Opmerkingen over de componenten van een bedrijfsmodel
Opmerkingen over de componenten van een bedrijfsmodel!
Verschillende vroege onderzoekers hebben hun interpretaties gegeven van wat een bedrijfsmodel maakt. Ze hebben allemaal verschillende lijsten met componenten van een bedrijfsmodel bedacht.
Enkele van de opvallende vroege inspanningen worden gepresenteerd in Tabel 1.
Tabel 1 Onderdelen van een bedrijfsmodel
Schrijver | Elementen voorgesteld |
Mahadevan 2000 | ik. Waarde stroom |
ii. Inkomstenstroom | |
iii. Logistieke stroom | |
Stewart & Zhao 2000 | ik. Selectie van de klant |
ii. Waardebepaling | |
iii. Differentiatie | |
iv. Controle | |
v. Toepassingsgebied | |
Alt & Zimmerman 2001 | ik. Missie |
ii. Structuur | |
iii. •Werkwijze | |
iv. Omzet | |
v. Regulerende en juridische kwesties | |
vi. Technologie | |
Applegate 2001 | ik. concept |
ii. mogelijkheden | |
iii. waarde | |
Rappa 2001 | ik. duurzaamheid |
ii. inkomstenstroom | |
iii. kostenstructuur | |
iv. waardeketen positionering |
Bonaccorsi et al. 2006 | ik. levering van producten en diensten |
ii. klanten | |
iii. kostenstructuren | |
iv. inkomen | |
Brousseau & Penard 2006 | ik. kosten |
ii. inkomstenstroom | |
iii. duurzame inkomsten genereren | |
iv. productie en uitwisseling van goederen en diensten |
De ideeën van deze onderzoekers kunnen goed worden ingekapseld in enkele van de laatste gedetailleerde beschrijvingen van bedrijfsmodellen.
Volgens Johnson (2010) bestaat een bedrijfsmodel uit vier in elkaar grijpende elementen. Alles bij elkaar creëren en leveren deze elementen waarde.