Deze 10 punten moeten worden overwogen tijdens het opnieuw uitvinden van een bedrijf

De tien overwegingen die in gedachten moeten worden gehouden bij het opnieuw uitvinden van het bedrijf zijn de volgende:

Tegenwoordig vinden mensen onderwijs, gezondheidszorg, politiek en vrijwel alle sociale structuren opnieuw uit. Maar het bedrijf is vaak het snelst en reageert het snelst op verandering. Elke dag moet het bedrijf de veranderingen onder ogen zien die op de markt plaatsvinden. Mensen hebben de mogelijkheid om niet alleen hun baan te veranderen, maar ook hun bedrijf voor de nieuwe informatiemaatschappij.

In de huidige tijd zijn er twee cruciale elementen voor sociale verandering: nieuwe waarden en economische noodzaak. Om sociale verandering teweeg te brengen, moet er een samenloop van beide zijn - veranderende waarden en economische noodzaak. Nieuwe humanistische waarden en mondiale economische imperatieven die nu aanwezig zijn, brengen sociale verandering teweeg. Hoewel mensengeoriënteerde waarden heel wat individuen hebben veranderd, reageren sociale instellingen zoals het bedrijf niet snel op veranderingen die door individuen zijn ingesteld. Sensitiviteitstraining heeft bijvoorbeeld leidinggevend personeel veranderd, maar gecentraliseerde hiërarchieën bleven intact in organisaties.

Bedrijfswijzigingen in de jaren zeventig waren in reactie op de economische noodzaak. Om bijvoorbeeld te concurreren met de VS, de wereldleider van de jaren '70, hebben Japanse bedrijven geëxperimenteerd met gedecentraliseerde nieuwe modellen zoals kleine teams en kwaliteitscontrolecirkels.

Na de jaren tachtig zijn zowel de elementen, namelijk veranderende waarden en economische noodzaak aanwezig in de zakelijke omgeving. De economische noodzaak voor een concurrerender, productiever personeelsbestand leidt mensen terug naar het soort humanistische waarden die eerder zijn uitgedrukt in termen van vertrouwen, vrijheid en respect voor het individu.

In het komende decennium zullen zakelijke ondernemingen waarden en economie samenvatten in het nieuwe bedrijfs-, sociale en economische model van de jaren negentig. Veel bedrijven vinden zichzelf opnieuw uit en zijn ideaal geworden voor de sociale, demografische en economische omgeving van vandaag. Een dergelijke omgeving dwingt zelfs gevestigde bedrijven ertoe de onderneming opnieuw uit te vinden.

De tien overwegingen die in gedachten moeten worden gehouden bij het opnieuw uitvinden van het bedrijf zijn:

1. De verschuiving van strategische middelen van een individu naar een informatiemaatschappij:

In de industriële samenleving was kapitaal de strategische hulpbron. Maar in de nieuwe informatiemaatschappij is de belangrijkste hulpbron verschoven naar informatie, kennis en creativiteit. Deze belangrijke hulpbron kan van een plek worden gewonnen: werknemers, wat betekent dat de nieuwe nadruk zal liggen op menselijke hulpbronnen (dat wil zeggen, menselijk kapitaal).

2. De markt van de komende verkoper en de nieuwe competitie voor de beste medewerkers:

De gemiddelde leeftijd van potentiële werknemers wordt kleiner en kleiner in ontwikkelingslanden zoals India en China.

3. Het wegkwijnen van het middenkader:

De computertechnologie automatiseert het soort banen dat eerder door middelmanagers werd gedaan. Bezuinigingen in het middenkader personeel zijn gestegen van 10 procent naar 40 procent in de VS. Als gevolg hiervan experimenteren bedrijven met vlakkere structuren met een kleiner aantal middle managers.

4. De voortdurende ondernemersrevolutie:

Corporate planners introduceren programma's om inside entrepreneurism (intrapreneurship) te promoten en proberen werknemers om te vormen tot kapitalisten en aandeelhouders door nieuwe incentiveplannen, aandelenoptieplannen etc.

5. De opkomst van de nieuwe gevarieerde beroepsbevolking:

Het personeel wordt niet langer gedomineerd door de winnaar van het mannelijk brood. De huidige beroepsbevolking is jonger, beter opgeleid en het aantal vrouwelijke werknemers neemt toe.

