Beslissing over kapitaalbegroting: Soorten en planningsperiode

Laten we een diepgaande studie maken van de soorten en planningsperiode van kapitaalbegrotingsbeslissingen.

Soorten Capital Budgeting Decisions:

Aangezien kapitaalbegroting het proces omvat van het genereren, evalueren, selecteren en opvolgen van alternatieven voor kapitaaluitgaven, moet het bedrijf op de meest efficiënte manier financiële middelen toewijzen aan zijn nieuwe investeringsprojecten.

Een bedrijf kan drie soorten kapitaalbegrotingsbeslissingen nemen:

(i) wederzijds exclusieve projecten:

Het betekent dat als een bedrijf een project accepteert, het de noodzaak voor anderen kan uitsluiten, dwz de alternatieven sluiten elkaar uit en er is er maar één die moet worden gekozen.

Als het bijvoorbeeld nodig is om goederen van een laadperron naar het magazijn te vervoeren, kan het bedrijf twee voorstellen aannemen, namelijk (a) vorkliften om de goederen op te halen en te verplaatsen, of, (b) een transportband riem kan worden verbonden tussen het dok en het magazijn. Als een voorstel wordt geaccepteerd, zal het het andere elimineren.

(ii) Besluiten accepteren of afkeuren of acceptatieregel:

De voorstellen die een hoger rendement opleveren in vergelijking met een bepaald rendement of kapitaalkosten worden geaccepteerd en de anderen worden uiteraard afgewezen. Als de minimale acceptabele opbrengst van een project bijvoorbeeld 10% is, na belasting, en een investeringsvoorstel met een rendement van 12% kan worden geaccepteerd en een ander project dat slechts een rendement van 8% oplevert, kan worden afgewezen.

Met andere woorden, met behulp van Net Present Value Method Criterion wordt een investeringsmogelijkheid geaccepteerd als NPV> 0, of hetzelfde zal worden afgewezen als NPV <0. Dat wil zeggen, alle onafhankelijke projecten worden onder dit criterium geaccepteerd.

Opgemerkt moet worden dat onafhankelijke projecten projecten zijn die niet met elkaar concurreren, dat wil zeggen dat de acceptatie van de ene de acceptatie van de andere uitsluit. Tegelijkertijd moet rekening worden gehouden met projecten die aan het minimale investeringscriterium voldoen.

(iii) Beslissing over de kapitaaltoename:

Kapitaalrantsoenering wordt normaal gesproken toegepast in situaties waarin het aanbod van middelen aan de onderneming op de een of andere manier beperkt is. Als zodanig omvat de term veel verschillende situaties, gaande van die waarbij de lening- en debetrentes van de onderneming verschillen, tot die waar de beschikbare fondsen voor investeringen strikt beperkt zijn.

Met andere woorden, het komt voor als een bedrijf meer acceptabele voorstellen heeft dan het kan financieren. Op dit punt rangschikt het bedrijf de projecten van de hoogste naar de laagste prioriteit en als zodanig wordt een afkappunt beschouwd.

Vanzelfsprekend worden die voorstellen die boven het afkappunt liggen, geaccepteerd en worden voorstellen die onder het afkappunt liggen afgewezen, dwz rangschikking is noodzakelijk om de beste alternatieven te kiezen.

Afbeelding 1:

Minimum aanvaardbaar rendement (na belastingen) is 10%.

Investeringen moeten worden gedaan Rs. 12, 00, 000.

Er zijn vier alternatieve investeringsmogelijkheden - A. B, C en D:

A-8%, B-11%, C-13% en D-12%.

Oplossing:

Aangezien alternatief A een rendement vertoont dat lager is dan het standaardrendement dat door het bedrijf is vastgesteld, moet het volledig worden afgewezen.

Onder de overgebleven drie, wordt rangschikking gedaan op basis van winstgevendheid die wordt weergegeven als:

Voorstel C is het meest winstgevende project en kan daarom worden geaccepteerd.

Planningstermijn voor de beslissingen:

De toekomstige tijdsperiode waarvoor het investeringsbudget wordt opgesteld, wordt bepaald in het besluitvormingsprogramma.

De tijdsperiode moet worden bepaald in de context van de volgende belangrijke overwegingen:

(a) Type industrie:

Een farmaceutisch bedrijf moet bijvoorbeeld plannen maken voor een kortere periode omdat de uitrusting van de fabriek van korte duur is, terwijl een mijnbedrijf een plan moet maken voor een langere periode.

(b) Algemene economische voorwaarden:

Op het moment van voorspoed wordt de planningstijd langer, terwijl die op het moment van crisis korter is.

(c) Geloofsgraad die de leidinggevenden hebben bij langetermijnplanning:

Als zij erin geloven, zal er een langere tijdsperiode zijn en, in het tegenovergestelde geval, zal het worden omgekeerd.

Er zijn echter enkele auteurs die de tijdshorizon bij investeringsbeslissingen liever indelen in twee groepen:

(i) Lange periode:

Dit kan een periode van 5 tot 20 jaar omvatten.

(ii) Korte periode:

Dat wordt overwogen voor opname in de volgende jaarlijkse budgetperiode.

Over het algemeen vereisen beleggingen in langetermijnactiva een plan voor meerdere jaren vooruit om een ​​aantal redenen:

(a) Langetermijninvesteringen vormen een kader voor de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf dat vooraf moet worden gevisualiseerd;

(b) Een lange drachtperiode ligt tussen het tijdstip van planning van het project en de feitelijke werking van de plant;

(c) Op voorhand moet een fonds uit verschillende bronnen vooraf worden samengesteld, dat een zorgvuldige planning vereist.

Kortetermijnbudgetten kunnen echter worden beïnvloed door de financiële middelen. Natuurlijk, in geval van een noodgeval, moeten de fondsen worden aangeschaft / gearrangeerd uit verschillende bronnen zodat het project kan worden opgenomen.