Motivatie: introductie, definitie en kenmerken van motivatie

Motivatie: introductie, definitie en kenmerken van motivatie!

Inleiding tot motivatie :

Abraham Lincoln, tot over de veertig, was een mislukking in bijna alle activiteiten die hij ondernam. Toen hem over de verandering werd gevraagd, zei hij: 'Mijn vader heeft me geleerd te werken, maar heeft me niet geleerd om van mijn werk te houden. Ik sloeg dat per ongeluk toen ik ouder was dan veertig. ' Deze 'liefde of wil om te doen' (motivatie genoemd) hangt af van de kracht van de motieven van mensen. Motieven zijn de uitgedrukte behoeften en kunnen bewust of onbewust zijn. Ze zijn altijd gericht op doelen.

Het motiveren van mensen om beter te presteren en aldus organisatiedoelen te bereiken, was de grootste uitdaging voor managers. Waarom presteren sommige mensen beter dan anderen? Waarom gedraagt ​​dezelfde persoon zich op verschillende tijdstippen anders? Deze en vele andere vragen met betrekking tot werkprestaties hebben managers voortdurend geconfronteerd.

Mensen motiveren om te presteren, hoger dan hun normale fysieke en mentale capaciteiten, en om hen tevreden te houden, is een zeer complexe functie van management.

Definitie van motivatie:

Motivatie is een inspirerend proces dat de leden van het team ertoe aanzet om hun gewicht effectief op te trekken om hun loyaliteit aan de groep te geven, om de taken naar behoren uit te voeren die zij hebben aanvaard, en in het algemeen om een ​​effectieve rol te spelen in de taak die de groep heeft. ondernomen.

In de woorden van Michael Jucious, 'motivatie is de daad van het stimuleren van iemand of zichzelf om een ​​gewenste loop van actie te krijgen, om de juiste knop in te drukken om een ​​gewenste reactie te krijgen'.

S. Zedeek en M. Blood definiëren: 'Motivatie is een neiging om op een specifieke, doelgerichte manier te handelen'.

Hierna volgt het belang van motivatie in een organisatie:

1. Meer efficiëntie:

Motivatie verhoogt de efficiëntie van de medewerkers en van de organisatie. Wanneer medewerkers gemotiveerd zijn, kunnen ze met toewijding en toewijding presteren.

2. Vermindering van ziekteverzuim en arbeidsverloop:

Gemotiveerde medewerkers mogen niet afwezig blijven of de organisatie verlaten. Ze ontwikkelen een gevoel van verbondenheid met de organisatie en verbeteren zo hun algehele prestaties.

3. Teamgeest:

Motivatie verbetert de teamgeest van werknemers en dit verbetert de werkomgeving en de algehele prestaties van de werknemer en de organisatie.

4. Minder verspilling en breuk:

Gemotiveerde medewerkers besteden veel zorg aan het omgaan met machines en andere hulpmiddelen. Dit zal verspilling en breuken verminderen, wat resulteert in hogere voordelen voor de organisatie.

5. Hartelijke relaties:

Motivatie maakt een hartelijke en gezonde relatie in de organisatie mogelijk. Motivatie helpt om klachten over klachten en geschillen te verminderen. Het zorgt voor goede relaties tussen het management en de arbeid. Het verbetert de algehele efficiëntie van de organisatie.

6. Bevordering van innovatie:

Gemotiveerde medewerkers gebruiken hun initiatief om innovatieve manieren te vinden voor de uitvoering van hun activiteiten. Zulke werknemers zijn creatiever en helpen de organisatie het concurrentievoordeel te behalen.

7. Optimaal gebruik van middelen:

Motivatie leidt tot grotere betrokkenheid van werknemers en minder verspilling. Dit leidt tot een optimaal gebruik van middelen.

8. Bedrijfsbeeld:

Gemotiveerde medewerkers zijn loyaler aan de organisatie. Ze werken met een gevoel van toewijding en toewijding. Dit verbetert de algemene prestaties van de medewerker, wat betere resultaten voor het bedrijf mogelijk maakt. Dit resulteert in betere relaties met alle belanghebbenden.

Kenmerken / Kenmerken van Motivatie:

1. Wisselwerking tussen het individu en de situatie:

Motivatie is geen persoonlijk kenmerk, maar een interactie tussen het individu en de situatie.

2. Doelgericht gedrag:

Motivatie leidt tot een actie die doelgericht is. Motivatie leidt tot het bereiken van organisatiedoelstellingen en het voldoen aan persoonlijke behoeften.

3. Systeemgericht:

Motivatie wordt beïnvloed door twee krachten:

een. Interne krachten:

Deze krachten zijn intern voor het individu, dwz hun behoeften, wensen en de natuur.

b. Krachten van buitenaf:

Deze krachten staan ​​buiten het individu, wat organisatorisch gerelateerd kan zijn, zoals managementfilosofie, organisatiestructuur en een superieure ondergeschikte relatie, en ook de krachten gevonden in de externe omgeving zoals cultuur, gebruiken, religie en waarden.

4. Positief of negatief:

Positieve motivatie of de wortelbenadering biedt positieve prikkels zoals waardering, promotie, status en prikkels. Negatieve motivatie of stick-aanpak legt de nadruk op straffen, boetes en straffen.

5. Dynamisch en complex van aard:

Menselijk gedrag is zeer complex en het wordt buitengewoon moeilijk om mensen op het werk te begrijpen. Motivatie is een dynamisch en complex proces.