Verantwoordelijkheid in Management: definitie en kenmerken van verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid in Management: definitie en kenmerken van verantwoordelijkheid!
Betekenis:
Verantwoordelijkheid verwijst naar een verplichting om iets te doen.
Het is de taak van de ondergeschikte om organisatorische taken, functies of activiteiten uit te voeren die aan hem zijn toegewezen. Autoriteit en verantwoordelijkheid gaan zij aan zij. Wanneer autoriteit wordt gedelegeerd, is er ook een zekere verantwoordelijkheid voor het verkrijgen van de toegewezen taak. Men kan autoriteit delegeren, maar geen verantwoordelijkheid.
Definitie:
"Verantwoordelijkheid is de verplichting van een ondergeschikte om de hem toevertrouwde taken uit te voeren."
-Knootz en O'Donnel
"Onder verantwoordelijkheid verstaan we het werk of de taken die aan een persoon zijn toebedeeld op grond van zijn positie in de organisatie. Het verwijst naar de mentale en fysieke activiteiten die moeten worden uitgevoerd om een taak of plicht uit te voeren. Dat betekent dat elke persoon die enige vorm van mentale of fysieke inspanning verricht als een toegewezen taak verantwoordelijkheid draagt. -Allen
"Verantwoordelijkheid is de verplichting om toegewezen activiteiten naar beste vermogen uit te voeren." -George Terry
Verantwoordelijkheid is dus het resultaat van een superieure ondergeschikte relatie. Met andere woorden, de verplichtingen van een ondergeschikte in een bedrijfseenheid zullen voornamelijk voortvloeien uit zijn relatie met zijn superieur die de autoriteit krijgt om iets gedaan te krijgen.
Een superieur / manager / uitvoerend persoon krijgt de rechten op naleving van de regels wanneer hij taken en bevoegdheid voor debatten toekent, terwijl het aanvaarden van een functie die een ondergeschikte heeft, een verplichting op zich neemt om de taak met succes uit te voeren.
"De essentie van verantwoordelijkheid is dan de verplichting. Verantwoordelijkheid heeft geen betekenis behalve als het op een persoon wordt toegepast; een gebouw, een machine of een dier kan niet verantwoordelijk worden gehouden. "Verantwoordelijkheid is een aaneenschakeling van autoriteit. Een persoon die autoriteit heeft, heeft een overeenkomstige verantwoordelijkheid voor de juiste uitoefening van de autoriteit die hem is gegeven. Autoriteit stroomt van een superieur naar een ondergeschikte terwijl de verantwoordelijkheid van een ondergeschikte naar een meerdere gaat.
Kenmerken van verantwoordelijkheid:
De volgende zijn de kenmerken of kenmerken van verantwoordelijkheid:
(i) Verantwoordelijkheid komt van een superieure ondergeschikte relatie.
(ii) Het stroomt altijd omhoog van junioren naar senioren.
(iii) Het ontstaat uit toegewezen taak.
(iv) Het kan niet worden gedelegeerd.
(v) Het is de verplichting om de klus te klaren volgens de instructies. Verantwoordelijkheid kan een voortdurende verplichting blijven of kan worden vervuld door het uitvoeren van een enkele taak. Verantwoordelijkheid is een persoonlijk kenmerk. Niemand kan zijn verantwoordelijkheid verleggen door zijn autoriteit aan anderen te delegeren.
Of iemand nu zelf het gezag uitoefent of het door anderen laat uitoefenen, hij blijft verantwoordelijk voor zijn eigen superieur voor de juiste uitvoering. De verantwoordelijkheid is dus absoluut en kan nooit worden overgedragen of overgedragen aan anderen.