6. De demografische revolutie van werkende vrouwen:

In de komende dagen zullen vrijwel alle vrouwen aan het werk zijn, met uitzondering van een paar maanden of jaren waarin ze voltijds kinderen grootbrengen. De vrouwelijke werksters van vandaag zijn bezig met het opnieuw uitvinden van zowel loopbaanpatronen als moederschap en etsen hun nieuwe levensstijlen op het bedrijfsbeleid.

7. Het groeiende gebruik van intuïtie en visie:

Intuïtie wordt nu erkend als een krachtige managementtool. Leiders van de onlangs opnieuw uitgevonden bedrijven van vandaag putten uit hun visie om het creëren van nieuwe structuren en rallyondersteuning te begeleiden om ze te bouwen.

8. De mismatch tussen het onderwijssysteem en de behoeften van de nieuwe informatiemaatschappij:

De behoefte aan nieuwe basisvaardigheden in de informatiemaatschappij om het onderwijs opnieuw uit te vinden. De behoefte van bedrijven aan bekwame en goed opgeleide afgestudeerden brengt een alliantie tussen het bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen.

9. Het toenemende belang van gezondheidskwesties van bedrijven:

Bezorgdheid over de hoge kosten van de gezondheid en de noodzaak om te investeren in de meest waardevolle bron van het bedrijf - de mensen - zorgt voor een toename van de bedrijfskwaliteit die is ontworpen om kosten te besparen en de fitheid en het welzijn van werknemers te stimuleren.

10. De waarde van de nieuwe generatie:

De best opgeleide, welgestelde, onafhankelijke, ondernemende, onafhankelijke, sociaal liberale en gezondheidsbewuste jongvolwassenen van vandaag zullen de toekomstige bedrijfsmanagers zijn. Het bedrijfsbeleid dat zij als managers, ondernemers en bedrijfsleiders voeren, weerspiegelt hun waarden.

Elke dag groeien we meer volledig verankerd in de nieuwe informatiemaatschappij. Vandaar dat velen van ons onze bedrijven moeten veranderen - we weten gewoon niet hoe.

Je zult de onderneming zelf opnieuw moeten uitvinden. Je moet een personeelsbestand creëren waar zowel mensen als winsten kunnen floreren. En je leeft tussen een generatie tijdgenoten die jouw visie delen. Het succes van bedrijven hangt van die visie af.

De opkomende trends in de veranderende wereld van bedrijven waarin bedrijven zichzelf opnieuw uitvinden om competitiever en groeigerichter te zijn, worden in het volgende hoofdstuk aan de lezers gepresenteerd.

1. De bedrijven die de meest voedende omgeving creëren voor persoonlijke groei van hun werknemers, trekken de meest getalenteerde mensen aan:

In de beste bedrijven zijn de groei van de werknemer en de groei van de bedrijven onderling verenigbaar en wederzijds voedend. Het menselijk kapitaal van een onderneming levert het het grootste rendement op de investering op. De bedrijven moeten zich inzetten voor de persoonlijke groei van hun mensen en een dynamische omgeving bieden voor werk en leren. Een aantal maatregelen die bedrijven in deze richting moeten nemen zijn:

(a) flexibele uren instellen door een intellectueel stimulerende omgeving te creëren.

(b) Het holistisch structureren van banen om nieuwe vaardigheden uit te breiden, te ontwikkelen en te integreren.

(c) Mensen zijdelings verplaatsen om goed rond te komen.

(d) Medewerkers laten groeien.

2. De nieuwe rol van de manager is die van coach, leraar en mentor:

De manager heeft als taak om een ​​voedende omgeving voor persoonlijke groei te creëren, naast de mogelijkheid om bij te dragen aan de groei van de organisatie. De managers moeten het menselijk potentieel ontwikkelen en cultiveren. De bedrijven staan ​​voor de uitdaging om de werknemers niet te herscholen, maar om de managers te herscholen.

3. Compensatiesystemen die prestaties en innovaties belonen, transformeren werknemers in aandeelhouders (eigenaren):

In nieuwe bedrijven krijgen mensen niet betaald voor hun positie op het organigram, maar voor hun productiviteit. Betalen voor prestaties is het vervangen van betalen voor het bijwonen van het werk.

