3 Leiderschapsstijlen: Autocratische, Democratische en Vrije Reinstijl
Enkele van de belangrijkste stijlen van leiderschap zijn als volgt: 1. Autocratische of gezaghebbende stijl 2. Democratische stijl 3. Gratis Rein of Laissez Eerlijke stijl.
Leiderschapsstijl is een typisch gedragspatroon dat door de leider wordt aangenomen om invloed uit te oefenen op volgelingen of zijn mensen te leiden. Een executive moet verschillende soorten ondergeschikten leiden en moet verschillende stijlen aannemen om hen op de werkplek naargelang de situatie te leiden.
De stijl van leiderschap is gebaseerd op het soort controle dat de leider uitoefent op een groep en hun gedrag.
1. Autocratische of gezaghebbende stijl:
Het is ook bekend als leider-gecentreerde stijl. Onder deze stijl van leiderschap is er volledige centralisatie van het gezag in de leider, dwz, autoriteit is gecentreerd in de leider zelf. Hij heeft alle beslissingsbevoegdheden. Hij ontwerpt de werkdruk van zijn werknemers en oefent er een strenge controle over uit. De ondergeschikten zullen zijn volgorde en aanwijzingen volgen.
voordelen:
(i) Autocratische leiderschapsstijl maakt snelle besluitvorming mogelijk.
(ii) Het geeft sterke motivatie en voldoening aan de leiders die de voorwaarden dicteren.
(iii) Deze stijl kan betere resultaten opleveren wanneer grote snelheid vereist is.
nadelen:
(ik) Het leidt tot frustratie, lage moraliteit en conflicten tussen ondergeschikten,
(ii) Ondergeschikten hebben de neiging zich te onttrekken aan verantwoordelijkheid en initiatief.
2. Democratische stijl:
Onder deze stijl decentraliseert een leider en delegeert hoge autoriteit aan zijn ondergeschikten. Hij neemt een definitieve beslissing pas na overleg met de ondergeschikten. Tweewegs communicatiekanaal wordt gebruikt. Terwijl hij veel autoriteiten delegeert aan ondergeschikten, definieert hij de grenzen waarbinnen mensen kunnen functioneren. Democratische leiders hebben een grote zorg voor zowel mensen als werk.
voordelen:
(i) Uitwisseling van ideeën tussen ondergeschikten en leider verbetert de arbeidssatisfactie en het moreel van de ondergeschikten.
(ii) Menselijke waarden krijgen hun erkenning, die een positieve houding ontwikkelt en weerstand tegen verandering vermindert.
(iii) Arbeidsverzuim en arbeidsomzet zijn verminderd.
(iv) De kwaliteit van de beslissing is verbeterd.
nadelen:
(i) Democratische stijl van leiderschap is tijdrovend en kan leiden tot vertragingen bij de besluitvorming.
(ii) Het is minder effectief als deelname van de ondergeschikten voor naam is.
(iii) anderen raadplegen terwijl ze beslissingen nemen druist in tegen het vermogen van de leider om beslissingen te nemen.
3. Gratis Rein of Laissez Fair-stijl:
Onder deze stijl geeft een manager volledige vrijheid aan zijn ondergeschikten. De volledige beslissingsbevoegdheid is aan hen toevertrouwd. Er is de minste tussenkomst van de leider en daarom opereert de groep volledig op zichzelf. Er is een vrije stroom van communicatie. In deze stijl gebruikt manager geen power, maar onderhoudt contact met hen. Ondergeschikten moeten zelfcontrole uitoefenen. Deze stijl helpt ondergeschikten om een onafhankelijke persoonlijkheid te ontwikkelen.
voordelen:
(i) Positief effect op werkplezier en moraal van ondergeschikten.
(ii) Het geeft de kans om initiatief te nemen naar de ondergeschikten.
(iii) Maximale mogelijke ruimte voor ontwikkeling van ondergeschikten.
nadelen:
(i) Onder deze stijl van leiderschap is er helemaal geen leiderschap.
(ii) Ondergeschikten krijgen niet de begeleiding en ondersteuning van de leider.
(iii) Ondergeschikten kunnen zich in verschillende richtingen bewegen en kunnen op verschillende manieren werken, wat een probleem kan vormen voor de organisatie.
Een vrije stijl van leiderschap kan geschikt zijn als de ondergeschikten goed zijn opgeleid, goed geïnformeerd, zelfgemotiveerd en klaar om verantwoordelijkheid te nemen.
