3 belangrijkste vormen van bedrijfsorganisatie

Dit artikel werpt licht op de drie belangrijkste vormen van bedrijfsorganisatie. De formulieren zijn: 1. Particuliere sectorondernemingen 2. Overheidsbedrijven 3. Gezamenlijke sector.

Vorm # 1. Particuliere bedrijven:

(i) Individueel eigendom of eenmanszaak:

Dit is de eenvoudigste en oudste vorm van bedrijfsorganisatie. In dit type bedrijfsorganisatie levert de individuele ondernemer het volledige kapitaal, arbeid en machines. De volledige autoriteit en verantwoordelijkheid op het gebied van besluitvorming en werken behoort hem toe en alle winst en verlies zijn van hemzelf.

Dit type onderneming kan worden gestart door iedereen die initiatief heeft, geschiktheid en weinig kapitaal verkoopt om zaken te doen. Het wordt beheerd en beheerd door slechts één man, vandaar dat het ook bekend staat als Individual Ownership. In zo'n organisatie is de eigenaar zelf verantwoordelijk voor alle verplichtingen. Vandaar dat de schuldeiser het geld zelfs van zijn persoonlijke eigendommen kan innen.

toepassingen:

Deze vorm van eigendom is het meest bevredigend in de volgende gevallen:

1. Voor kleinschalige bedrijven die een kleine hoeveelheid kapitaal nodig hebben die gemakkelijk door één man kan worden geregeld, bijv. Kleinschalige industrie, commerciële winkel, detailhandel of professionele diensten.

2. Waar het risico niet te zwaar is.

3. Waar een man management mogelijk is.

4. Waar lokale markt beschikbaar is.

voordelen:

1. Eenvoudig en gemakkelijk te beheren:

Dit type eigendom is eenvoudig van aard en gemakkelijk te beheren.

2. Minste wettelijke beperkingen:

Het vereist niet veel juridische formaliteiten of gecompliceerde procedures om het bedrijf te starten.

3. Snelle beslissingen en snelle acties:

Omdat het hele bedrijf wordt bestuurd door één man, kan hij daarom snel beslissingen nemen en deze op het juiste moment implementeren.

4. Kwaliteitsproductie:

Persoonlijke aandacht en toezicht van de eigenaar leidt tot kwaliteitsproductie.

5. Betere arbeidsrelatie:

Met het oog op kleine bedrijven en nauw contact tussen eigenaar en werknemers worden goede relaties tussen werknemers en werkgevers gehandhaafd.

6. Persoonlijke aandacht voor Klachten van klanten:

Het is mogelijk om persoonlijke aandacht te besteden aan klanten en hun behoeften en om hen volledige tevredenheid te geven over hun klachten over het product, aangezien het bedrijf klein is.

7. Klein kapitaal:

Getalenteerde mannen met een klein middel kunnen zaken beginnen als er weinig kapitaal nodig is.

8. Het is gemakkelijk om bedrijfsgeheimen te onderhouden, want het is een one-man-show.

beperkingen:

Dit type organisatie heeft de volgende beperkingen:

1. De hoeveelheid kapitaal die nodig is voor de investering is klein, daarom kan de moderne fabriek niet met dit systeem van organisatie worden gestart.

2. Werk lijdt omdat de eigenaar niet alle technieken beheerst zoals management, verkoop en technische processen.

3. Eigenaar kan geen risico nemen om grote bedrijven te starten vanwege onbeperkte aansprakelijkheid.

(ii) Partnerschapsorganisatie:

Sommige nadelen van privé-bedrijven worden in dit soort bedrijfsorganisaties voor een aanzienlijk deel weggenomen.

Partnership is de relatie tussen de mensen die geïnteresseerd zijn in het starten van een bedrijf en ze combineren samen om hun middelen te verhogen, dwz kapitaal, arbeid, vaardigheden en vaardigheden. Het succes van een partnerschap hangt af van het begrip van de samenwerking en de aanpassing van de leden om elkaars mening te ontvangen en te waarderen. Alle zakelijke partners moeten hard werken om steeds meer winst te maken.

