Television Audience Measurement (TAM) en zijn productprofielen

Television Audience Measurement (TAM) en zijn productprofielen!

Television Audience Measurement (TAM) Media Research is een 50: 50-joint venture tussen Nielsen Media Research (NMR) / AC Nielsen en Kantar Media Research (KMR) / IMRB en analyseert voornamelijk TV Viewership in India.

Gestart in 1998, wordt TAM met services in meer dan 20 landen in Azië, Europa en Amerika momenteel niet alleen beschouwd als de universele televisievaluta, maar ook als een complete leverancier van televisieoplossingen.

Toekomstplannen na de uitbreiding tegen januari 2003, TAM heeft zijn claim gestand gedaan om het grootste meetsysteem in de regio Azië-Stille Oceaan te worden met een paneelsterkte van 4.800 meter voor bijna 30.000 exemplaren van individuen die alle klasse-I-steden vertegenwoordigen (gedefinieerd als één met een bevolking van meer dan 1 lakh ) in 14 staten die elke week worden gepolst om hun kijkersgewoonten. TAM India heeft kantoren in Mumbai, Delhi, Chennai, Bangalore en Vadodara (TAM Adex-team). De kijkerscel draait een van de grootste People Meter TV Panels ter wereld met ongeveer 30.000. Deze divisie meet televisiekijkers van doelgroepen voor de meer dan 300 tv-stations in India.

TAM heeft prijzen gewonnen op verschillende internationale onderzoeks- en communicatieseminars zoals ESOMAR, Asia Pacific Conference in Shanghai en WAM Conference.

Apex-associatie-instellingen zoals de ISA (Indian Society of Advertisers) en de AAAI (Advertising Agencies Association of India) hebben onder meer herhaald dat het huidige People-Meter-gebaseerde TRP-systeem essentieel is voor het kopen van professionele media ". Deze gewaardeerde organisaties hebben hun technische commissie en onderzoekspartners geïnstrueerd om maatregelen te nemen om ervoor te zorgen dat het proces 'zo waterdicht mogelijk is en ook mechanismen bedenkt' om besmetting op elk niveau te identificeren en te corrigeren '. Momenteel heeft TAM bijna 4.800 mensen-meters geïnstalleerd in het hele land - stedelijke markten en klasse I-steden (100.000 populaties).

Op dit moment heeft het systeem 30.000 mensen die elke dag inloggen, waardoor het 's werelds grootste tv-kijkvenster is. TAM India heeft een volledig technisch comité voor Joint Industry Body (JIB) dat bijna elke dag belangrijke activiteiten overziet, omdat de meeste van deze JIB-leden, bestaande uit topfoto's uit de branche, de gegevens dag in dag uit gebruiken. De JIB-commissieleden adviseren over correcties en begeleiden TAM ook over de plaatsing van monsters in nieuwere gebieden.

De taak voor TAM is behoorlijk intimiderend, omdat het gegevens van zoveel personen verzamelt en binnen een week rapporteert. Naast rapportage decodeert TAM de gegevens ook en biedt inzichten in een markt die anders bijna niet te kraken is.

En boven alles moet TAM er voortdurend naar streven om ervoor te zorgen dat het panel extreem gevoelig is voor de veranderingen in het milieu, waaronder mogelijk ook kleine details, zoals het feit dat kijkers tijdens cricketwedstrijden van het WK met een minimum van 20 procent zakten telkens wanneer Sachin Tendulkar stapte uit 01 release van de film Shivaji-The Boss van Rajnikanth wint kijkers weg van andere kanalen in Zuid-India.

