Verschil tussen co-ordening en samenwerking

Dit artikel zal u helpen onderscheid te maken tussen coördinatie en samenwerking.

Het zou in de geschiktheid van dingen zijn om het onderscheid tussen de twee termen te overwegen - coördinatie en samenwerking, wat voor de leek hetzelfde zou kunnen klinken.

Coördinatie, zoals reeds vermeld, is de synchronisatie van individuele acties - terwijl samenwerking de bereidheid impliceert van een groep personen om samen te werken voor de realisatie van een aantal gemeenschappelijke doelstellingen.

Het heeft geen zin om de acties van mensen in een situatie te coördineren; wanneer er een gebrek aan samenwerking tussen de groep is. Management kan geen bereidheid creëren in mensen om met elkaar samen te werken; omdat volgens de psycholoog iemand een paard naar een bron kan brengen, maar er geen water van kan drinken; tenzij het schepsel zelf water wil inslikken.

Management kan gewoon helpen om de samenwerking tussen mensen op te bouwen - indirect door hen te helpen het belang inzien van het realiseren van gemeenschappelijke doelen - dankzij hun invloedrijke leiderschap. In geen geval kan het management een bereidheid in mensen creëren om samen te werken; hoewel het waar is dat coördinatie zonder coöperatie tussen mensen een zinloze oefening zou zijn.

Aan de andere kant, in een situatie waarin er sprake is van samenwerking tussen mensen; er is behoefte aan coördinatie, omdat van mensen niet verwacht werd dat zij hun acties alleen coördineren, behalve door een zeldzame toevalligheid.

Het management moet bewust pogingen doen om harmonie te creëren in de acties van mensen; die al bereid zijn om samen te werken. Om het onderscheid tussen coördinatie en samenwerking te beëindigen, zou kunnen worden gezegd dat beide tegelijkertijd moeten gaan; hoewel het management geen specifieke formules heeft voor het verkrijgen van samenwerking tussen mensen.