Partnerschapsactiviteiten zijn eigendom van twee of meer (maximaal 20) die de bevoegdheden, verantwoordelijkheden en winsten delen volgens een onder hen bereikte overeenstemming.

Een persoon kan beschikken over uitzonderlijke ervaring en talent, maar geen kapitaal, hij kan een financiële partner hebben. Evenzo kan een financier zowel een leidinggevende deskundige als een technische expert nodig hebben en ze kunnen allemaal een samenwerkingsverband vormen.

Typen partners:

1. Algemene partners:

Alle partners die deel uitmaken van de partnerschapsactiviteiten staan bekend als algemene partners.

2. Actieve partners:

Actieve partners zijn degenen die actief deelnemen aan het beheer en formuleren van beleid.

3. Slapende en stille partners:

Personen die alleen maar geld investeren en geen enkele rol spelen in het beheer zijn stille partners. Ze zijn aansprakelijk voor alle verplichtingen van de onderneming als partners en ze krijgen hun aandeel in de winst van het bedrijf.

4. Nominale partners:

Ze geven hun gereputeerde naam voor de reputatie van het bedrijf. Ze beleggen geen geld en nemen geen actieve rol in het management. Nominale partners mogen zich echter pas associëren na het vaststellen van de deugdelijkheid van het bedrijf.

5. Geheime partners:

Deze partners nemen heimelijk deel aan het beheer, maar nergens verschijnen hun namen.

6. Minor-partners:

Minder belangrijke partners zijn partners van wie de leeftijd jonger is dan 18 jaar en die verband houden met het bedrijf. Dergelijke partners kunnen alleen met toestemming van andere leden worden toegelaten. Zijn aansprakelijkheid is beperkt tot alleen hun investering.

voordelen:

1. De vorming van een partnerschap is eenvoudiger in vergelijking met de naamloze vennootschappen. Het gaat niet om veel juridische formaliteiten en zware uitgaven voor registratie en zegelrechten.

2. Dit type organisatie heeft meer vrijheid en is niet onderhevig aan strikte regeringscontroles.

3. De hoeveelheid geïncasseerd kapitaal is meer te wijten aan een groot aantal eigenaren dan dat in het geval van een exclusieve handelsorganisatie.

4. In dit type organisatie kunnen mensen met verschillende vaardigheden en vaardigheden bij elkaar komen. Dus geld en kennis worden beide gecombineerd om winst te maken.

5. Een probleem wordt vanuit meer dan één oogpunt onderzocht, daarom zijn de genomen beslissingen waarschijnlijk gezonder dan in éénmanszaken.

6. De werking van de onderneming kan gemakkelijk geheim en vertrouwelijk worden gehouden.

beperkingen:

1. Vanwege onbeperkte aansprakelijkheid is het betrokken risico meer. Dit schrikt geldschieters af.

2. Na het overlijden of de pensionering van een partner kan het partnerschap eindigen.

3. Het kan veel minder kapitaal opbrengen in vergelijking met Joint Stock Company. Daarom is het ongeschikt voor moderne industrieën die enorm kapitaal en een groot aantal managementvaardigheden nodig hebben

4. Een partner kan zich terugtrekken uit het bedrijf en zijn eigen onderneming opzetten met kennis van het geheim van het bedrijf.

5. Alle partners zijn hoofdelijk aansprakelijk voor de handelingen van de partner, die de leiding heeft over het management. Dus een fout van één partner kan een groot verlies voor alle partners veroorzaken.

6. De winsten worden gedeeld door de partners. Er is dus geen reden voor hard werken. Soms moedigt dit royale uitgaven aan.

Vorming van partnerschap:

Partnerschap kan zowel mondeling als schriftelijk worden vastgelegd, maar om de mogelijkheid tot conflicten in een later stadium te voorkomen, is het wenselijk om een schriftelijke overeenkomst te sluiten. De schriftelijke overeenkomst wordt "Partnership Deed" genoemd. De partnerschapsakte bevat de bepalingen en voorwaarden met betrekking tot partnerschap en de regels die gelden voor het interne management.

