Top 9 prachtige leiderschapsstijlen - uitgelegd!
Enkele van de belangrijkste leiderschapsstijlen zijn: 1. Autocratische stijl 2. Bureaucratische stijl 3. Consultatieve stijl 4. Participatieve stijl 5. Laissez-faire-stijl 6. Paternalistische stijl 7. Sociocratische stijl 8. Neurocratische stijl 9. Situationele stijl.
1. Autocratische stijl:
Onder de autocratische leiderschapsstijl zijn alle beslissingsbevoegdheden gecentraliseerd voor de leider. Het autocratische management is succesvol geweest omdat het de motivatie voor de manager enorm versterkt. Het maakt snelle besluitvorming mogelijk, omdat slechts één persoon voor de hele groep beslist.
Hieronder volgen de kenmerken van deze stijl van leiderschap:
1. Autocratische leiders nemen alle beslissingen zelf.
2. Ze ontvangen geen suggesties of initiatieven van ondergeschikten.
3. Ze stellen doelen zonder de ondergeschikten te raadplegen.
4. Ondergeschikten moeten de bevelen van de leider opvolgen zonder te vragen.
5. Zij nemen de verantwoordelijkheid op zich voor het genomen besluit.
6. De relatie tussen de meerdere en de ondergeschikte is zeer formeel.
De autocratische stijl van leiderschap zal geschikt zijn wanneer snelle beslissingen moeten worden genomen en wanneer ondergeschikten onervaren zijn en geen opleiding hebben.
2. Bureaucratische stijl:
Deze stijl van leiderschap wordt meestal gevolgd door overheidsdiensten. Medewerkers houden zich strikt aan alle regels en voorschriften.
Hieronder volgen de kenmerken van de bureaucratische stijl van leiderschap:
1. Deze stijl is voornamelijk te vinden in de overheidsdienst.
2. De leider volgt alle regels, voorschriften en formaliteiten.
3. De bureaucraatleider neemt geen verantwoordelijkheid op zich.
4. De relatie tussen de meerdere en de ondergeschikte is erg formeel.
Deze stijl leidt tot vertraging en roodtapisme en ongewenste papierwerk omdat het belangrijk is voor het bijhouden van records en documentatie.
3. Overlegstijl:
Onder deze stijl raadpleegt de leider de ondergeschikten voordat hij een beslissing neemt.
Hieronder volgen de kenmerken van deze stijl van leiderschap:
1. Dit type leider raadpleegt altijd de ondergeschikten.
2. De leider kan de suggesties van de ondergeschikten wel of niet accepteren.
3. De leider is ruimdenkend.
4. De overste neemt de beslissingen en is verantwoordelijk voor de genomen beslissingen.
5. De relatie tussen de meerdere en de ondergeschikte is informeel.
4. Participatieve stijl:
De democratische leiderschapsstijl begunstigt de besluitvorming door de groep, en dergelijke leiders geven instructie na het raadplegen van de groep. Ze kunnen de medewerking van hun groep winnen en kunnen hen effectief en positief motiveren.
Hieronder volgen de kenmerken van deze stijl van leiderschap:
1. Een participatief leider gelooft in gedecentraliseerde autoriteit.
2. De beslissingen van de democratische leider zijn hot unilateraal.
3. Beslissingen worden genomen na overleg met volgers en deelname door hen.
4. De verantwoordelijkheid van de beslissing ligt bij zowel de leidinggevende als de ondergeschikte.
5. De relatie tussen de meerdere en de ondergeschikte is informeel.
De participatieve leiderschapsstijl is geschikt wanneer er voldoende tijd beschikbaar is om beslissingen te nemen en de ondergeschikten goed geïnformeerd, ervaren en volwassen zijn voor het nemen van beslissingen.
5. Laissez-faire-stijl:
Dit type leider leidt niet, maar laat de groep helemaal voor zichzelf; zo'n leider geeft maximale vrijheid aan ondergeschikten. Ondergeschikten krijgen een vrije hand bij het bepalen van hun eigen beleid en methoden.
Hieronder volgen de kenmerken van deze leiderschapsstijl:
1. De leider delegeert autoriteit en begeleidt de ondergeschikten.
2. De relatie tussen de leidinggevende en de ondergeschikte is informeel.
3. De meerdere en de ondergeschikte delen de verantwoordelijkheid van de beslissing.
De laissez-faire-stijl zal geschikt zijn wanneer ondergeschikten ervaren en creatief zijn, en er is commitment van de kant van de ondergeschikten.
6. Paternalistische stijl:
De paternalistische stijl is gericht op het creëren van een familiale sfeer en wordt gevolgd in Japanse organisaties.
Hieronder volgen de kenmerken van dit type leiderschap:
1. De leiders beschouwen zichzelf als een ouderfiguur.
2. Zij kunnen de ondergeschikten raadplegen.
3. Ze nemen uiteindelijk de beslissing die ze het beste voor de groep vinden.
4. Ze nemen ook de verantwoordelijkheid op zich voor het genomen besluit.
7. Sociocratische stijl:
Deze stijl van leider leidt de organisatie als een sociale club. Voor zo'n leider komt het belang van de ondergeschikten voorop en dan dat van de organisatie.
Hieronder zijn de kenmerken:
1. De leider neemt de beslissing, rekening houdend met het belang van de ondergeschikten.
2. De leider raadpleegt de ondergeschikten.
3. De leider probeert een sociale sfeer te creëren.
8. Neurocratische stijl:
Deze stijl is een agressieve vorm van leiderschap.
De leider is zeer taakgericht. Hieronder zijn de kenmerken:
1. Neurocratische leiders zijn gevoelig, emotioneel en excentriek.
2. Ze nemen zelf beslissingen.
3. Ze verplaatsen de verantwoordelijkheid naar ondergeschikten in geval van falen.
9. Situationele stijl:
Verschillende situaties vragen om verschillende leiderschapsstijlen. In een noodgeval wanneer er weinig tijd is om samen te komen aan een overeenkomst en waar een leider aanzienlijk meer ervaring of expertise heeft, kan een autocratische leiderschapsstijl het meest effectief zijn; in een sterk gemotiveerd en verenigd team met een vergelijkbaar niveau van deskundigheid kan een meer democratische of laissez-faire stijl echter effectiever zijn.
De gekozen stijl moet degene zijn die het meest effectief de doelstellingen van de groep bereikt, terwijl de belangen van zijn individuele leden worden afgewogen. Daarom moet een leider de stijl aannemen die het meest geschikt is voor de gegeven situatie die kan worden aangeduid als 'de situationele stijl'. De meeste goed beheerde organisaties volgen de situationele leiderschapsstijl.
