Opmerkingen over de componenten van een bedrijfsmodel

Opmerkingen over de componenten van een bedrijfsmodel!

Verschillende vroege onderzoekers hebben hun interpretaties gegeven van wat een bedrijfsmodel maakt. Ze hebben allemaal verschillende lijsten met componenten van een bedrijfsmodel bedacht.

Enkele van de opvallende vroege inspanningen worden gepresenteerd in Tabel 1.

Tabel 1 Onderdelen van een bedrijfsmodel

Schrijver Elementen voorgesteld
Mahadevan 2000 ik. Waarde stroom
ii. Inkomstenstroom
iii. Logistieke stroom
Stewart & Zhao 2000 ik. Selectie van de klant
ii. Waardebepaling
iii. Differentiatie
iv. Controle
v. Toepassingsgebied
Alt & Zimmerman 2001 ik. Missie
ii. Structuur
iii. •Werkwijze
iv. Omzet
v. Regulerende en juridische kwesties
vi. Technologie
Applegate 2001 ik. concept
ii. mogelijkheden
iii. waarde
Rappa 2001 ik. duurzaamheid
ii. inkomstenstroom
iii. kostenstructuur
iv. waardeketen positionering
Bonaccorsi et al. 2006 ik. levering van producten en diensten
ii. klanten
iii. kostenstructuren
iv. inkomen
Brousseau & Penard 2006 ik. kosten
ii. inkomstenstroom
iii. duurzame inkomsten genereren
iv. productie en uitwisseling van goederen en diensten

De ideeën van deze onderzoekers kunnen goed worden ingekapseld in enkele van de laatste gedetailleerde beschrijvingen van bedrijfsmodellen.

Volgens Johnson (2010) bestaat een bedrijfsmodel uit vier in elkaar grijpende elementen. Alles bij elkaar creëren en leveren deze elementen waarde.