Stappen om de arbeidsomzet te verminderen (9 stappen)
Enkele manieren om de arbeidsomzet te verminderen zijn als volgt:
Opgemerkt moet worden dat volledige eliminatie niet mogelijk is, maar de volgende stappen kunnen effectief zijn om het arbeidsverloop te verminderen:
(i) De werknemer moet in dienst worden genomen en worden geplaatst op banen waarvoor hij het meest geschikt is.
(ii) Alles moet in het werk worden gesteld om overtolligheid (gebrek aan materiaal enz.) te verminderen
(iii) De werkomstandigheden moeten worden verbeterd, omdat slechte arbeidsomstandigheden de productiviteit verminderen en de prikkelbaarheid vergroten
(iv) Geschikte stimuleringsregelingen moeten worden verstrekt om het werk de gelegenheid te bieden om de inkomsten te verhogen
(v) Alle onzekere banen moeten worden verwijderd
(vi) Werkwillende werknemers moeten promotiekansen hebben
(vii) Bij individuele gevallen is een rechtvaardige en eerlijke behandeling wenselijk
(viii) Supervisors en voormannen zouden werknemers sympathiek moeten behandelen
(ix) Alles moet in het werk worden gesteld om arbeidsconflicten tot een minimum te beperken.
De personeelsafdeling moet een periodiek arbeidsomzettingsrapport opstellen dat aan het management moet worden voorgelegd met zijn aanbevelingen, zodat corrigerende maatregelen tijdig kunnen worden genomen om het op het laagst mogelijke niveau te houden.
Afbeelding 1: (Omzettingsverhouding arbeid)
Bereken uit de volgende gegevens van het personneverdepartement het verlooppercentage door toepassing van:
(a) Scheidingsmethode (b) Vervangingsmethode en (c) Fluxmethode.
Aantal werknemers op de loonlijst:
Aan het begin van de maand 900
Aan het einde van de maand 1100
In de loop van de maand zijn 10 werknemers vertrokken, 40 mensen zijn ontslagen en 150 werknemers aangeworven. Van deze 25 werknemers worden gerekruteerd in de vacatures van degenen die vertrekken, terwijl de rest werd aangenomen voor een uitbreidingsplan.
Afbeelding 2:
Bereken uit de volgende informatie Arbeidsvervalsnelheid en Arbeidsstroompercentage:
Aantal werknemers op 01.01.2000 = 7.600
Aantal werknemers op 31.12.2000 = 8.400
In de loop van het jaar zijn 80 werknemers vertrokken terwijl 320 werknemers werden ontslagen, 1500 werknemers werden gedurende het jaar aangeworven. Hiervan zijn 300 werknemers aangeworven vanwege exits en de rest werd gerekruteerd in overeenstemming met uitbreidingsplannen.
Afbeelding 3:
Het management van een bedrijf maakt zich zorgen over hun toenemende arbeidsomzet in de fabriek en voordat ze de oorzaken analyseren en corrigerende maatregelen nemen, willen ze een idee hebben van de gederfde winst als gevolg van de omzet in het afgelopen jaar.
De omzet van vorig jaar bedroeg Rs.83, 03.300 en de winst-volume ratio was 20 procent. Het totale aantal feitelijk gewerkte uren door de directe beroepsbevolking was 4, 45 lakhs. Als gevolg van de vertragingen door de personeelsafdeling bij het vervullen van vacatures als gevolg van arbeidsomzet, gingen 1, 00.000 potentiële productieve uren verloren. De eigenlijke directe arbeidsuren omvatten 30.000 uur die te wijten waren aan het trainen van nieuwe rekruten, waarvan de helft van de uren onproductief waren.
De kosten die voortvloeien uit het verloop van de omzet, onthulden bij analyse het volgende:
