Herstructurering van de organisatie om het hoofd te bieden aan verandermanagement
Herstructurering van de organisatie om het hoofd te bieden aan verandermanagement!
Om het hoofd te bieden aan de veranderingen waarmee ze nu worden geconfronteerd, worden bedrijven geadviseerd hun bedrijfsprocessen opnieuw in te richten, hun organisaties te herstructureren of opnieuw uit te vinden en hun bedrijven opnieuw te creëren. Verschillende termen worden in deze context gebruikt, te weten herwaardering, herpositionering, herconfiguratie, herstructurering en revitalisering van het bedrijf.
Dit kan worden gedaan door nieuwe benaderingen toe te passen, nieuwe methodologieën of processen toe te passen en nieuwe technologieën en technieken te gebruiken die al zijn ontwikkeld of zich in het ontwikkelingsproces bevinden.
De globale benadering van re-engineering van bedrijfsprocessen omvat het onderzoeken van alle aspecten van het totale kwaliteitsconcept - dwz de behoeften van de aandeelhouders, klanten en leden van de organisatie - en identificeert vervolgens de reguliere procesoperaties en het beheer van deze activiteiten, evenals de ondersteuningsprocessen; zoals financiën en human resource management. Het onderzoeken van elk facet van het bedrijfsproces met het oog op verbetering en het implementeren van veranderingen draagt bij aan het bereiken van de algemene doelstellingen van de organisatie en het welzijn van zijn mensen.
Het belangrijkste kenmerk van deze globale aanpak is de verschuiving van een microvisie naar een macrovisie van de organisatie, haar systemen, haar structuren en haar werkmethoden. Macrovisie omvat de microvisie binnen zijn langere reikwijdte. In deze benadering hebben alle afdelingen en sectoren in de organisatie, in plaats van afzonderlijke departementale of sectorale doelstellingen toe te wijzen, de gemeenschappelijke, expliciete (in plaats van traditioneel impliciete) doelstelling om bij te dragen aan de aandeelhouders van de onderneming en klantgerichte wereldwijde doelstellingen. Het integreren van alle activiteiten binnen een organisatie vormt, naast het rekening houden met de activiteiten van de externe upstream- en downstream-partner, een serieuze uitdaging.
Voordat we de onderwerpen bespreken, zoals reorganisatie, herstructurering of het opnieuw uitvinden van de organisatie, moeten we de verschillende soorten organisaties kennen. In de volgende sectie wordt een overzicht gegeven van de organisatiestructuur, het organisatieontwerp, de organisatietheorie en de typen organisatiestructuren. De lezers moeten bekend zijn met deze onderwerpen voordat ze onderwerpen lezen, zoals het reorganiseren, herstructureren of opnieuw uitvinden van de organisatie of het re-engineering van de onderneming.
Een van de belangrijkste ingrediënten voor het beheer van een bedrijf is het creëren van een structuur om de verschillende elementen waaruit de organisatie bestaat te koppelen. Organiseren wordt gedefinieerd als het proces van het maken van de organisatiestructuur. De uitdaging voor managers is om een organisatiestructuur te ontwerpen waarmee werknemers hun werk effectief kunnen uitvoeren. We zullen bespreken hoe de elementen van organiseren kunnen worden gecombineerd om een algemeen ontwerp van de organisatie te maken in de volgende sectie.
