Ondernemerschap: kenmerken, belang, typen en functies van ondernemerschap

Lees dit artikel om informatie te krijgen over de kenmerken, het proces, het belang, de typen, functies en mythes over ondernemerschap!

Ondernemersontwikkeling is tegenwoordig erg belangrijk geworden; omdat het een sleutel is tot economische ontwikkeling. De doelstellingen van industriële ontwikkeling, regionale groei en het genereren van werkgelegenheid zijn afhankelijk van de ontwikkeling van het bedrijfsleven.

Ondernemers zijn dus de kiem voor industriële ontwikkeling en de vruchten van industriële ontwikkeling zijn meer werkgelegenheid voor werkloze jongeren, toename van het inkomen per hoofd van de bevolking, hogere levensstandaard en hogere individuele besparingen, inkomsten aan de overheid in de vorm van inkomstenbelasting, omzetbelasting, uitvoerrechten, invoerrechten en evenwichtige regionale ontwikkeling.

Afbeelding met dank aan: go.christiansteven.com/Portals/168354/images/accounting1.jpg

Concept van ondernemerschap:

Het woord "ondernemer" is afgeleid van het Franse werkwoord enterprendre, wat 'ondernemen' betekent. Dit verwijst naar diegenen die het risico van nieuwe ondernemingen "aangaan". Een onderneming wordt gecreëerd door een ondernemer. Het proces van creatie wordt "ondernemerschap" genoemd.

Ondernemerschap is een proces van acties van een ondernemer die altijd op zoek is naar iets nieuws en deze ideeën exploiteert in winstgevende kansen door het risico en de onzekerheid bij de onderneming te aanvaarden.

Kenmerken van ondernemerschap:

Ondernemerschap wordt gekenmerkt door de volgende kenmerken:

1. Economische en dynamische activiteit:

Ondernemerschap is een economische activiteit omdat het de oprichting en exploitatie van een onderneming betreft met het oog op het creëren van waarde of welvaart door een optimale benutting van schaarse middelen. Omdat deze waardecreatie-activiteit continu wordt uitgevoerd te midden van een onzekere zakelijke omgeving, wordt ondernemerschap daarom beschouwd als een dynamische kracht.

2. Gerelateerd aan innovatie:

Ondernemerschap betekent een continue zoektocht naar nieuwe ideeën. Ondernemerschap dwingt een individu om voortdurend de bestaande bedrijfsmodi te evalueren, zodat efficiëntere en effectievere systemen kunnen worden ontwikkeld en toegepast. Met andere woorden, ondernemerschap is een continue inspanning voor synergie (optimalisatie van prestaties) in organisaties.

3. Winstpotentieel:

"Winstpotentieel is het waarschijnlijke niveau van rendement of compensatie voor de ondernemer om het risico te nemen een idee te ontwikkelen tot een echte zakelijke onderneming." Zonder winstpotentieel zouden de inspanningen van ondernemers slechts een abstracte en een theoretische vrijetijdsbesteding blijven.

4. Risico's:

De essentie van ondernemerschap is de 'bereidheid om risico te nemen' die voortvloeit uit het creëren en implementeren van nieuwe ideeën. Nieuwe ideeën zijn altijd voorzichtig en hun resultaten zijn misschien niet onmiddellijk en positief.

Een ondernemer moet geduld hebben om te zien dat zijn inspanningen vruchten afwerpen. In de tussenliggende periode (tijdsverschil tussen de conceptie en implementatie van een idee en de resultaten) moet een ondernemer risico nemen. Als een ondernemer niet de bereidheid heeft om risico te nemen, zou ondernemerschap nooit slagen.

Ondernemend proces:

Ondernemerschap is een proces, een reis, niet de bestemming; een middel, geen doel. Alle succesvolle ondernemers zoals Bill Gates (Microsoft), Warren Buffet (Hathaway), Gordon Moore (Intel) Steve Jobs (Apple Computers), Jack Welch (GE) GD Birla, Jamshedji Tata en anderen hebben dit proces doorlopen.

Om een ​​onderneming op te zetten en te runnen, is deze onderverdeeld in drie delen: de baan voor ondernemers, de promotie en de operatie. Ondernemend werk is beperkt tot twee stappen, dat wil zeggen, het genereren van een idee en het opstellen van een haalbaarheidsrapport. In dit artikel beperken we ons tot alleen deze twee aspecten van het ondernemersproces.