De partnerdaad moet de volgende details bevatten:

1. Naam van het bedrijf.

2. Aard van het bedrijf.

3. Datum van aanvang partnerschap.

4. Duur van het partnerschap.

5. Geld bijgedragen door elke partner.

6. Toewijzing van managementfuncties onder de partners.

7. Aandeel in winst en verlies.

8. Salaris indien toegestaan aan managing partners.

9. Rentevoet voor eventuele kapitaalinvestering.

10. Het bedrag dat door elke partner kan worden opgenomen.

11 De basis voor opname van elke nieuwe partner.

12 rekeningen van het bedrijf en autoriteit voor het ondertekenen van cheques, wissels etc.

13. Het doel van partnerschap evenals de manier waarop het kan worden ontbonden.

14. Leningen en voorschotten plus rente op hen door eventuele partners.

15. Bepaling voor arbitrage voor het bepalen van de geschillen die zich in de toekomst kunnen voordoen.

(iii) Joint Stock Company:

Met de verandering in de productieschaal van kleinschalig tot grootschalig en met de verbreding van de markt van lokaal naar nationaal en internationaal, slaagde het individuele eigendoms- en partnerschapsfirma met hun beperkte financiële middelen, beperkte bestuurlijke vaardigheden en onbeperkte aansprakelijkheid er niet in de vereisten van naamloze vennootschappen. Ze zijn beperkt aansprakelijk.

In dit type wordt kapitaal door een groot aantal personen bijgedragen in de vorm van aandelen met verschillende waarden. Het kapitaal wordt verhoogd door aandelen met verschillende waarden te verkopen. Personen die het aandeel kopen, staan bekend als aandeelhouders en het bestuursorgaan wordt "Raad van Bestuur" genoemd, gekozen door deze aandeelhouders.

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor beleidsvorming en neemt belangrijke financiële en technische beslissingen om de onderneming efficiënt te laten werken.

In deze vorm van bedrijfsorganisatie is de aansprakelijkheid van de aandeelhouder beperkt tot de omvang van het aantal aandelen dat hij bezit en is hij vrij van de verantwoordelijkheid voor schulden en vorderingen op het bedrijf boven de waarde van aandelen. Mensen van alle secties worden aangemoedigd om voor dit bedrijf een bijdrage te leveren vanwege dit voordeel. Deze aandelen zijn overdraagbaar.

Soorten Joint Stock Companies:

Er zijn twee soorten naamloze vennootschappen:

1. besloten vennootschap.

2. Naamloze vennootschap.

1. besloten vennootschap:

Dit type bedrijf kan worden gevormd door twee of meer leden. Het maximum aantal leden is beperkt tot 50 (exclusief de werknemers). Het bedrijf is geregistreerd volgens de wet van India 1956. Hierin is de overdracht van aandelen beperkt tot alleen leden en kan het grote publiek niet worden uitgenodigd om aandelen te kopen. Normaal gesproken zijn de leden van een dergelijk bedrijf vrienden en familieleden.

In dit systeem vormen personen die beperkte aansprakelijkheid willen gebruiken en tegelijkertijd het bedrijf privé willen houden, het bedrijf Private Ltd. De meeste middelgrote industrieën worden op deze manier beheerd.

De Onderneming van Private Ltd. hoeft de Balans Winst- en Verliesrekening etc. niet onder zijn leden te verspreiden, maar moet wel zijn jaarlijkse algemene vergadering houden en dergelijke documenten (financiële verklaringen etc.) in de vergadering plaatsen. De overheid bemoeit zich niet met de werking van het bedrijf.

2. Naamloze vennootschap:

Zoals aangegeven door de naam ervan, is het lidmaatschap van een naamloze vennootschap voor het grote publiek toegankelijk. Het minimum aantal dat vereist is om een dergelijk bedrijf te vormen is zeven en er is geen bovengrens. Dergelijke bedrijven kunnen adverteren, om hun aandelen aan het grote publiek aan te bieden.

