Korte aantekeningen over wetenschappelijk management

Wetenschappelijk management is een nieuwe manier van denken over management van Fredrick Winslow Taylor. Taylor was een persoon die binnen een zeer korte tijd (1878 - 1888) uit de rangen van een gewone arbeider opstond naar de positie van hoofdingenieur.

Afbeelding Courtesy: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12/18aec00c6b.jpg

Wetenschappelijk management is een nieuwe manier van denken over management van Fredrick Winslow Taylor. Taylor was een persoon die binnen een zeer korte tijd (1878 - 1888) uit de rangen van een gewone arbeider opstond naar de positie van hoofdingenieur.

In 1878 trad hij toe tot de Midvale Steel Company in de VS als arbeider en vanwege zijn harde werk en toewijding; hij kon binnen een korte tijdspanne van zes jaar de functie van hoofdingenieur bij hetzelfde bedrijf behalen.

In deze periode voerde Taylor een aantal experimenten uit en kwam tot de conclusie dat de hoeveelheid werk die een arbeider aan het doen was veel minder was in vergelijking met wat hij zou moeten doen.

Hij gaf een aantal suggesties om dit probleem op te lossen en daarbij; hij gaf een wetenschappelijke kijk op het management. Taylor werkte tot 1901 in Bethlehem Steel Works en begon daarna met het leveren van diensten als managementconsultant. In 1903 publiceerde hij een onderzoekspaper met de titel 'Shop.

Management 'en in 1911 creëerde zijn boek' Principles of Scientific Management 'rimpelingen op het gebied van management. Taylor stierf in 1915, maar zijn bijdrage aan het management zal altijd onsterfelijk blijven.

De literaire betekenis van wetenschappelijk management is om het werk van management op een wetenschappelijke manier uit te voeren. Met andere woorden, het negeren van de traditionele benaderingen van het management en het toepassen van nieuwere en meer wetenschappelijke benaderingen in hun plaats wordt wetenschappelijk management genoemd. Taylor heeft gezegd dat een manager voordat hij aan het werk gaat, het eerst grondig moet analyseren en pas daarna een beslissing moet nemen.