Rules of Planning: Six Fundamentele Regels van Planning - Besproken!

Zes fundamentele planningsregels zijn: 1. Sterke missie, 2. Het uitrekken van de doelen, 3. Leren milieu, 4. Essentiële informatie, 5. Continue verbetering, 6. Coöperatieve aanpak!

De organisatie om te overleven in deze competitieve omgeving moet voortdurend experimenteren, veranderen en verbeteren volgens de voorwaarden en vereisten.

Daarom moeten ze innovatieve manieren ontwikkelen om te plannen, te organiseren en te ontwikkelen. Een van de innovatieve methoden die de organisatie kan gebruiken, is door de Zes Rules of Planning goed te keuren:

1. Sterke missie:

De missieverklaringen van de organisatie moeten helder, futuristisch en resultaatgericht zijn. Dit moet worden ondersteund door inzet en betrokkenheid van medewerkers op alle niveaus.

Missie (een breed geformuleerde definitie van de basisactiviteiten van de organisatie en operaties die haar onderscheiden van vergelijkbare soorten organisaties) dient vaak als leidraad, verhoogt de betrokkenheid van medewerkers en motiveert hen bij planning en besluitvorming.

2. Het uitrekken van de doelen:

Zeer ambitieuze doelen die duidelijk, overtuigend, fantasierijk en innovatief zijn qua concept en functioneel, worden uitgerekte doelen genoemd. Zulke doelen moedigen vooruitgang aan en dwingen iedereen om op innovatieve manieren te denken.

3. Leeromgeving:

Als de omgeving in de organisatie geleidend is, zou dit de werknemers aanmoedigen om de gewoonte van creatief leren te ontwikkelen.

4. Essentiële informatie:

Informatie is het belangrijkste ingrediënt in het planningsproces. De informatie moet vitaal, tijdig en authentiek van aard zijn. Managers moeten zich meer concentreren op het verzamelen van belangrijke informatie uit verschillende hoeken.

In plaats van simpelweg naar het juiste antwoord te zoeken, zouden ze informatie moeten aanbieden om de aandacht voor problemen te verbreden en strategisch denken te ondersteunen.

5. Continue verbetering:

Om te overleven of te overleven, moet de leidende organisatie continu verbeteren. Deelname aan planningsinspanning moedigt medewerkers aan om voortdurend te leren en te groeien, waardoor de organisatie haar mogelijkheden verbetert.

6. Coöperatieve benadering:

Volgens deze benadering moet de organisatie de participatieve en coöperatieve planningsaanpak stimuleren. Dit zou de algemene groei van de organisatie bevorderen.