Dergelijke bedrijven zijn onderworpen aan meer controle en toezicht door de overheid. Deze controle is essentieel om de belangen van de aandeelhouders en leden van het publiek te beschermen. Aandelen zijn overdraagbaar zonder voorafgaande goedkeuring.

De zaken van het bedrijf worden beheerd door een gekozen instantie genaamd Raad van Bestuur. Het aantal leden van de Raad van Bestuur is beperkt tot zeven. Liquidatie: als de verplichting veel meer wordt dan activa en wanneer crediteuren aandringen op betaling van leningen, wordt het moeilijk om het bedrijf te runnen. Op dit moment moet het bedrijf worden ontbonden. Dit wordt liquidatie genoemd.

Liquidatie kan vrijwillig of verplicht zijn of onder toezicht van het Hof. Als de middelen de betaling niet toelaten, moeten de activa van het bedrijf worden verkocht nadat het bedrag aan de schuldeisers is betaald, in verhouding. Als er na betaling een bedrag overblijft, wordt het verdeeld onder de aandeelhouders.

Amalgamation:

Een samenvoeging is een combinatie van twee bedrijven. Het resulteert meestal in een efficiëntere werking vanwege de economische aspecten van grote schalen, administratieve en marketingeconomieën enz.

Zeker, beide partijen in een voorgestelde fusie zullen een aantal bestaande activa en verplichtingen hebben die zouden kunnen worden uiteengezet in een balans of een overzicht van zaken op de datum van samenvoeging. De bestaande voorwaarde kan al dan niet aanvaardbaar zijn voor de voorgestelde partner. Over het algemeen zal enige aanpassing aan één of beide balansen worden aangebracht om de bezwaren aan te passen die door de andere partij zijn aangevoerd.

Financieringsgeneratie voor Joint Stock Companies:

Er kan geld nodig zijn voor uitbreiding, vervanging of wijziging en om het bedrijf draaiende te houden. Het vereiste kapitaal wordt geleverd door individuen, verenigingen en verenigingen. Fondsen kunnen ook worden geregeld door banken en financiële bedrijven, enz. In de vorm van leningen. Hierna volgen de andere bronnen die geld kunnen opleveren voor de onderneming.

1. Uitgifte van aandelen:

Een deel van het benodigde kapitaal kan worden bijeengebracht in de vorm van aandelen.

2. Uitgifte van obligaties:

Wanneer het bedrijf de vereiste financieringen wil verhogen via leningen in plaats van aandelen, worden er obligaties uitgegeven. Deze zijn voordelig omdat de obligatiehouder geen aanspraak kan maken op eigendom en zij alleen rente ontvangen. Er kunnen schuldbekentenissen worden uitgegeven om te voldoen aan initiële vereisten of voor ontwikkelingsdoeleinden.

3 . Bankleningen.

4 . Staatsleningen van Industrial Development Corporation, State Finance Corporation of van industriële bedrijven.

voordelen:

Joint Stock Company heeft de volgende voordelen ten opzichte van andere vormen van bedrijfsorganisaties:

1. De aandeelhouders dragen geen risico omdat de aansprakelijkheid beperkt is, meer en meer mensen worden aangemoedigd om kapitaal te beleggen.

2. Een gemiddelde persoon kan zonder veel aarzeling kapitaal inbrengen vanwege het grote aantal beleggers dat het risico op verlies deelt.

3. Het werk is verdeeld over verschillende groepen van personen en daarom kan er beter worden gewerkt.

4. Administratie kan beter worden uitgevoerd omdat Joint Stock Company de hoge salarissen van goede managing agents kan dragen.

5. De naamloze vennootschappen worden niet beïnvloed door de pensionering van een van de aandeelhouders.

6. Het heeft grote mogelijkheden voor uitbreiding.

beperkingen:

1. Gebrek aan persoonlijke interesse van betaalde managers leidt tot inefficiëntie en verspilling.

2. Met de grondige kennis van de financiële positie van het bedrijf is er voldoende ruimte voor leden van het management voor hun persoonlijke winst. Omdat ze aandelen overeenkomstig kunnen verkopen en kopen.

