Human Resource Development: kenmerken, reikwijdte en doelstellingen

Human Resource Development: kenmerken, bereik, doelstellingen en functies!

In 1970 publiceerde Leonard Nadler zijn boek 'Developing Human Resources' waarin hij de term 'human resource development' (HRD) introduceerde. Human Resources verwijst naar de talenten en energieën van mensen die beschikbaar zijn voor een organisatie als potentiële bijdragers aan het creëren en realiseren van de missie, visie, waarden en doelen van de organisatie.

Ontwikkeling verwijst naar een proces van actief leren van ervaring - leidend tot een systematische en doelgerichte ontwikkeling van de hele persoon, lichaam, geest en ziel. HRD is dus het geïntegreerde gebruik van inspanningen op het gebied van training, organisatie en loopbaanontwikkeling om de effectiviteit van individuen, groepen en organisaties te verbeteren.

Definities van HRD:

1. Volgens de South Pacific Commission 'ontwikkelt human resource development mensen met relevante vaardigheden om een gezond en bevredigend leven te leiden'.

2. Volgens Watkins bevordert de ontwikkeling van het menselijk potentieel de langetermijnwerkgerelateerde leercapaciteit op individueel, groeps- en organisatieniveau.

3. De American Society for Training and Development definieert HRD als volgt: 'ontwikkeling van het menselijk potentieel is het proces van het vergroten van de capaciteit van de menselijke hulpbronnen door middel van ontwikkeling. Het is dus het proces van het toevoegen van waarde aan individuen, teams of een organisatie als een menselijk systeem '.

Kenmerken van HRD:

1. Systematische aanpak:

HRD is een systematische en geplande aanpak waarmee de efficiëntie van medewerkers wordt verbeterd. De toekomstige doelen en doelstellingen worden bepaald door de hele organisatie, die goed gepland zijn op individueel en organisatorisch niveau.

2. Continu proces:

HRD is een continu proces voor de ontwikkeling van alle soorten vaardigheden van werknemers, zoals technisch, leidinggevend, gedragsmatig en conceptueel. Totdat de werknemer met pensioen gaat, is het aanscherpen van al deze vaardigheden vereist.

3. Multidisciplinair onderwerp:

HRD is een multidisciplinair onderwerp dat input put uit gedragswetenschappen, engineering, commercie, management, economie, geneeskunde, enz.

4. Alles doordringend:

HRD is overal een essentieel onderwerp, of het nu een productieorganisatie of een dienstverlenende sector is.

5. Technieken:

HRD belichaamt met technieken en processen zoals functioneringsgesprekken, training, managementontwikkeling, loopbaanplanning, counseling, participatie van werknemers en kwaliteitskringen.

Reikwijdte van HRD:

Human Resource Management (HRM) houdt zich bezig met inkoop, ontwikkeling, compensatie, onderhoud en gebruik van menselijke hulpbronnen. HRD gaat over efficiënt gebruik van menselijke hulpbronnen en het maakt deel uit van HRM.

Menselijke hulpbronnen zijn een systematisch proces om de gewenste veranderingen in het gedrag van werknemers teweeg te brengen, omvatten de volgende gebieden:

1. Werving en selectie van medewerkers voor het voldoen aan de huidige en toekomstige eisen van een organisatie.

2. Beoordeling van de prestaties van de medewerkers om hun capaciteiten te begrijpen en te verbeteren door middel van aanvullende training.

3. Aanbieden van de functioneringsbegeleiding en functioneringsgesprekken van de leidinggevenden van de leidinggevenden.

4. Loopbaanplanning en ontwikkelingsprogramma's voor de werknemers.

5. Ontwikkeling van medewerkers door opvolgingsplanning.

6. Participatie van werknemers en vorming van kwaliteitskringen.

7. Leren van medewerkers door groepsdynamiek en empowerment.

8. Leren door jobrotatie en jobverrijking.

9. Leren door sociale en religieuze interacties en programma's.

10. Ontwikkeling van werknemers door middel van management- en gedragsvaardigheden.

Doelstellingen van HRD:

Het belangrijkste doel van de ontwikkeling van human resources is het faciliteren van een organisatorische omgeving waarin de mensen op de eerste plaats komen. De andere doelstellingen van HRD zijn als volgt:

1. Eigen vermogen:

Het erkennen van elke medewerker op een lijn, ongeacht kaste, geloofsovertuiging, religie en taal, kan een zeer goede omgeving in een organisatie creëren. HRD moet ervoor zorgen dat de organisatie een cultuur creëert en gelijke kansen biedt voor alle medewerkers op het gebied van carrièreplanning, promotie, kwaliteit van werk, opleiding en ontwikkeling.

2. Inzetbaarheid:

Inzetbaarheid betekent het vermogen, de vaardigheden en de competenties van een individu om overal om betaald werk te zoeken. HRD moet dus gericht zijn op het verbeteren van de vaardigheden van werknemers om hen te motiveren om met effectiviteit te werken.

3. Aanpassingsvermogen:

Permanente training die de professionele vaardigheden van werknemers ontwikkelt, speelt een belangrijke rol bij HRD. Dit kan de medewerkers helpen zich aan te passen aan organisatorische veranderingen die zich continu voordoen.