Figuur 4.1: Het ondernemersproces

1. Ideegeneratie:

Om een ​​idee te genereren, moet het ondernemersproces drie fasen doorlopen:

een. kiemkracht:

Dit is hetzelfde als een zaaiproces, niet zoals het planten van zaad. Het is meer zoals het natuurlijke zaaien. De meeste creatieve ideeën kunnen worden gekoppeld aan de interesse of nieuwsgierigheid van een persoon over een specifiek probleem of een specifiek studiegebied.

b. Voorbereiding:

Als de nieuwsgierige interesse eenmaal de vorm van een gericht idee heeft aangenomen, gaan creatieve mensen op zoek naar antwoorden op de problemen. Uitvinders zullen doorgaan met het opzetten van laboratoria; ontwerpers zullen denken aan het ontwerpen van nieuwe productideeën en marketeers zullen het koopgedrag van consumenten bestuderen.

c. Incubatie:

Dit is een fase waarin het ondernemende proces de onderbewuste intellectualisatie binnengaat. De onderbewuste geest voegt zich bij de niet-verwante ideeën om een ​​oplossing te vinden.

2. Haalbaarheidsstudie:

Haalbaarheidsstudie wordt gedaan om te zien of het idee commercieel haalbaar kan zijn.

Het passeert twee stappen:

een. Verlichting:

Na het genereren van idee, is dit de fase waarin het idee wordt gezien als een realistische creatie. Het stadium van het bloeien van ideeën is van cruciaal belang, omdat ideeën op zichzelf geen betekenis hebben.

b. Verificatie:

Dit is het laatste wat het idee als realistisch en nuttig voor de toepassing verifieert. Verificatie is bezorgd over de uitvoerbaarheid om een ​​idee te implementeren en het nut ervan voor de maatschappij en de ondernemer te onderzoeken.

Het belang van ondernemerschap:

Ondernemerschap biedt de volgende voordelen:

Voordelen van ondernemerschap voor een organisatie:

1. Ontwikkeling van managementcapaciteiten:

Het grootste belang van ondernemerschap ligt in het feit dat het helpt bij het identificeren en ontwikkelen van managementcapaciteiten van ondernemers. Een ondernemer bestudeert een probleem, identificeert zijn alternatieven, vergelijkt de alternatieven in termen van kosten- en batengevolgen en kiest uiteindelijk het beste alternatief.

Deze oefening helpt bij het aanscherpen van de besluitvaardigheid van een ondernemer. Bovendien worden deze managementmogelijkheden door ondernemers gebruikt bij het creëren van nieuwe technologieën en producten in plaats van oudere technologieën en producten, wat resulteert in betere prestaties.

2. Oprichting van organisaties:

Ondernemerschap leidt tot oprichting van organisaties wanneer ondernemers fysieke, menselijke en financiële middelen verzamelen en coördineren en hen sturen in het bereiken van doelstellingen door middel van leidinggevende vaardigheden.

3. Verbetering van de levensstandaard:

Door productieve organisaties te creëren, helpt ondernemerschap bij het beschikbaar maken van een grote verscheidenheid aan goederen en diensten aan de samenleving, wat resulteert in hogere levensstandaarden voor de mensen.

Het bezit van luxe auto's, computers, mobiele telefoons, snelle groei van winkelcentra, enz. Zijn wijzers naar de stijgende levensstandaard van mensen, en dit alles is te danken aan de inspanningen van ondernemers.

4. Middelen voor economische ontwikkeling:

Ondernemerschap omvat het creëren en gebruiken van innovatieve ideeën, maximalisatie van de output van bepaalde middelen, ontwikkeling van managementvaardigheden, enz., En al deze factoren zijn zo essentieel voor de economische ontwikkeling van een land.

Factoren die van invloed zijn op ondernemerschap:

Ondernemerschap is een complex fenomeen dat wordt beïnvloed door het samenspel van een groot aantal factoren.

Enkele van de belangrijke factoren worden hieronder vermeld:

1. Persoonlijkheidsfactoren:

Persoonlijke factoren, kerncompetenties van ondernemers worden, zijn onder meer:

(a) Initiatief (doet dingen voordat erom wordt gevraagd)

(b) Proactief (identificatie en gebruik van kansen)

(c) Doorzettingsvermogen (werken tegen alle verwachtingen in om obstakels te overwinnen en nooit zelfvoldaan met succes)

(d) Probleemoplosser (vat nieuwe ideeën op en realiseert innovatieve oplossingen)

(e) Overtuiging (voor klanten en financiers voor patronisatie van zijn bedrijf en ontwikkelt en onderhoudt relaties)

(f) Zelfvertrouwen (neemt vast en houdt zich aan zijn beslissingen)

(g) Zelfkritisch (leren van zijn fouten en ervaringen van anderen)

(h) Een planner (verzamelt informatie, stelt een plan op en bewaakt de prestaties)

(i) Risico-nemer (de basiskwaliteit).

2. Omgevingsfactoren:

Deze factoren hebben betrekking op de omstandigheden waarin een ondernemer moet werken. Omgevingsfactoren zoals het politieke klimaat, het rechtsstelsel, economische en sociale omstandigheden, marktsituaties, enz. Dragen aanzienlijk bij tot de groei van het ondernemerschap. Zo is politieke stabiliteit in een land absoluut essentieel voor een vlotte economische activiteit.