3. Het vereist een groot aantal wettelijke formaliteiten die moeten worden nageleefd.

4. Het is moeilijk om geheimen te bewaren in de naamloze vennootschappen.

(iv) Ondernemingen in de coöperatieve sector:

Samenwerking is een organisatievorm waarbij personen, ongeacht kaste, geloofsbelijdenis en religie, vrijwillig als mensen samenwerken op basis van gelijkheid om hun gemeenschappelijke economische belangen te verwezenlijken.

International Labour Organization (ILO) definieerde het als een vereniging van personen, meestal van beperkte middelen die vrijwillig hebben samengevoegd om een gemeenschappelijk economisch doel te bereiken door de vorming van een democratisch gecontroleerde bedrijfsorganisatie, die een rechtvaardige bijdrage levert aan het vereiste kapitaal en een eerlijke deel van de risico's en voordelen van de onderneming.

De heer N. Barow definieerde de coöperatie als "een vrijwillige organisatie van personen met onbeperkt lidmaatschap en collectieve fondsen, bestaande uit loontrekkenden en kleine producenten, verenigd op een democratische basis voor de oprichting van ondernemingen onder gezamenlijk beheer met het doel hun huis houden of bedrijfseconomie ".

Kenmerken van coöperatieve organisatie:

1. Vrijwillige organisaties.

2. Open lidmaatschap.

3. Gemeenschappelijk belang van leden.

4. Economisch en democratisch beheer.

5. Winst is niet belangrijk, maar het is om leden te dienen.

6. Afzonderlijke wetgevende entiteit, registratie vereist.

7. Verwijdering van overschot of winst onder leden in overeenstemming met hun maatschappelijk kapitaal.

8. Doel is wederzijdse hulp en dienstmotief.

Typen coöperatieve verenigingen:

De verschillende soorten coöperatieve vennootschappen in ons land zijn:

1. Producer's Cooperative Society.

2. Coöperatieve samenleving van de consument.

3. Housing Cooperative Society.

4. Credit Cooperative Society.

5. Cooperative Farming Society.

1. Producer's Cooperative Society:

Dit is de vorm van coöperatie waarin werknemers hun eigen meesters willen zijn en het bedrijf in handen is van hen. Dit is nuttig wanneer geen groot kapitaal nodig is, noch veel technische en deskundige kennis van het management vereist is.

Ze kiezen hun eigen managers. De winst in plaats van het verrijken van enkele individuen gaat naar de werkelijke werknemers. Het voorkomt dat de arbeiders worden uitgebuit en leert hen hoe ze in teamgeest moeten werken.

2. Coöperatieve Samenleving van de consument:

Het doel is om de winst van de tussenpersoon te elimineren door dingen rechtstreeks van fabrikanten te kopen en onder de leden en niet-leden tegen redelijke prijzen te verdelen. Het tweede doel is om een regelmatige en regelmatige levering van goederen en diensten door deze maatschappijen te verzekeren. Dit kunnen kleinhandels of hele typen zijn. Deze worden ook genoemd als coöperatieve winkels.

3. Housing Cooperative Society:

Het wordt gevormd om woonruimte te bieden aan zijn leden op basis van eigendom tegen een billijke prijs voor dat doel. De overheid biedt geweldige faciliteiten. De coöperatie koopt grond aan en bouwt flats voor haar leden. De betaling wordt in termijnen van het lid in rekening gebracht, wat erg handig is.

4. Credit Cooperative Society:

Het doel is om de arme landbouwers te financieren door leningen te verstrekken voor de ontwikkeling van land en de aankoop van machines en meststoffen, enz. Het voordeel van de kredietmaatschappij is om de leden te behoeden voor de exploitatie van geldschieters.

