Waarde-analyse van een industrieel product

Henry Erlicher van General Electric Company, die lessen trekt uit de Tweede Wereldoorlog, merkte in 1947 op dat vervanging van materialen (zoals fabrikanten toen moesten vervangen door een tekort aan originele materialen) vaak leidde tot kostenverlaging en betere functionaliteit.

Dit heeft geleid tot verder onderzoek op het gebied van alternatieve materialen en processen en in feite werd LD Miles, een andere topmanager van het bedrijf, door hem aangestuurd om in te gaan op de details, die later als waardeanalyse werden genoemd. Tegen 1949 werd deze benadering in een meer geïnstitutionaliseerde vorm gebruikt in General Electric Company en geleidelijk aan nam ook het Amerikaanse ministerie van Defensie het aan. Tegen 1970 kreeg het concept van waarde-engineering internationale aandacht.

Value engineering is een georganiseerde creatieve techniek om functies van een product of dienst of een systeem te analyseren om de vereiste functies tegen de laagste kosten te bereiken, terwijl de betrouwbaarheid en onderhoudbaarheid van de prestaties worden gegarandeerd. Het is ook bekend als waarde-analyse of waardebeheer.

Letterlijk is waarde de waarde van een artikel / product / dienst. De waarde wordt bepaald in termen van kosten en functie.

De waarde van een product kan worden verbeterd door:

1. Verbetering van de functie (constante functie behouden)

2. Kosten verlagen (functie constant houden)

3. Zowel door de functie te verbeteren als door de kosten te verlagen.

Er zijn verschillende soorten waarden van een industrieel product, die als volgt kunnen worden geclassificeerd:

Gebruik waarde:

De eigenschappen en kwaliteiten die nuttig zijn en die het mogelijk maken om het werk te volbrengen. Gebruikswaarde kan voor primair gebruik, secundair gebruik of voor hulpgebruik zijn.

Gevoeligheidswaarde:

Esthetische kenmerken of eigenschappen die een klant aantrekken om er eigenaar van te zijn.

Kostenwaarde:

De kosten die nodig zijn om het item te produceren.

Ruilwaarde:

De eigenschappen, die mij eigenaar in staat stellen om het in de toekomst in te ruilen voor al het andere, als hij dat wil. Voor alle praktische doeleinden, in een industriële situatie, houden we ons echter in de eerste plaats alleen bezig met gebruikswaarde en waardering.

Tegen de achtergrond van de bovenstaande discussie kan waarde-analyse daarom worden gedefinieerd als een 'zoekmethode, een systematische procedure die resulteert in een ordelijk gebruik van alternatieve materialen en processen. Het richt zich op engineering, productie en inkoop, met aandacht voor één doel: het verkrijgen van gelijkwaardige of zelfs betere prestaties tegen lagere kosten.

Stappen in Value Analysis:

De volgende stappen worden gevolgd voor waardeanalyse:

(a) Verzameling van volledige feiten en informatie over het product

(b) Krijg de details van de kostenverdeling

(d) Creatief denken

(e) Vergelijk en evalueer de alternatieven

Om bij elke stap te slagen, is het noodzakelijk om de volgende actielijn te volgen:

(a) Elimineer de overtollige delen

(b) Actie van goedkopere alternatieven initiëren zonder de gebruikswaarde te beïnvloeden

(d) Alternatieve methoden ontwikkelen

(e) Re-design, indien nodig

voordelen:

We kunnen de volgende voordelen halen uit waardeanalyse:

a) Verlaging van de kosten

b) Betere productkwaliteit

c) Verhoogde efficiëntie

d) Hoog niveau van moreel en teamgeest

e) Verhoogde klanttevredenheid

f) Optimaal gebruik van middelen

g) Verbeterde productiemethoden

h) Verhoogde werktevredenheid en motivatie voor werknemers door het gebruik van hun creatief vermogen

De term waardeanalyse is nu vervangen door value engineering in bedrijfskringen. In de meeste organisaties worden value engineering-praktijken gevolgd door het vormen van een value engineering-team van werknemers (een kleine groepsactiviteit zoals kwaliteitskringen, enz.). Dit biedt de werknemers dus de mogelijkheid om creatieve voldoening te ontlenen en ook om hun intrinsieke behoeften te vervullen. Tegelijkertijd krijgen organisaties ook actieve diensten van de werknemers.