Verdienste rating van werknemers: definitie, concept en doelstellingen
Verdienste rating van werknemers: definitie, concept en doelstellingen!
Merit Rating wordt ook wel prestatiebeoordeling of prestatie-evaluatie genoemd. Het is een systematisch proces voor het meten van de prestaties van de werknemers in termen van functie-eisen.
Het maakt gebruik van verschillende ratingtechnieken om individuele werknemers in een werkgroep te vergelijken in termen van persoonlijke kwaliteiten of tekortkomingen en de vereisten van hun respectievelijke banen. Het is een vaststaand feit dat mensen verschillen in hun capaciteiten en bekwaamheden. Deze verschillen zijn voor een groot deel natuurlijk en kunnen niet worden geëlimineerd, zelfs niet door hen dezelfde opleidings- en opleidingsfaciliteiten te bieden.
Er zullen enkele verschillen zijn in de kwaliteit en kwantiteit van het werk dat door verschillende werknemers wordt gedaan, zelfs in dezelfde baan. Daarom is het van essentieel belang voor het management om deze verschillen te kennen, zodat werknemers met een beter vermogen kunnen worden beloond en de verkeerde selectie en plaatsing kan worden beperkt of voorkomen.
Begrippen en definities van verdienstenwaardering:
Volgens Scot en Spriegel:
"Verdienste-waardering van een werknemer is het proces van het evalueren van de prestaties van de werknemer op het werk in termen van de eisen van het werk". Het is een techniek om de waarde van een werknemer te beoordelen op basis van de functie-eisen.
Volgens Dale Yodder:
"Verwijst naar alle formele procedures die worden gebruikt in werkorganisaties om persoonlijkheden en bijdragen en mogelijkheden van groepsleden te evalueren". In de woorden van Yodder worden alle soorten methoden die worden gebruikt bij het evalueren van de waarde van werknemers voor de organisatie aangeduid als prestatiebeoordeling.
Met het oog op Alford en Beaty:
"Beoordeling door werknemers is de evaluatie of beoordeling of de relatieve waarde voor het bedrijf van diensten van een man op zijn werk". Volgens zijn definitie wordt de bijdrage van werknemers aan banen en hun nut voor het bedrijf beoordeeld aan de hand van functioneringsgesprekken.
Aldus is volgens de hierboven vermelde definities een merit-rating of een functioneringsgesprek een systematische evaluatie van de werknemersbijdrage aan de organisatie bij de uitvoering van hun functie. Deze evaluatie wordt normaal gedaan door de directe leidinggevende in de organisatie die op zijn beurt wordt beoordeeld door zijn meerdere. Niet alleen de kwaliteiten, maar ook gebreken worden in overweging genomen om de prestaties van medewerkers te verbeteren.
Doelstellingen van Merit Rating:
Mensen verschillen in capaciteiten en vaardigheden. Het management moet deze verschillen kennen, zodat werknemers banen krijgen toegewezen op basis van hun mogelijkheden.
De hoofddoelstellingen van de verdiensten zijn als volgt:
1. Om het werk van werknemers te beoordelen in relatie tot hun functie-eisen.
2. Om medewerkers / werknemers te overwegen voor promoties, overdrachten, ontslagen etc.
3. Om de goede en slechte punten in het werken van werknemers te beoordelen en vervolgens suggesties voor verbetering te doen.
4. Om te helpen bij de loon- en salarisadministraties en beslissingen te nemen over stimulansen en verhogingen voor de werknemers.
5. Vaardigheids- en trainingsmogelijkheden van werknemers evalueren en helpen bij het plannen van geschikte trainings- en ontwikkelingsprogramma's voor werknemers.
6. De problemen kennen waarmee werknemers worden geconfronteerd tijdens het uitvoeren van verschillende taken.
7. Om een basis voor vergelijking te verstrekken om efficiënte en inefficiënte arbeiders te scheiden.
8. Het management helpen bij plaatsing / overdracht aan werknemers op basis van hun capaciteit, belangstelling, geschiktheid en kwalificaties.
9. Om toezichthouders te helpen hun ondergeschikten beter te leren kennen om hun efficiëntie te vergroten en de productiviteit te verbeteren.