Een goed voorbeeld van de mate van gevoeligheid van het TAM-systeem is de manier waarop de meters accurate inzichten hebben gegeven in het geval van kabeluitval in Mumbai in 2003, waarbij een meerderheid van de kanalen hun transmissie heeft uitgeschakeld naar MSO IN Cable Net. Toen de uitzending eenmaal was gestopt, begon de meerderheid van de lokale franchisenemers van MSO signalen van andere MSO's te stelen, terwijl de anderen van loyaliteit veranderden. De gegevens van TАМ samen met de onderzoeksrapporten van S-Group toonden aan dat het kijkerspubliek van de grotere amusementsamusementkanalen grotendeels onaangetast bleef. Er waren echter enkele interessante fallouts van deze signaalstelen die op de voorgrond zijn geplaatst. Hier zijn enkele fragmenten:

ik. Wat de distributie betreft, ging de connectiviteit van de eigen kanalen van Hathway feitelijk omhoog en werden kanalen zoals Ten Sports geüpgraded naar de primaire band in plaats van ESPN Star Sports. TAM-gegevens tonen aan dat in de week die begon op 4 mei 2003, zowel de CVO- als IN Mumbai-kanalen van IN Cable Net een verbinding van ongeveer 35 procent in de hoofdband hadden - een cijfer dat overeenkomt met ongeveer 40 procent kabelaansluitingen van Mumbai gedekt door Mumbai. het VISO.

In de daaropvolgende week was er een duidelijke daling in de distributie voor de in INCableNet bezette CVO- en IN Mumbai-kanalen. Maar het Cine Cable Channel (CCC) van Hathway steeg van 30 procent connectiviteit (prime en color-band cumulatief) tot 45 procent. ITV van Hathway ging ook omhoog in de twee beste bands en in de UHF-band.

ii. Wat reikwijdte betreft (mensen die die week minstens één minuut het kanaal hadden gezien), leidde de toename van de connectiviteit tot enorme bereikstoenames voor CCC / ITV, terwijl CVO en IN Mumbai vielen. Het bereik voor ITV steeg met 24 procent voor de week eindigde 17 mei 2002 van 17 procent in de voorgaande week. CCC steeg van 21 procent naar 33 procent. Het bereik voor CVO daalde van 27 procent naar slechts 7 procent en die voor IN Mumbai daalde naar een schamele 4 procent. Ten Sports bleef echter stabiel binnen handbereik, omdat het cumulatieve totaal van de prime- en de kleurbanden niet veel veranderde.

iii. Wat de tijd besteed aan het bekijken van kanalen betreft, de tijd besteed aan ITV steeg met 84 procent; dat voor CCC steeg met 108 procent terwijl IN Mumbai en CVO afnamen.

De productprofielen van TAM zijn:

1. Media Xpress:

Het is de eenvoudige, gemakkelijk te gebruiken, snelle interface naar de TAM Viewership-gegevens. Sinds de lancering van de software is tegemoetgekomen aan de steeds veranderende behoeften van een compleet spectrum van entiteiten in de media-industrie, te weten. Omroepen. Mediaprofessionals, Producenten. Adverteerders. De software bestaat uit 27 analysemodules, die kunnen worden gebruikt voor verschillende combinaties van doelgroepen, markten en tijdsperioden. Met een paar klikken zou je in staat zijn om complexe vragen te beantwoorden. Een voorbeeld van een dergelijke vraag zou kunnen zijn: "Wat waren de top 10-programma's op de best presterende kanalen van de afgelopen twee weken voor mannen van 15 jaar en ouder in Metro Markets?"

2. X pert Optimizer:

Als algemene term betekent een "optimalisator" eenvoudigweg een systeem dat het beste resultaat oplevert voor een gegeven reeks ingangen. Eerder gebruikten de televisie-optimalisatoren eenvoudigweg een reeks programma's of vlekken of onderbrekingen of reclameblokken die het grootste aantal GRP's voor een vast bedrag verdienden door de gemiddelde GRP van elk programma te schatten, dit te delen door de kosten van het programma, rangschik de resultaten en kies welke programma's het hoogst waren. Tegenwoordig wordt echter algemeen aanvaard dat de werkelijke effectiviteit van een reclamecampagne wordt gemeten aan de hand van het bereik en niet alleen het totale aantal verkregen GRP's.

