Organisatiestructuur van een onderneming

Dit artikel werpt licht op de zeven belangrijkste factoren die van invloed zijn op de organisatiestructuur van een onderneming. De volgende factoren zijn: 1. Structureel beheer 2. Continuïteit 3. Bepaling voor het topmanagement 4. Afdeling van activiteiten 5. Saldo 6. Handige eenheid 7. Bepaling van verantwoordelijkheidscentra.

Factor # 1. Structureel beheer:

Structureel management is nodig voor een efficiënte organisatiestructuur, omdat het de structurele regeling is die zorgt voor een probleemloze werking van alle afdelingen en eenheden.

Factor # 2. Continuïteit:

Het principe van continuïteit is ook noodzakelijk om gevolgd te worden bij het bepalen van de organisatiestructuur van een onderneming.

De organisatiestructuur moet gedurende een zeer lange periode worden voortgezet. Het moet niet alleen kunnen voldoen aan de onmiddellijke doelstellingen van de onderneming, maar ook aan de langetermijnplannen van de onderneming.

Factor # 3. Preventie voor topmanagement:

Omdat een bedrijf een door de wet gecreëerd kunstmatig persoon is, worden alle beslissingen van een bedrijf genomen en geïmplementeerd door het topmanagement. Het topmanagement kan de Raad van Bestuur of de Managing Director of de General Manager zijn.

Factor # 4. Afdeling van activiteiten:

Het bepalen van de organisatiestructuur van een onderneming of industriële onderneming is om haar basisactiviteiten te verdelen in subactiviteiten op een vooraf bepaalde, definitieve basis. Deze classificatie van activiteiten staat bekend als afdelingalisatie.

Een dergelijke classificatie kan op een van de volgende basis worden gedaan:

1. Afdeling volgens regio's

2. Afdeling volgens functies

3. Afdeling volgens markt

4. Afdeling volgens regio

5. Afdeling volgens productie

6. Afdeling volgens onderneming.

Factor # 5. Balans:

Het evenwichtsbeginsel moet ook worden beschouwd en gevolgd bij het bepalen van de organisatiestructuur van een onderneming. Een juiste balans moet worden gehandhaafd in verschillende activiteiten, verschillende afdelingen en verschillende werknemers van de onderneming. Als de juiste balans niet wordt onderhouden, kan de organisatiestructuur niet effectief zijn.

Factor # 6. Handige eenheid:

Een belangrijke factor waarmee rekening moet worden gehouden bij het bepalen van de organisatiestructuur van een onderneming, is dat de besturingseenheden handig moeten zijn. Deze eenheden kunnen verder worden onderverdeeld in afdelingen, subafdelingen en commissies enz.

Factor # 7. Bepaling van verantwoordelijkheidscentrum:

Na classificatie van de activiteiten van de onderneming worden de verantwoordelijkheidscentra bepaald omdat rechten en plichten samen uitgebreid zijn. Er is een directe en positieve correlatie tussen verantwoordelijkheid en autoriteit. Verantwoordelijkheid zonder autoriteit is zinloos en autoriteit zonder verantwoordelijkheidscentra moet worden bepaald en het beleid van centralisatie of decentralisatie kan ervoor worden toegepast ..