijn vergoeding en als zijn financiële situatie bevredigend is, motiveert hij hem door zijn werk te prijzen.
(3) Vermindering van de omzet van werknemers:
De reputatie van een organisatie wordt beïnvloed door het personeelsverloop. Dit creëert veel problemen voor de managers. Veel tijd en geld gaan verloren in het herhaaldelijk werven van medewerkers en het geven van training en training.
Alleen motivatie kan een organisatie tegen dergelijke verspilling beschermen. Gemotiveerde mensen werken langer in de organisatie en er is een daling van de omzet.
(4) Helpt het ziekteverzuim in de organisatie te verminderen:
In sommige organisaties is het verzuimpercentage hoog. Er zijn veel oorzaken voor deze slechte werkomstandigheden, slechte relaties met collega's en meerderen, geen erkenning in de organisatie, onvoldoende beloning, etc. Een manager verwijdert al dergelijke tekortkomingen en motiveert de werknemers. Gemotiveerde medewerkers blijven niet afwezig op het werk omdat de werkplek een bron van plezier voor hen wordt.
(5) Vermindering van weerstand tegen verandering:
Er vinden nieuwe veranderingen plaats in de organisatie. Normaal gesproken zijn werknemers niet bereid om veranderingen in hun normale routine te accepteren. Terwijl het essentieel wordt om enkele veranderingen door te voeren vanwege de eisen van de tijd.
Medewerkers kunnen dergelijke veranderingen gemakkelijk accepteren met behulp van motivatie. Gemotiveerde mensen accepteren deze veranderingen enthousiast en verbeteren hun werkprestaties.