Frequente politieke protesten, bandieten, stakingen, enz. Hinderen de economische activiteit en het ondernemerschap. Oneerlijke handelspraktijken, irrationeel monetair en fiscaal beleid, enz. Zijn een wegversperring voor de groei van het ondernemerschap. Hogere inkomensniveaus van mensen, behoefte aan nieuwe producten en geavanceerde technologie, behoefte aan snellere vervoermiddelen en communicatie, enz. Zijn factoren die ondernemerschap stimuleren.

Het is dus een combinatie van zowel persoonlijke als omgevingsfactoren die het ondernemerschap beïnvloeden en de gewenste resultaten opleveren voor het individu, de organisatie en de samenleving.

Soorten ondernemers:

Afhankelijk van het niveau van bereidheid om innovatieve ideeën te creëren, kunnen er de volgende soorten ondernemers zijn:

1. Innovatieve ondernemers:

Deze ondernemers hebben het vermogen om nieuwere, betere en meer economische ideeën over bedrijfsorganisatie en management te bedenken. Zij zijn de bedrijfsleiders en leveren een bijdrage aan de economische ontwikkeling van een land.

Uitvindingen zoals de introductie van een kleine auto 'Nano' door Ratan Tata, georganiseerde detailhandel door Kishore Biyani, waardoor mobiele telefoons beschikbaar worden voor Anil Ambani door Anil Ambani zijn het werk van innovatieve ondernemers.

2. Imiterende ondernemers:

Deze ondernemers zijn mensen die het pad van innovatieve ondernemers volgen. Ze imiteren innovatieve ondernemers omdat de omgeving waarin ze opereren zodanig is dat ze niet zelf creatieve en innovatieve ideeën hebben.

Zulke ondernemers zijn te vinden in landen en situaties die gekenmerkt worden door een zwakke industriële en institutionele basis, wat problemen oplevert bij het initiëren van innovatieve ideeën.

Ook in ons land zijn een groot aantal van dergelijke ondernemers te vinden op elk gebied van bedrijfsactiviteiten en ze voldoen aan hun behoefte om te presteren door de ideeën te imiteren die zijn geïntroduceerd door innovatieve ondernemers.

Ontwikkeling van kleine winkelcomplexen is het werk van het imiteren van ondernemers. Alle kleine autofabrikanten zijn nu de imiterende ondernemers.

3. Fabian-ondernemers:

De woordenboekbetekenis van de term 'fabian' is 'een persoon die op zoek is naar overwinning door vertraging in plaats van door een beslissende slag'. Fabian-ondernemers zijn diegenen die geen initiatief tonen bij het visualiseren en implementeren van nieuwe ideeën en innovaties, maar wachten op een ontwikkeling die hen zou motiveren om te initiëren, tenzij er een onmiddellijke bedreiging voor hun bestaan ​​is.

4. Drone-ondernemers:

De woordenboekbetekenis van de term 'drone' is 'een persoon die leeft van de arbeid van anderen'. Drone-ondernemers zijn die personen die tevreden zijn met de bestaande modus en snelheid van bedrijfsactiviteit en geen neiging tonen om marktleiderschap te verwerven. Met andere woorden, drone-ondernemers zijn die-hard conservatieven en staan ​​zelfs klaar om het verlies van zaken te lijden.

5. Sociaal ondernemer:

Sociale ondernemers stimuleren sociale innovatie en transformatie op verschillende gebieden, waaronder onderwijs, gezondheid, mensenrechten, werknemersrechten, milieu en bedrijfsontwikkeling.

Ze ondernemen armoedebestrijdingsdoelen met de ijver van een ondernemer, zakelijke praktijken en durven traditionele werkwijzen te overwinnen en te innoveren. Dr. Mohammed Yunus uit Bangladesh, die Gramin Bank is gestart, is een sociaal ondernemer.

Functies van een ondernemer:

De belangrijke functies die door een ondernemer worden vervuld, worden hieronder vermeld:

1. Innovatie:

Een ondernemer is in feite een innovator die probeert nieuwe technologie, producten, markten, enz. Te ontwikkelen. Innovatie kan erin bestaan ​​nieuwe dingen te doen of bestaande dingen anders te doen. Een ondernemer gebruikt zijn creatieve vermogens om nieuwe dingen te doen en kansen in de markt te benutten. Hij gelooft niet in status-quo en is altijd op zoek naar verandering.

