Need For Business Process Reengineering of Firms

Need For Business Process Reengineering of Firms!

Veel productiebedrijven hebben te kampen met de problemen in de productontwikkeling als gevolg van lange doorlooptijden, een groot aantal ontwerpwijzigingen, productieproblemen en uiteindelijk buitensporige kosten om aan de eisen van de klant te voldoen. "Productverbetering" is een gebied dat meer aandacht krijgt bij het terugwinnen van de concurrentiepositie van het bedrijf. Productverbetering betekent producteigenschappen verbeteren om het aantrekkelijker te maken voor de klant.

Maar tegelijkertijd worden de effectiviteit en efficiëntie van de engineering-, productie- en / of bedrijfsprocessen die de ontwikkeling en levering van de producten of diensten ondersteunen, vaak verwaarloosd. Veel bedrijven concurreren niet, niet vanwege problemen met producten of technologie, maar vanwege het proces - de manier waarop de bedrijven het ontwerp en de ontwikkeling van een product uitvoeren en de manier waarop hun teams hun tijd doorbrengen.

Wanneer een bedrijf bijvoorbeeld zijn technologie heeft geüpdatet, zijn de ingenieurs mogelijk niet overeenkomstig de bijbehorende ontwerpprocessen of werkgewoonten aangepast. Ontwerpproces betekent hoe een reeks ontwerptaken wordt uitgevoerd. Werkproces betekent hoe een reeks werktaken of functies wordt uitgevoerd. Een proces wordt gedefinieerd als een reeks taken die op een bepaalde manier zijn gerangschikt om een ​​reeks ingangen in een gespecificeerde reeks uitgangen te transformeren. Er kunnen veel procesmogelijkheden zijn om een ​​reeks ontwerptaken, fabricagetaken of werktaken uit te voeren. Sommige kunnen efficiënter of effectiever zijn dan andere.

Veel vooruitstrevende bedrijven zijn geïnteresseerd in het behoud van een concurrentievoordeel op de wereldmarkt en in het produceren van producten van hoge kwaliteit en houden ook hun nettokosten van productie op een lager niveau dan hun concurrenten. Er zijn zes onderdelen (5 W 1 H) om concurrentievermogen te bereiken.

ik. Wat (taken, objecten, inputs, outputs en processtappen)

ii. Wie (talenten, teamwerk, klanten, leveranciers)

iii. Waarom (techniek, doel, functie en reden voor de besluitvorming)

iv. Wanneer (tijd, procesorde en structuur)

v. Waar (technologische hiaten, relatie tussen ruimte en proces)

vi. Hoe (tools, grenzen van procesprocessen en processtroom)

Weten welke informatie vereist is of taak uit te voeren en hoe deze informatie of taak voldoet aan het bedrijfsdoel is belangrijk om de strijd om het concurrentievermogen te winnen.

De andere vragen die geadresseerd moeten worden zijn:

ik. Wie vormt het team?

ii. Wie heeft het nodig?

iii. Waarom dit proces of deze techniek niet zal werken?

iv. Waarom wordt deze informatie gebruikt?

v. Wat is de optimale tijd om het te doen?

vi. Waar zijn de juiste plaatsen om deze technologie te gebruiken?

Procesbeheer is een concept dat vaak wordt gebruikt om veel lean production-doelen te bereiken. In veel organisaties wordt procesverbetering vaak gezien als een functionele service die productiviteitsverbetering wordt genoemd. In sommige andere organisaties wordt het eerder gezien als procesherstructurering dan als een proces van verbetering van de productiviteit van de medewerkers (continue procesverbetering). Procesherstructurering is gericht op het bereiken van "one-at-a-time improvements" als gevolg van een incrementele of "add-on" benadering van continue verbetering van het productieproces, de productkwaliteit, enz. Echter, in bedrijven die de principes van leanproductie volgen, wordt procesverbetering waargenomen als een doordringende reeks renovatieactiviteiten.

Procesherstructurering betekent een of meer van de proceswijzigingsstrategieën, die rekening houden met de behoeften van het bedrijf als geheel. De term "re-engineering" houdt in dat de verandering of inspanning gericht is op een reeks proceswijzigingsstrategieën. Vaker impliceert dat re-engineering ofwel begint met een schone staat (een nieuw proces) of radicaal wordt vernieuwd - wat betekent dat de oude processen worden vervangen door volledig nieuwe. Reengineering biedt bedrijven over het algemeen kansen om dingen anders en creatief te doen en om zich te onderscheiden van hun directe concurrenten.