Redenen voor falen van verandering in bedrijfsproces

Wijzigingspogingen kunnen mislukken vanwege de volgende redenen:

(i) Foutief denken:

Managers slagen mogelijk niet in de gewenste verandering als gevolg van onjuiste analyse van de situatie.

Hoffelijkheid van afbeeldingen: 1to1media.com/weblog/process%20improvement.jpg

Een verzekeringsmaatschappij kan bijvoorbeeld proberen het aantal nieuwe klanten te vergroten zonder de noodzaak te onderkennen om een ​​nieuwe cultuur te promoten die teamwerk en interne samenwerking waardeert in plaats van concurrentie.

(ii) Ontoereikend proces:

Soms veranderen veranderingsinspanningen vanwege het proces dat is aangenomen om de veranderingen teweeg te brengen. De manager kan de stappen niet correct uitvoeren of hij kan een ongepaste wijzigingsagent kiezen (externe adviseur)

(iii) Gebrek aan middelen:

Sommige wijzigingen die een aanzienlijke hoeveelheid tijd en geld kosten, kunnen mislukken als er niet voldoende middelen beschikbaar worden gesteld aan de verantwoordelijke manager om de veranderingen tot stand te brengen.

(iv) Gebrek aan acceptatie en betrokkenheid:

Als individuen, managers en werknemers de noodzaak van verandering en toewijding niet accepteren, zal een dergelijke verandering niet plaatsvinden. Als managers gewend zijn om veranderingen aan te kondigen, maar niet implementeren, nemen werknemers in dergelijke situaties de implementatie van wijzigingen niet serieus, wat resulteert in mislukte pogingen tot verandering.

(v) Gebrek aan tijd en slechte timing:

Sommige situaties bieden mensen onvoldoende tijd om na te denken over de verandering, deze te accepteren en te implementeren. In sommige andere gevallen is de timing slecht of niet correct. Het lanceren van een nieuw product tijdens een economische neergang kan bijvoorbeeld niet de gewenste omzet en winst opleveren. Ook als een bedrijf enorm veel tijd nodig heeft om een ​​wijziging door te voeren, kan de omgeving drastisch veranderen en is het plan voor de implementatie van de wijziging mogelijk niet van toepassing.

(vi) Een resistente cultuur:

In sommige gevallen moet het culturele klimaat van een organisatie worden gewijzigd voordat een andere verandering kan worden doorgevoerd. Als werknemers weerstand bieden tegen verandering door middel van cultuur, moet hun houding eerst vóór iets anders worden gewijzigd.