Het beoordelen van technologische behoeften voor toekomstige verbeteringen in een organisatie
Beoordelen van technologische behoeften voor toekomstige verbeteringen in een organisatie!
Het beoordelen van de technologische behoeften van de organisatie omvat het meten van huidige technologieën evenals externe trends die van invloed zijn op de industrie. Voordat bedrijven strategieën kunnen verdelen voor het ontwikkelen en exploiteren van technologische innovatie, moeten ze een goed begrip hebben van hun huidige technologiebasis.
Een technologie-audit helpt de belangrijkste technologieën te begrijpen waarvan het bedrijf afhankelijk is. De belangrijkste dimensie van een nieuwe technologie is de concurrentiewaarde.
Om competitieve waarde te meten, worden technologieën geclassificeerd als:
(i) Opkomende technologieën die nog in ontwikkeling zijn en dus niet zijn bewezen. Deze technologieën hebben het potentieel om de concurrentiepositie van een bedrijf in de verdere toekomst te verbeteren.
(ii) Pacingtechnologieën waarvan moet worden aangetoond dat ze hun volledige waarde hebben, maar die de concurrentie kunnen beïnvloeden door een aanzienlijk voordeel te bieden.
(iii) Sleuteltechnologieën waarvan is bewezen dat ze effectief zijn, maar ook een strategisch voordeel bieden omdat niet elke onderneming ze gebruikt. Omdat kennis en verspreiding van deze technologieën beperkt zijn, bieden ze een aantal first mover-voordelen.
(iv) Basistechnologieën die veel worden gebruikt in de industrie, elk bedrijf moet ze hebben om te kunnen werken en ze bieden weinig concurrentievoordeel.
Technologieën kunnen snel evolueren door deze categorieën. Beslissingen over technologie moeten de sterke en zwakke punten van het bedrijf in evenwicht brengen met externe kansen en bedreigingen. Bedrijven kunnen beter begrijpen hoe technologie binnen de industrie verandert door de volgende technieken.
(i) Benchmarking:
Benchmarking is het proces waarbij de praktijken van de organisatie worden vergeleken met die van andere bedrijven. Het vermogen om technologieën te benchmarken ten opzichte van die van concurrenten, kan per bedrijfstak verschillen. Het is ook belangrijk om een afweging te maken met potentiële concurrenten in andere landen. Een sleutel of een pacingtechnologie die in een ander land wordt gebruikt, kan gemakkelijk worden geïmporteerd en biedt een bedrijf aanzienlijk voordeel. Ook buitenlandse bedrijven kunnen meer bereid zijn om hun technologie met een bedrijf te delen als ze geen directe concurrenten zijn.
(ii) Scannen:
Scanning richt zich op wat kan worden gedaan en wat wordt ontwikkeld, terwijl benchmarking zich richt op wat er momenteel wordt gedaan. Benchmarking onderzoekt sleutel- en meer pacingtechnologieën tijdens het scannen naar pacing en opkomende technologieën. Scanning legt de nadruk op het identificeren en monitoren van de bronnen van nieuwe technologieën voor een bedrijfstak. Het omvat ook leidinggevenden van een bedrijf die meer geavanceerde onderzoekstijdschriften lezen en onderzoeksconferenties en seminars bijwonen.