2. Aanname van risico:

Een ondernemer is per definitie risiconemer en geen risicomaker. Hij is altijd voorbereid op het nemen van verliezen die kunnen ontstaan ​​vanwege nieuwe ideeën en projecten die door hem zijn uitgevoerd. Deze bereidheid om risico's te nemen, stelt een ondernemer in staat om initiatieven te nemen om nieuwe dingen te doen en zijn inspanningen voort te zetten.

3. Onderzoek:

Een ondernemer is een praktische dromer en doet veel grondwerk voordat hij een sprong in zijn ondernemingen maakt. Met andere woorden, een ondernemer finaliseert een idee pas nadat hij verschillende opties heeft overwogen, zijn sterke en zwakke punten heeft geanalyseerd door analytische technieken toe te passen, de toepasbaarheid ervan te testen, ze aan te vullen met empirische bevindingen en vervolgens het beste alternatief te kiezen. Het is dan dat hij zijn ideeën in de praktijk toepast. De selectie van een idee houdt dus de toepassing van onderzoeksmethoden door een ondernemer in.

4. Ontwikkeling van managementvaardigheden:

Het werk van een ondernemer omvat het gebruik van managementvaardigheden die hij ontwikkelt bij het plannen, organiseren, uitzenden, leiden, controleren en coördineren van de activiteiten van het bedrijf. Zijn leidinggevende vaardigheden worden verder versterkt wanneer hij zich engageert om een ​​evenwicht tussen zijn organisatie en zijn omgeving tot stand te brengen.

Wanneer de bedrijfsomvang echter aanzienlijk toeneemt, kan een ondernemer professionele managers in dienst nemen voor effectief beheer van bedrijfsactiviteiten.

5. Het overwinnen van weerstand tegen verandering:

Nieuwe innovaties worden over het algemeen tegengewerkt door mensen omdat het hen hun bestaande gedragspatronen doet veranderen. Een ondernemer probeert altijd eerst nieuwe ideeën op zijn niveau.

Pas na de succesvolle implementatie van deze ideeën stelt een ondernemer deze ideeën beschikbaar aan anderen in hun belang. Op deze manier maakt een ondernemer de weg vrij voor de acceptatie van zijn ideeën door anderen. Dit is een weerspiegeling van zijn wilskracht, enthousiasme en energie die hem helpt bij het overwinnen van de weerstand van de samenleving tegen verandering.

6. Katalysator van economische ontwikkeling:

Een ondernemer speelt een belangrijke rol bij het versnellen van het economische ontwikkelingsritme van een land door nieuw gebruik van beschikbare middelen te ontdekken en het gebruik ervan te maximaliseren.

Om het concept van een ondernemer beter te waarderen, is het wenselijk om hem te onderscheiden van een ondernemer en promotor. Tabel 4.1 schetst het onderscheid tussen een ondernemer en ondernemers, en tabel 4.2 geeft de fundamentele onderscheidpunten weer tussen een ondernemer en een promotor.

Tabel 4.1: Onderscheid tussen ondernemer en intrapreneur :

Tabel 4.2: Onderscheid tussen ondernemer en promotor :

Enkele mythen over ondernemerschap:

In de loop der jaren zijn er een paar mythes over ondernemerschap ontstaan. Deze zijn als onder:

(i) Ondernemers, zoals leiders, worden geboren, niet gemaakt:

Het feit geldt niet om de eenvoudige reden dat ondernemerschap een discipline is die bestaat uit modellen, processen en case-studies.

Je kunt leren over ondernemerschap door de discipline te bestuderen.

(ii) Ondernemers zijn academische en sociale buitenbeentjes:

Dhirubai Ambani had geen officiële opleiding. Bill Gates was een voortijdig schoolverlater. Daarom is deze beschrijving niet voor iedereen van toepassing. Onderwijs maakt een ondernemer een echte ondernemer. De heer Anand Mahindra, de heer Kumar Mangalam Birla, bijvoorbeeld, is een goed opgeleide ondernemer en daarom zijn zij helden.

(iii) Om ondernemer te zijn, heeft men alleen geld nodig:

Financiën is het levensbloed van een onderneming om te overleven en te groeien. Maar voor een goed idee waarvan de tijd is gekomen, is geld geen probleem.

(iv) Om een ​​ondernemer te zijn, is een geweldig idee het enige ingrediënt:

Een goed of goed idee blijft een idee tenzij er een juiste combinatie is van alle bronnen, inclusief het beheer.

(v) Men wil een ondernemer zijn omdat geen baas hebben heel leuk is:

Het is niet alleen de baas die veeleisend is; zelfs een ondernemer staat tegenover veeleisende verkopers, investeerders, bankiers en vooral klanten.

Het leven van een ondernemer zal veel eenvoudiger zijn, omdat hij voor zichzelf werkt. De waarheid is werken voor anderen is eenvoudiger dan voor jezelf werken. Men denkt 24 uur per dag om zijn onderneming succesvol te maken en dus zou er een straffende planning zijn.