X Pert, gelanceerd in 1994, is een van de meest wetenschappelijke televisie-optimizers die beschikbaar is in meer dan 40 landen wereldwijd. Het doel van X Pert is om "betere" planningen te bieden. Een beter schema is er een die meer bereik biedt voor hetzelfde budget (of aantal GRP's) of hetzelfde bereik voor een lager budget (of minder GRP's). X Pert is geen spot-optimizer. X Pert geeft aanbevelingen over de hoeveelheid zendtijd in dagdelen die fungeren als een gids voor spotkopers om ervoor te zorgen dat een goed bereik wordt bereikt.

3. Instadia:

Deze tool wordt gebruikt voor het meten van In-Stadia en In-Channel-advertenties. In-Stadia Monitoring kan een dramatisch verschil maken voor de media-evaluaties van Brands. Het heeft betrekking op:

ik. Minuten-per-minuut opname van evenementen / sportuitzendingen / programma's

iii. Monitoring Replay bugs / billboards / logo's

iii. Dit te factureren met zichtbaarheidsfactor

Als iemand de bevindingen van de FIFA Wereldbeker analyseert, heeft Pepsi de maximale GRP's op het gebied van TVC's. Echter, als iemand de Non-TVC's verantwoording aflegt, dan krijgt Cola het voordeel in de cola-oorlogen.

FIFA on-Ground Promotions

Merk

seconden

Thoshiba

3922

Fuji Films

3624

Gillette

3236

Adidas

2661

JVC

2271

Philips

2119

Yahoo

1873

Hundai

1863

Eindtotaal

35328

Top 15 merken: Ronde 16 tot finale

Grondelementen

TV Comercials

Merk

GRP

merken

GRP

Toshiba

2495

Pepsi

322

Fuji Films

2335

Akai Black Belt

299

Gillette

2144

Ten Sports PV

285

Adidas

1853

Sansui Core-serie

254

JVC

1580

Kenstar Tumble Top

248

Philips

1506

Videocon Bazzon

214

Yahoo

1369

Master Card

181

Hyundai

1338

Rupa Euro Briefs

162

X Fuji Xerox

1206

Suzuki Fiero

131

Master Card

1091

LG Golden Eye-tv serie

128

Budweiser

1013

DSP Merrill Lynch

112

Coca Cola

960

Hyundai Car

108

Ik Donalds

838

Prudential ICICI

99

Avaya

741

Onida TV

97

FIFA World cup.com

451

Bajaj Pulsar

90

GRP (TG-CS4 +)

Grondelement GRP's kunnen worden Gewogen naar beneden door zichtbaarheid 'Factoren

4. Plan diffusie:

Planverspreiding is een techniek om een ​​mediaplan door te lichten in verschillende doelgroepen met uiteenlopende kijkintensiteiten. Tegenwoordig bouwt en evalueert een mediaplanner een mediaplan voor een doelgroep. Binnen die doelgroep kunnen er echter clusters zijn met hybride kijkgedrag. Om deze hypothese te testen, voerde TAM een studie uit en verzamelde empirisch bewijs om deze hypothese te valideren.

Op basis van hun intensiteit van kijken (tijd besteed aan televisie kijken), waren de samples code als 'Heavy, Medium en Light' kijkers van televisie, gebruikmakend van onbewerkte gegevens en een speciale interne software om de gewichten van elke cel aan te passen. De samenstelling van de top 300-programma's is als volgt:

Heavy Viewer -12 genres

Medium Viewer -19 genres

Light Viewer -29 genres

Een soortgelijke analyse van kanalen die worden bekeken, onthult ook dat ze 'kijker' een flirterige kijker is en de moeilijk te vangen kijker is.

Impact op merken:

Bepaalde categorieën, zoals de hieronder genoemde, hebben een aanzienlijk verbruik in categorieën, van gemiddelde en lichte televisiekijkers.

product categorie

Consumptie-index

zwaar

kijkers

Medium / Light

kijkers

Losse eetbaar

55

45

Zuigelingenmelkpoeder

60

40

Vanaspathi

61

39

Gemerkt zout

61

39

Verpakt Ghee

62

38

Merkspecerijen

63

37

augurken

65

35

Verpakte eetbare olie

66

34

Bron NRS 2002

De bovenstaande tabel geeft aan dat voor elke 100 eenheden losse eetbare oliën, ofwel lichte of medium kijkers van televisie 45 eenheden aanschaffen. De responscurven van de drie clusters worden als volgt getoond:

Dit illustreert overduidelijk de overleveringen die leiden tot verspilling en hoge leveringen in het segment van het bekijken van licht. Vandaar dat de doelmarkt die voor bepaalde categorieën 45% van het categorie verbruik omvat, niet effectief is onderworpen aan de merkcommunicatie.

