Teamwerk: 3 soorten teams voor bedrijfsontwikkeling (winnende teams versus teams verliezen)
3 soorten teams voor bedrijfsontwikkeling (winnende teams versus teams verliezen)!
Teamwerk is een kenmerk van product- en servicelevering aan klanten. Werk teams in tegenstelling tot grote afdelingen zijn verantwoordelijk voor zoveel mogelijk zaken. Teamwerk is meer dan vriendelijke mensen die zich in een enkele kamer of kantoor bevinden.
Hoffelijkheid van afbeelding: mkvirtualpa.com/wp-content/uploads/2013/07/business_development.jpg
Een team is een speciale groep mensen met complementaire vaardigheden, zeer toegewijd aan een gemeenschappelijk procesdoel. Een functionerend team vereist geen beheerscontrole. Daarom wordt middle managementpositie vaak overbodig in omgevormde organisaties met werkteams op uitvoeringsniveau. Kader 7.2 toont belangrijke factoren die winnende teams onderscheiden van verliezende teams.
Kader 7.2: Winnende teams versus verliezende teams:
| Teams winnen | Teams verliezen |
| ik. Zijn duidelijk over hun doelen. ii. Houd contact met wat er buiten het team omgaat. iii. Zijn klein van formaat, maar groot genoeg om het proces onder de knie te krijgen. iv. Aanvullende vaardigheden hebben en vergroten. v. Waarde invoer, ongeacht rang. vi. Heb vertrouwen in het overwinnen van conflicten. vii. Ondersteun elkaar om meer te bereiken dan ze ooit hadden gedacht, mogelijk. viii. Vier hun succes. | ik. Breng mensen samen alleen omdat ze elkaar leuk vinden. ii. Richt u meer op het team zelf dan op de uitkomst. iii. Te klein of te groot van formaat. iv. Beschik niet over de benodigde vaardigheden voor de taken. Train hun capaciteiten niet. v. Vechten is gebruikelijk vi Accepteer ideeën alleen van leveranciers. vii. Vlucht is gebruikelijk. Ondersteun elkaar niet. viii. Negeer de noodzaak van individuele erkenning. |
Soorten teams:
De meeste teams kunnen worden ingedeeld als een van de volgende drie typen:
(i) Team voor teamverbetering:
Dit is het meest voorkomende type team. Het bestaat uit mensen die deel uitmaken van een specifieke eenheid, afdeling of functie binnen de organisatie, bijvoorbeeld een kwaliteitscirkel, een team van werknemers en supervisors die regelmatig vergaderen om problemen op de werkplek aan te pakken met betrekking tot kwaliteit en productiviteit.
(ii) Procesverbeteringsteam:
Dit type team heeft een missie om een heel proces te verbeteren. Bijgevolg bestaat het uit mensen uit elke afzonderlijke fase in het proces, bijvoorbeeld een team voor het opnieuw samenstellen van bedrijfsprocessen.
(iii) Werkgroep:
Soms een projectteam genoemd, een task force is een tijdelijk team dat is gevormd voor een specifieke, goed gedefinieerde missie. Speciale projectteams en probleemoplossende teams vallen in deze categorie. Task forces zijn samengesteld uit de mensen die de meeste kans hebben om hun specifieke missies te volbrengen en worden ontbonden zodra de missie is voltooid. Anders dan de bovengenoemde drie categorieën van teams, zijn andere soorten teams:
(a) Managementteams:
Teams die voornamelijk bestaan uit managers uit verschillende functies, zoals verkoop en productie, die het werk tussen teams coördineren.
(b) Werkteams:
Teams die zijn georganiseerd om complete jobs uit te voeren in plaats van gespecialiseerde, lopende bandwerken. Wanneer werkteams bevoegd zijn, worden ze zelfbestuurde teams genoemd. Zelfbeheerde teams of zelfsturende teams worden gedefinieerd als groepen mensen die continu samenwerken en die hun werk plannen, uitvoeren en controleren om een gedefinieerde output te bereiken.
(c) Cross-functionele teams:
Deze teams, ook wel teams van verschillende afdelingen genoemd, bieden het beste middel om activiteiten voor het verbeteren van bedrijfsprocessen, zoals inkoop, facturering, werving, archivering, ontwerp, verkoop, enz., Te koppelen aan de belangrijkste zakelijke doelstellingen van de organisatie voor kwaliteitsverbetering. .
(d) Virtuele teams:
Relatief een nieuw concept in teamwerk, virtuele teams bestaan uit teamleden die communiceren via computers, om beurten als leiders en indien nodig in en uit het team springen.
