Soorten decentralisatie: winst, uitgaven en investeringscentrum

Soorten decentralisatie: winst, kosten en investeringscentrum!

Er zijn drie manieren om autoriteit en verantwoordelijkheid toe te wijzen aan mensen op een lager niveau in een organisatie. Het is goed mogelijk om in verschillende mate te zorgen voor decentralisatie tussen verschillende afdelingen in de organisatie.

Productie- en verkoopafdelingen kunnen bijvoorbeeld gedecentraliseerd zijn vanwege de urgentie om snel beslissingen te nemen; financiële afdeling kan worden gecentraliseerd als gevolg van de noodzaak om geld te krijgen voor de organisatie als geheel.

Drie soorten decentralisatie worden hieronder besproken:

1. Profit Center:

Bij decentralisatie van het profit center wordt de organisatie eerst op productbasis onderverdeeld; elke divisie krijgt het beheer en de fysieke hulpmiddelen, faciliteiten die ze nodig heeft om te functioneren als een geïntegreerde en op zichzelf staande eenheid die een verantwoordelijkheidscentrum wordt genoemd.

Elke divisie werkt op een concurrerende basis; bestelt zijn eigen materialen, plant zijn activiteiten en onderhandelt over de verkoop van zijn afgewerkte producten. Het is verantwoordelijk voor de winst die het verdient of het verlies dat het oploopt.

Een profit center is een relatief autonome organisatie-eenheid die duidelijk genoeg van de rest van de organisatie kan worden onderscheiden, zodat de kosten die het veroorzaakt of inkomsten genereert, redelijkerwijs kunnen worden verantwoord en in verband worden gebracht.

Het is echter niet altijd eenvoudig om organisatorische subeenheden onafhankelijk van elkaar te vinden, zodat ze bijna als verschillende bedrijven kunnen worden gebruikt. Een belangrijke beperking in het concept van het profit center is kosten.

Oprichting van een profit center vraagt ​​enorme investeringsdosissen zonder garantie op voldoende rendement. Positief is dat decentralisatie van het profit center een sterke stimulans is voor divisiemanagement om de efficiëntie van zijn activiteiten te verbeteren.

2. Kosten / Expense Center:

Wanneer het moeilijk is om inkomsten te achterhalen met een eenheid, maar het is relatief eenvoudig om de kosten van de operatie te bepalen, worden kostenplaatsen vastgesteld. In het geval van bedrijfsjuridisch personeel of boekhoudkundig personeel, kan het heel moeilijk zijn om te bepalen hoeveel inkomsten er worden gegenereerd, maar het kan een kostenplaats zijn omdat we de kosten kunnen bepalen die nodig zijn om het uit te voeren.

In een kostenplaats is een manager verantwoordelijk voor het gebruik van resources van het verantwoordelijkheidscentrum binnen de algehele kosten of budgettaire beperkingen.

3. Investeringscentrum:

Investeringscentra zijn vrij gebruikelijk in het geval van muiti-productondernemingen zoals General Motors, General Electric, Hindustan Lever enz. Om de productprestaties te meten, meestal wordt gepleit voor decentralisatie door beleggingscentra en de managementresponsverplichtingen omvatten verantwoordelijkheden voor de acquisitie, gebruik en dispositie van prestatiebronnen voor vast gebruik. Hier worden de budgettaire prestaties beoordeeld op basis van de return on investment.