Op basis van de gegevens op onbewerkt niveau, zoals hierboven geïllustreerd, kan men het volledige mediaplan herwerken en het verspilde geld van de overbezorgde zware kijkers omleiden naar die kanalen en dagdelen die vaak worden bezocht door het segment voor lichtweergave. Vandaar dat door een verandering in de kanaal- en dagdeelmix de communicatie veel effectiever kan zijn voor merkverkopen voor hetzelfde budget.

5. Ad Venture:

Ad Venture is een advertentie-intelligentiepakket dat mediaplanningen van merken aanbiedt met de creatieve werken van de advertentiecampagne op kabel- en satelliet-tv-kanalen, terrestrische kanalen, regionale, lokale of nationale kranten en tijdschriften. Het behandelt meer dan 50 belangrijke productcategorieën en beantwoordt alle vragen die een adverteerder stelt als:

ik. Welke concurrent heeft geadverteerd op welk merk?

ii. Wat waren de uitgaven?

iii. Voor welke markt was de advertentiecampagne bedoeld?

iv. Wat was het tijdschema?

v. Was het op een terrestrische tv-zender of kabel & satelliet?

vi. Was het in het regionale tijdschrift van een vrouw of in een premium krant of was het een combinatie van beide?

vii. Was het een merkpromotie of een verkooppromotie?

viii. Wat was de positionering en wat was het creatieve?

Deze unieke toegevoegde waarde maakt het mogelijk om inzichten te krijgen, niet alleen van de Indiase markt, maar ook van zes andere landen, namelijk Australië, Singapore, Thailand, Indonesië, de Filippijnen, Maleisië via een wereldwijde koppeling met AC Nielsen.

6. Print Innovation Monitor (PIM):

Dit is een gespecialiseerde maandelijkse service van Ad Ex India die updates geeft over de nieuwste 'Out-of-the-Box'-advertentievormen en -ontwerpen die worden gebruikt in Print Advertising in India. Naast de vormen en ontwerpen zoals Plus Shape, U-Shape, S-Shape & Circular / Oval-Shape die zeer vaak worden gebruikt, vindt u hieronder enkele van de recente innovaties zoals hieronder beschreven:

ik. Gestanst:

Een afloopadvertentie, die in de vorm van een back-to-back is gesneden als onderdeel van de publicatie.

ii. Gestanste pop-up:

Een bleed-advertentie, in de publicatie in de juiste vorm geknipt en geplakt.

iii. Voorgestelde omtrek:

De specialiteit van deze vorm van adverteren is dat deze samensmelt met het redactionele format van de publicatie.

iv. Gratis productvoorbeeld met publicatie:

Een proefpakket van het product wordt geplakt of samen met elk exemplaar van de publicatie verstrekt voor gebruik.

7. Verbinding maken:

In navolging van haar inspanningen om de industrie te helpen met steeds gedetailleerdere informatie over nieuwere en nieuwere aspecten van media, is TAM begonnen met de rapportage van distributie-informatie van verschillende kanalen in de naam van [e-mailbeveiligde] rapporten. Het biedt wekelijkse reportage op alle TAM-markten voor de distributiestatus van een kanaal op verschillende frequentiebanden. De rapporten zijn exclusief gedeeld met de Broadcaster-community voor alleen hun interne consumptie.