5. Cooperative Farming Society:

Het wordt gevormd door groepen kleine boeren. Het verstrekt landbouwinputs zoals meststoffen, zaden, irrigatieapparatuur enz. Aan zijn leden. Kleine boeren die zich geen wetenschappelijke technieken van landbouw en mechanisatie kunnen veroorloven, worden dus enorm geholpen door deze samenlevingen.

Voordeel van coöperatieve organisaties:

1. Het is gemakkelijk om coöperatieve samenlevingen te vormen. Er moeten minimaal 10 leden zijn om te beginnen, maar er is geen bovengrens voor het lidmaatschap.

2. Elke persoon, ongeacht kaste, geloofsgeslacht kan lid worden.

3. Het verkoopt de goederen / producten goedkoper, omdat er geen geld wordt besteed aan advertenties en publiciteit etc.

4. De uitgaven voor het houden van boekhouding, auditing en beheer worden op een minimum beperkt, aangezien leden honoraria verlenen voor dergelijke banen.

5. Het biedt zijn werknemers redelijke lonen en betere servicevoorwaarden.

6. De winst van Middleman wordt geëlimineerd omdat de aankoop rechtstreeks van de producent is.

7. Het management is democratisch. Normaal gesproken is één lid, één stemprincipe van toepassing.

8. Deze maatschappijen hebben een afzonderlijke juridische entiteit. Daarom wordt hun bestaan niet beïnvloed door insolventie of overlijden van haar leden.

9. Het komt het algemene publiek ten goede.

10. Het bevordert een gevoel van samenwerking tussen zijn leden.

11. De aansprakelijkheid van een lid is beperkt tot zijn inbreng in kapitaal. Voor eventuele schulden aan de organisatie zijn leden niet persoonlijk aansprakelijk.

Beperkingen van coöperatieve organisaties:

1. Het vermogen om kapitaal aan te trekken is beperkt omdat het lid meestal afkomstig is uit de arbeidersklasse en middenklasse. Daarom is het geschikt voor kleine en middelgrote bedrijven.

2. Met het oog op beperkte financiële middelen kunnen diensten van hooggekwalificeerde personen niet worden gebruikt.

3. Meestal inefficiënt beheer en soms blijkt dat het management onervaren en corrupt is.

4. Het directiecomité en de werknemers begunstigen hun vrienden en familieleden ten koste van anderen.

5. Het vereist beter en streng toezicht.

6. Er is overmatige overheid. interferentie. Ondanks een gebrek aan steun van de overheid lijkt elke coöperatieve vennootschap geregistreerd bij de overheid ongerechtvaardigd.

7. Vaak worden coöperaties uitgebuit door de politici voor hun egoïstische winst.

Formulier 2. Publieke sectorondernemingen (staatseigendom en zeggenschap):

Snellere en geplande economische ontwikkeling kan niet alleen door de particuliere sector worden bereikt. Staatseigendom diende als middel om monopolistische neigingen te verwijderen, een manier om efficiëntie te bewerkstelligen en om die gebieden te nemen waar gebrek aan bereidheid of kapitaal is om het bedrijf te starten. Deelname wordt ook essentieel wanneer de staatscontrole en geheimhouding moeten worden gehandhaafd, bijvoorbeeld de productie van defensiematerieel.

De overheid heeft ook stappen ondernomen om belangrijke industrieën op te zetten die van vitaal belang zijn voor de natie, zoals de ijzer- en staalindustrie, vliegtuigen, Hindoestaanse werktuigmachines en kunstmestplanten enz.

De efficiëntie van overheidsbedrijven is ver onder de particuliere ondernemingen, ondanks het feit dat eerstgenoemden grondstoffen, machines en geld vrij krijgen; nog, de productie van goederen en winsten zijn laag in de publieke ondernemingen, Redenen voor deze nadelen bij overheidsbedrijven is favoritisme oneerlijkheid, inefficiëntie, incompetentie en niet-verdienstelijke personen op hogere posten domineren in het algemeen.