4. Bedrijven zullen zich in toenemende mate wenden tot externe contractanten, die overgaan van ingehuurd werk naar contractarbeid:

Er is een toename van het aantal "gepachte" werknemers. Leasing van werknemers kan voor kleine bedrijven de beste manier zijn om de beste mensen aan te trekken.

5. Autoritair management geeft toe aan een netwerk, people style of management:

De autoritaire managementstijl van bovenaf geeft toe aan een netwerkstijl van management, waarbij mensen horizontaal van elkaar leren. In dergelijke omgevingen is iedereen een hulpmiddel voor iedereen en krijgt elke persoon ondersteuning en hulp vanuit vele verschillende richtingen.

6. Ondernemerschap binnen de bedrijven - ondernemerschap - creëert nieuwe producten en nieuwe markten en revitaliseert bedrijven van binnenuit:

Veel bedrijven vinden zichzelf opnieuw uit als confederaties van ondernemers, opererend onder de hoofdtent van het bedrijf. Door de creatieve, intuïtieve ondernemer in staat te stellen de controle en verantwoordelijkheid voor een onderneming te behouden, produceert het bedrijf zowel een zeer tevreden werknemer als een gezondere bedrijfsresultaten.

7. In het opnieuw uitgevonden bedrijf staat kwaliteit hoog in het vaandel:

Tegenwoordig zijn mensen erg bezorgd over kwaliteit. Voor de consument is waarde gelijk aan de som van kwaliteitsproducten, kwaliteitsservice, een kwaliteitsomgeving, kwaliteitsvolle werknemersrelaties en betrokkenheid van de kwaliteit van de gemeenschap. Consumenten zien kwaliteit in termen van het geheel, niet alleen de onderdelen, een bedrijf moet kwaliteit bieden in de totaliteit van zijn omgang met het publiek.

8. Intuïtie en creativiteit vormen een uitdaging voor de bedrijfsfilosofie "het is allemaal in cijfers":

Intuïtie wordt steeds waardevoller in de nieuwe informatiemaatschappij, juist omdat er zoveel gegevens of informatie over dergelijke complexe kwesties bestaat dat het vaak onmogelijk is om alles in zich op te nemen. Daarom moet men leren te vertrouwen op intuïtie. De meest succesvolle CEO's van bedrijfsintuïtie regelmatig bij de planning en besluitvorming. In de woorden van professor Henry Mintzberg van de McGill University is de top-CEO een "holistische, intuïtieve denker die voortdurend vertrouwt op ingevingen om te gaan met problemen die veel te complex zijn voor rationele analyse".

9. Grote bedrijven emuleren de positieve en productieve kwaliteiten van kleine bedrijven:

Grote bedrijven ontdekken dat om te concurreren op een veranderende markt, ze veel van de waarden van kleine bedrijven moeten overnemen.

In grote bedrijven, wanneer een activiteit te groot wordt, verliezen divisies die te groot worden, vitaliteit, familiale sfeer en eenvoudige, informele communicatie. Dus wanneer er meer dan een paar honderd mensen zijn, breekt een nieuwe eenheid weg om een ​​autonoom winstcentrum te vormen dat wordt gerund door een klein team. De filosofie van kleine eenheden is dat "vrijheid en respect voor het individu de beste motivators zijn, vooral wanneer innovatie en groei de doelstellingen zijn".

10. Het begin van de informatie-economie heeft geleid tot een massale verschuiving van infrastructuur naar levenskwaliteit:

Tijdens het lange industriële tijdperk lag de nadruk bij het lokaliseren van een fabriek op infrastructuur, transport, natuurlijke hulpbronnen, water, nabijheid tot de markt, enzovoort. In de nieuwe informatie / elektronica-economie kan een faciliteit overal worden gevestigd zonder zich zorgen te maken over infrastructuur. De focus zal liggen op de kwaliteit van het leven: goed klimaat, goede scholen, culturele kansen, recreatieve mogelijkheden en steeds meer mogelijkheden voor tweetalige paren. De huidige economie is een door een ondernemer aangedreven economie.

De nieuwe strategie in de competitie voor economische ontwikkeling is om een ​​omgeving te creëren die voedend is voor ondernemers.