In traditionele marketing is distributie altijd een integraal onderdeel geweest van de 4P's van marketing. Er zijn geen twee opvattingen over het feit dat het geluk van een merk kan gaan voor een complete toss in afwezigheid van adequate distributie-ondersteuning. Als je een kanaal als een merk analyseert, komt distributie naar voren als een hoofdvariabele bij het bepalen van het marktaandeel van kijkers dat door het kanaal wordt gewonnen. De onderstaande grafiek vat de volgorde samen waarin distributie het kijkerspubliek van een kanaal beïnvloedt.

ik. Plaatsing van het kanaal in een specifieke frequentieband

ii. Plaatsing stimuleert de beschikbaarheid van kanalen

iii. Kanaalbeschikbaarheid drijft kanaalproeven aan

iv. Processen omgezet in loyaliteit in de loop van de tijd

In vergelijking met de geëvolueerde westerse markten is het Indiase Cable Market-scenario nog verre van georganiseerd en gestructureerd. Bovendien is de staat van tv-toestellen in het land verschrikkelijk. De penetratie van high-end en kleurentelevisies is nog steeds erg laag. Onderstaande grafiek geeft hetzelfde aan over de verschillende markten.

Zelfs in Urban I Lakh + TV die huishoudens met kabel- en satelliettoegang bezit, is de aanwezigheid van zwart-wit tv's aanzienlijk.

Het type tv-toestel heeft nu betrekking op de kriticiteit van de distributie vanwege de beschikbaarheid van frequentiebanden, zoals kan worden uitgelegd in de onderstaande grafiek.

De grafiek benadrukt duidelijk de vitaliteit van distributie als een onmisbaar onderdeel van het marketingmixbelang van Prime en Color-banden in de algehele distributie-opzet. Voor een beperkte reeks key-frequentiebanden is er een overvloed aan kanalen, die het concurrerende scenario niet alleen in hetzelfde genre van kanalen, maar ook in verschillende genres verwarmen.

Als een analogie met FMCG distributie, kunnen de verschillende hierboven genoemde banden worden vergeleken met verschillende display planken distributie, de verschillende hierboven genoemde banden kunnen worden vergeleken met verschillende displayschappen in een warenhuis. Studies over de hele wereld hebben keer op keer bewezen dat de beschikbaarheid van een FMCG-merk niet voldoende is.

De kwaliteit van de beschikbaarheid bepaalt in belangrijke mate of de consument het product / merk zal ophalen of niet. FMCG-bedrijven zijn voortdurend bezig met een moordende strijd om te zorgen voor aanwezigheid in de prominente schappen om zo de aandacht van de consument te trekken en daardoor de kans op bemonstering te vergroten. Verrassend is hetzelfde ook voor omroepen.

Als u in een gebied aanwezig bent op een kabelnetwerk, kunt u niet door kijkers samplen. Een kanaal moet zorgen voor aanwezigheid in de kritieke banden om een ​​grotere kans op bemonstering te hebben. Wat het verhaal nog spannender maakt, is dat de efficiëntie van verschillende frequentiebanden per markt verschilt volgens de distributie-opzet en het type penetratie van tv-zenders.

8. AdEx:

AdEx speelt sinds 1970 een voortrekkersrol in mediamonitoring in India met behulp van een effectief controlesysteem en opgeleide arbeidskrachten. Aanvankelijk was het alleen betrokken bij persmonitoring, terwijl het vanaf 1985 ook begon met televisiemonitoring. In juli 2002 heeft TAM de controle over de werking van de AdEx-service overgenomen. AdEx India gebruikt momenteel een geavanceerde strategietool die helpt bij het bijhouden van advertenties en mediatrends. Naast de uitgaveninformatie worden ook enkele andere services aangeboden door AdEx.

Druk op & TV AdEx:

De enige strategie-tool in de hele branche die u niet alleen helpt om tv en persadvertenties afzonderlijk te volgen, maar ook om die twee te vergelijken. MAP 2.5, onze analysesoftware, is een ideaal platform om de verschuivende trends in de loop van de tijd te meten. Het bevat de sleutel tot informatie over advertenties die op een breed scala van mediamerken worden weergegeven - terrestrische, free-to-air- en betaalkanalen plus talloze publicaties!