Vormen van bedrijven in de publieke sector zijn als volgt:

1. Departementale ondernemingen / organisaties van de overheid

2. Openbare bedrijven en

3. Overheidsbedrijven.

(i) Departementale overheidsorganisaties:

Deze bedrijfsorganisaties zijn net als alle andere Govt georganiseerd. afdelingen. Deze worden beheerd en beheerd door de functionarissen van de regering onder verantwoordelijkheid van de betrokken minister van Buitenlandse Zaken. De voorbeelden zijn spoorwegen, defensie-industrieën, post en telegraaf, scheepsbouw en staalindustrie, enz.

In bepaalde organisaties is medewerking van verschillende ministeries vereist. Daarom is een commissie van vertegenwoordigers van betrokken ministeries samengesteld, zodat samenwerking, overleg en snelle beslissingen kunnen worden genomen. Bhakra Control Board en All India Handloom Board zijn voorbeelden van organisaties die worden beheerd door interdepartementale commissies.

Kenmerken van overheidsdepartementale organisaties :

(i) Financiering van de overheidsbegroting.

(ii) Inkomsten gaan naar de schatkist.

(iii) Alle regels en voorschriften van de overheid zijn van toepassing.

(iv) Onder directe controle van betrokken bediening,

(v) Medewerkers worden behandeld als overheidsmedewerkers.

verdiensten:

1. De economische, sociale en politieke doelstellingen van de regering worden bereikt als gevolg van overheidscontrole.

2. Dergelijke organisaties zijn geschikt voor diensten van openbaar nut en defensie.

3. Volledige geheimhouding is mogelijk, zoals in ordonnance-fabrieken als gevolg van overheidscontrole.

4. De belangen van de consument worden naar behoren beschermd.

5. De overheid kan het zich veroorloven lang te wachten op een onderneming om winst te maken. Grote organisaties zoals ijzer- en staalfabrieken, zware elektrische en defensieprojecten kunnen worden gestart.

beperkingen:

1. Wegens rood tapisme (dwz bureaucratische controle) zijn snelle beslissingen niet mogelijk.

2. Grote aanpassingen en innovaties zijn moeilijk op te nemen omdat overheidsfunctionarissen het liefst werken volgens bepaalde regels en voorschriften.

3. Officieren worden ontmoedigd om snelle beslissingen te nemen vanwege rood tapisme.

4. Gebrek aan initiatief omdat promoties op anciënniteitsbasis zijn en niet op basis van verdiensten.

(ii) Openbare bedrijven:

Een overheidsbedrijf is een orgaan dat is opgericht door een wet van het Parlement met zijn bevoegdheden, plichten en aansprakelijkheden vastgelegd in geschreven wetgeving. Hoewel het totale kapitaal wordt verschaft door de regering, hebben zij een afzonderlijke entiteit en genieten zij onafhankelijkheid op het gebied van benoemingen, promoties enz. Deze bedrijven hebben geen winstoogmerk en werken niet omwille van maatschappelijk welzijn.

verdiensten:

1. Deze moeten beter worden beheerd. Van deze wordt verwacht dat ze betere werkomstandigheden aan werknemers en goedkopere en betere producten aan consumenten bieden.

2. Vanwege de afwezigheid van roodtijisme en bureaucratische controle zijn snelle beslissingen mogelijk.

3. Openbare bedrijven kunnen fondsen met een grotere vrijheid gebruiken in afwezigheid van audit en boekhouding door de overheid.

4. Meer flexibiliteit in vergelijking met afdelingsorganisaties.

5. Deze zijn het meest geschikt voor het beheren van openbare voorzieningen tegen redelijke kosten voor mensen zonder winstoogmerk.

6. Gezien het management in handen van een ervaren en bekwame bestuurder, worden deze efficiënter beheerd dan die van overheidsdiensten.

Demerits :

1. Het is een rigide vorm van organisatie, aangezien elke wijziging in de grondwet een wijziging van de speciale act vereist.

