De rol van Human Resources in een organisatie (met diagram)
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de rol van human resources in een organisatie!
In het kader van human resource management worden mensen als middelen behandeld, dwz activa om op te putten. Het is daarom, human resources geworden oneindige bron van kracht, bekwaamheid, bekwaamheid, vaardigheid, creativiteit, kennis, houding geschiktheid, waarden, overtuigingen, talenten, efficiëntie, besluitvorming dapperheid, moed, ijver, enthousiasme om te worden gebruikt voor het bereiken van organisatorische doelen.
Organisaties gebruiken veel andere middelen dan menselijke hulpbronnen. Van alle hulpbronnen zijn menselijke hulpbronnen het meest essentieel en spelen ze een cruciale rol in het managementproces. Management wordt beschouwd als een apart proces van plannen, organiseren, bedienen en controleren. Dit proces omvat het werken met mensen.
Het is de taak van de manager om het vertrouwen van de mensen te winnen en hun medewerking te verkrijgen voor het bereiken van de doelen van de organisatie. Deze doelen worden bereikt met behulp van de mogelijkheden van de mensen op het werk. Het potentieel omvat kennis die volgens Peter Drucker 'vandaag de enige betekenisvolle bron is'. Er is vandaag een explosie van kennis.
Alle andere hulpbronnen zijn vrij in beweging, maar de mensen met kennis moeten worden gepakt omdat ze van onschatbare waarde zijn voor de organisatie. Er is meer vraag naar. Kennis is de basisingrediënt in een persoon die zijn competentie en prestaties bepaalt en hem in de lijn van anderen brengt of hem voorloopt op anderen.
Het is het bezit van kennis door de mensen maakte ze cruciaal en belangrijk. Je kunt technologie, informatie, materiaal en machines kopen, maar de mannen en vrouwen met de kennis moeten worden gevoed en ze moeten worden overgehaald om lid te worden van de organisatie of erbij te blijven.
Mensen met kennis bieden concurrentievoordeel ten opzichte van rivalen. Goede prestaties, betere competentie, gewenste kwaliteiten zijn de bijproducten van kennis. De 21e eeuw zal worden gedomineerd door de mensen met kennis.
Het zijn deze mensen die achter de machines werken, de organisaties beheren. Ze plannen, organiseren, leiden en controleren om de gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken. Mensen met kennis voegen overal waarde aan toe. Ze veranderen waardeloos voor de waardige.
Het zijn deze menselijke hulpbronnen die schaars, cruciaal en opmerkelijk zijn en zich niet vrij over de grenzen kunnen bewegen omdat ze veeleisend zijn en veel gevraagd zijn. De globalisering heeft de wereldwijde rechtspersonen gefaciliteerd om naar de gebieden, regio's en landen te verhuizen om gebruik te maken van de menselijke hulpbronnen die daar beschikbaar zijn.
De mensen met kennis hebben de bestuurdersstoel in de organisaties bezet. Organisaties bogen op hen. De nieuwste technologieën hebben een revolutie teweeggebracht in de productie, producten en diensten en marketing. De kennis om deze technologieën te gebruiken, is in handen van de mensen die bekend staan als professionals, specialisten en technici. Organisaties verbeteren de productiviteit en kwaliteit van hun producten met behulp van deze menselijke hulpbronnen. Elk van deze bronnen heeft een duidelijke rol te spelen die niet door een ander kan worden vervangen.
Het zijn de menselijke hulpbronnen die met kennis zijn uitgerust en die de leiding hebben over machines en materialen die de magie van het omzetten van materialen in hoogwaardige producten en diensten, informatie, nieuwe markten enz. Kunnen uitvoeren.
Het onderstaande diagram illustreert dit:
Het zijn de mensen die innovatief productontwerp gebruiken in de productie voor het produceren van die producten en diensten die de consumenten nodig hebben, hun intellect toepassen om te voldoen aan de vraag van consumenten naar kwaliteit en zoeken naar de nieuwe marktsegmenten. Om de productiviteit te verhogen, moeten de mensen zijn uitgerust met de juiste machines en materialen en gemotiveerd zijn om veranderingen te accepteren en te implementeren. Dit is mogelijk als mensen vol zitten met kennis. Mensen op het werk moeten toegang krijgen tot leren.
Creëer de atmosfeer om te leren. Ze moeten worden opgeleid en ontwikkeld. Kennis van de mensen is van vitaal belang voor het voortbestaan van de organisatie. Kennis verbetert persoonlijke kenmerken als creativiteit, vaardigheden en innovativiteit, kunst van het maken van keuzes, openheid, inzet voor werk, intelligentie en saamhorigheid.
Nu richten de organisaties hun aandacht op het creëren van lerende organisaties en leergerichte cultuur in de organisatie. Nu realiseren de organisaties zich de cruciale rol van menselijke hulpbronnen in het beheerproces en worden de stappen gezet door hen om een formidabele menselijke hulpbron te bouwen voor het bereiken van organisatiedoelstellingen.
Human resource management voorziet in de menselijke benadering van de mensen op het werk. HRM is alles doordringend van aard. Daarom moeten managers op alle niveaus de taak van een human resource manager uitvoeren. De beheerder moet mensen aan het werk beschouwen als de activa en niet als verplichtingen. Hij zou zijn zienswijze moeten veranderen en hun bijdrage waarderen.