Spotbewaking:

Een onmisbare tool om ervoor te zorgen dat de advertentieplanning op televisie verloopt volgens de specificaties. AdEx biedt 'Spotcertificaten' die dienen als 'Proof of Telecast' voor de commercials met uitzending. Dit helpt bij het factureren van transacties tussen kanalen en adverteerders, omdat eventuele discrepanties met betrekking tot een van de volgende aspecten van een advertentie kunnen worden gevolgd:

ik. Datum van uitzenden

ii. Programma van uiterlijk

iii. Starttijd als duur

iv. Break Ho (waarin de advertentie is verschenen) ft Positie van de advertentie (in de volgorde van advertenties) ft Taal ft Thema

v. Advertentie die verschijnt vóór en na de specifieke advertentie

ik. Rapid Monitoring Service:

De service, beschikbaar voor zowel pers als televisie, biedt u het gemak van het volgen van nieuwe introducties. Een nieuw merk, een nieuwe advertentie, alles wat nieuw is in advertenties, voor een vooraf gespecificeerde categorie, kan onmiddellijk onder uw aandacht worden gebracht, waardoor u wordt bewapend om elke beweging van de concurrentie tegen te gaan.

ii. Noch TV-reclames:

Heeft u zich ooit afgevraagd hoeveel reclame in de stadions per ongeluk op televisie wordt vastgelegd? Hoe houdt u in deze dagen van programma-promoties reclame buiten de voor de hand liggende manier, zoals TVC's, in de gaten? Wij van ADEx India delen uw bezorgdheid en zijn daarom met een service op directieniveau uitgekomen, op luchtpromoties op kanalen kan worden gescheiden

1) Promotie kanaalinhoud:

Deze categorie bestaat uit alle programma's, dagdelen en beeldpromoties voor een kanaal. Voor bijvoorbeeld

ik. Promoties van Kkusum (programma)

ii. Promoties van Monday Comedies (meerdere programma's / Daypart)

iii. Promotie van Aaj Таk "sabse tez" (Kanaal)

2) Merkpromotie / lettertype:

Deze categorie bestaat uit verschillende merken die zich associëren met een programma of dagdeel als sponsor enz. En daardoor gepromoveerd worden. Dit bevat:

ik. Label op verschillende programma-promoties. Voor bijv. Dit programma wordt u aangeboden door "Brand X".

ii. Gezamenlijke promotie door een kanaal of een programma met een merk.

1) On Air-promotie (promotie van kanaaleigendom):

a) Promotieprogramma (PP):

Promotie voor één programma; bijv. PP Aahat, PP HFF Devdas

b) Promo Branded Multiple Programs (PBMP):

Meer dan één programma samen gepromoot als merk; bijv. PBMP Monday Comedies, PBMP STPL Star Savera, PBMP HBO Tom Cruise Festival

c) Promo-kanaalafbeelding (PCI):

Promotie door een kanaal op een algemeen niveau, met duidelijke doelstelling om de walk-ins op kanaalniveau te verhogen en niet op een specifiek programmaniveau of tijdsbestek; bijv. PCI Max Deewaana bana de

d) Promo Channel-eigenschappen (PCP):

Promotie van meer dan één programma zonder branding; bijv. PCP HBO (volgende maand op HBO)

e) Promo Channel General (PCG):

Zou logo's, Stings, station -ids etc. omvatten. Eigenlijk alles behalve de bovenstaande twee; bijv. PCG Star World, PCG Sun TV, PCG Discovery.com

2) Merkpromotie:

a) Promotiecode:

Merkflits en een voice-over worden hier vastgelegd; bijv. "Dit programma wordt u aangeboden door Colgate"

b) Promokanaal / merk:

Innovatieve promoties van merken samen met kanaal; bijv. MTV en Mentos krijgen nieuwe wedstrijd

c) Promoprogramma / merk:

Innovatieve promoties door merken samen met een specifiek programma

Oude structuur

Nieuwe structuur

Betaalde aanbieding

Promoprogramma (PP)

Promo gemerkte meerdere programma's (PBMP)

Kanaalpromo

Promo Channel Image (PCI) Promo Channel General (PCG)

Programmapromo

Promo Channel-eigenschappen (PCP)

Tag Promo

Promo tag-ins (TP)