2. De autonomie van dergelijke bedrijven is alleen op papieren. In werkelijkheid bemoeien ministers, overheidsfunctionarissen en politici zich met de werking van dergelijke bedrijven.

3. Het is alleen geschikt voor het beheer van zeer grote ondernemingen.

4. Het vereist speciale wetgeving en daarom is de formatie ervan omslachtig en tijdrovend.

5. Openbare bedrijven beschikken over een monopolie en ze mogen geen concurrentie ondervinden, dus deze zijn niet geïnteresseerd in het toepassen van nieuwe technieken en het verbeteren van hun werk.

(iii) Overheidsbedrijven:

Een staatsonderneming kan ook worden georganiseerd in de vorm van een naamloze vennootschap volgens de Companies Act. Een overheidsbedrijf, volgens de Indian Companies Act 1956, is een bedrijf waarin niet minder dan 51% van het aandelenkapitaal in handen is van de staat en de centrale overheid.

Deze vorm van bedrijfsorganisatie wint de laatste tijd aan populariteit. Het is gecreëerd door een uitvoerend en geen wetgevend besluit en wordt beheerd door een gekozen bestuursraad die ook privépersonen kan zijn.

Deze zijn verantwoordelijk voor het werken aan het betrokken ministerie en het jaarverslag moet elk jaar worden geplaatst op de tafel van het parlement of het wetgevingsinstrument van de staat, samen met opmerkingen van de betrokken afdeling. In zijn dagelijkse werkzaamheden is het echter vrij van overheidsinmenging. Bureau of Public Enterprises kan begeleiding en aanwijzingen geven.

verdiensten:

1. Het is gemakkelijk te vormen.

2. Bestuurders van overheidsbedrijven zijn vrij om beslissingen te nemen en zijn niet gebonden aan bepaalde starre regels en voorschriften.

3. Ze proberen hun klanten tevreden te stellen, omdat ze anders hun concurrenten kunnen verliezen.

beperkingen:

1. Misbruik van buitensporige vrijheid kan niet worden uitgesloten.

2. Verantwoording is ontoereikend.

3. Omdat de directeuren door de overheid worden benoemd, brengen ze meer tijd door met het behagen van hun politieke leiders, wat leidt tot inefficiënt management.

Formulier # 3. Gezamenlijke sector:

Het is een feit dat vandaag de dag in overheidsorganisaties, of het nu een naamloze vennootschap of een staatsbeding is, het management grote hoofdpijn heeft. Dit wordt beschouwd als een van de hoofdoorzaken van de huidige onrust, prijsstijgingen, stakingen en uitsluitingen enz. Om deze grote problemen te overwinnen, wordt onlangs in politieke en regeringskringen aanzienlijke nadruk gelegd op de toekomstige groei van de industrie in de gemengde sector.

Concept van de gemengde sector:

Gezamenlijke sector betekent participatie van de overheid en de particuliere sector in het aandelenkapitaal en het algemene beheer van de op te richten industriële eenheid. Het doel is om de taak van sociale rechtvaardigheid te bereiken door efficiënt gebruik van middelen. De overheidsfinanciën en particuliere ondernemingen handhaven de efficiënte werking van de industrie.

Bijdrage:

Met betrekking tot de individuele ondernemingen die al functioneren volgens het beginsel van de gezamenlijke sector, heeft de participatie over het algemeen niet op gelijke voet gestaan en is de overheid senior-partner. Het maatschappelijk kapitaal is meestal in de verhouding 51:49 en in alle gevallen bezit de overheid 51% van de aandelen.

Deelname:

In deze opzet is de voorzitter een door de regering benoemde, maar de Managing Director wordt genomineerd door een samenwerkende particuliere sector. In de raad van bestuur heeft de regering een grote vertegenwoordiging.

De visie van de overheid heeft meer kans om te zegevieren over aangelegenheden van belang vanwege haar grote aandeelhouderschap en vertegenwoordiging. De servicevoorwaarden en de salarissen van zowel functionarissen als werknemers zijn hoger dan die van hun tegenhangers in overheidsbedrijven.