Managementkenmerken: 12 belangrijke kenmerken (kenmerken) van management - besproken!

Enkele van de belangrijkste kenmerken van management zijn: 1. Het is een proces 2. Het is een sociaal proces 3. Groepsinspanning 4. Bereiken van vooraf bepaalde doelstellingen 5. Het is een afzonderlijke activiteit 6. Het is een systeem van autoriteit 7. Universaliteit van management 8. Het is nodig op alle niveaus 9. Het is een Discipline 10. Het is een geïntegreerd proces 11. Het is zowel een kunst als een wetenschap 12. Het is een beroep.

1. Het is een proces:

Aangezien procesbeheer die technieken omvat waarmee de managers de activiteiten van andere mensen coördineren.

Stanley Vance heeft vijf basisingrediënten in het beheerproces genoemd:

(i) beslissing over de gang van zaken;

(ii) het verkrijgen van de nodige fysieke middelen;

(iii) anderen inschakelen om te helpen bij het uitvoeren van de vereiste taak;

(iv) zien dat de taak naar behoren is volbracht; en

(v) de verdeling van het product van de joint venture.

Bij het bestuderen van management als een proces, worden verschillende managementactiviteiten genomen als basis voor het definiëren van management. Management is het plannen, organiseren, uitzenden, aansturen en controleren van de activiteiten van mensen die in een groep werken om de doelstellingen van de groep te bereiken.

2. Het is een sociaal proces:

Management is een sociaal proces omdat managementfuncties zich in wezen bezighouden met relaties tussen de mensen. Het wordt een sociaal proces genoemd omdat de inspanningen van mensen door het management moeten worden geleid, gecoördineerd en gereguleerd.

Bovendien heeft het management een sociale verplichting om optimaal gebruik te maken van schaarse middelen ten behoeve van de gemeenschap in het algemeen. De menselijke factor is onafscheidelijk van het management. Volgens Brech "Het is de doordringendheid van dit menselijke element dat het management zijn speciale karakter als een sociaal proces geeft."

3. Groepsinspanning:

Management verwijst altijd naar groepsinspanningen en is niet van toepassing op een persoon. Toepassen noemt het "inspanningen van andere mensen" Massie zegt het "coöperatieve groep." Management wordt gebruikt in verwijzing naar de inspanningen van de groep omdat de doelen en doelstellingen van een onderneming gemakkelijk en effectief kunnen worden bereikt door een groep in plaats van een individu.

4. Bereiken van vooraf bepaalde doelstellingen:

De inspanningen van de groep in het management zijn altijd gericht op het bereiken van een aantal vooraf bepaalde doelstellingen. Deze doelstellingen zijn de uiteindelijke doelen van een onderneming waarnaar alle managementactiviteiten moeten worden georiënteerd.

Volgens Theo Haimann: "Effectief management is altijd management per doelstelling." In de woorden van Terry "Effectief management is buitengewoon moeilijk te bereiken zonder duidelijke doelstellingen." Hynes en Massie stellen: "Management moet een vastomlijnd doel zijn. Zonder doelstellingen zou het management moeilijk zijn, zo niet mogelijk. "

5. Het is een afzonderlijke activiteit:

"Management is een afzonderlijke en afzonderlijke entiteit. Het verschilt nogal van de verschillende functionele activiteiten en de technieken en procedures die over het algemeen worden beschouwd als bezittingen op het gebied van management. "

De hoofdfunctie van de manager is niet "doen", maar dingen gedaan krijgen door anderen. Voor het effectief uitvoeren van zijn functies heeft een manager kennis, vaardigheden en praktijk nodig. Het is noodzakelijk om een ​​onderscheid te maken tussen managementvaardigheden en vaardigheden die vereist zijn voor gespecialiseerde banen.

Gespecialiseerde kennis en technische vaardigheden zijn essentieel voor het succesvol oplossen van elk probleem, maar in principe wordt dergelijke kennis niet noodzakelijk geacht voor efficiënt beheer. Van een manager wordt verwacht dat hij een generalist is en geen specialist. De entiteit van het management is dus behoorlijk verschillend van zijn verschillende functionele activiteiten.

6. Het is een systeem van autoriteit:

Besluitvormings- en organisatiefuncties kunnen niet worden uitgevoerd tenzij het management wordt beschouwd als een systeem van autoriteit dat een hiërarchie van commando en controle impliceert. Aangezien het management een proces is om mensen te regisseren, om een ​​taak uit te voeren, wordt de autoriteit om het werk van anderen te bereiken geïmpliceerd in het concept zelf van management.

In elke onderneming zijn er verschillende bevoegdheidsniveaus om de bedrijfsactiviteiten te beslissen, te leiden en te controleren. Autoriteit wordt beschouwd als de basis voor de uitvoering van leidinggevende functies. Autoriteit veronderstelt een recht om bevelen te geven en de macht om ze uitgevoerd te krijgen. In zeer reële zin is het management een regelgevend en regelhandhavend lichaam en binnen zichzelf is het verbonden door een web van relaties tussen meerderen en ondergeschikten. "

7. Universaliteit van management:

Misschien is er geen belangrijker gebied van menselijke activiteit dan beheren dat van universele toepassing is. Fayol was de man die veertien managementprincipes heeft bijgedragen die in elke situatie meer of minder van toepassing zijn. Hij merkte op: "Of het nu gaat om handel, politiek, religie en oorlog, bij elke zorg is er een managementfunctie die moet worden uitgevoerd." Management is dus universeel van aard.

8. Het is op alle niveaus nodig:

Een belangrijk kenmerk van beheer is dat het van toepassing is op alle niveaus van de organisatie. De supervisor op het laagste niveau moet ook de functie van besluitvorming vervullen, net als de leidinggevenden op het hoogste niveau. Het enige verschil is de aard van taak en reikwijdte van autoriteit.

9. Het is een discipline:

Het management van vandaag heeft zijn georganiseerde lichaam van kennis, principes en technieken. Het wordt onderwezen in hogescholen en universiteiten zoals andere disciplines, zoals economie, sociologie, psychologie, politieke wetenschappen, enz. Zo wordt de term management ook gebruikt om te beschrijven als een leergebied. Het management ontwikkelt zich snel als een discipline en de reikwijdte en status ervan zal in de komende tijd onvermijdelijk toenemen.

10. Het is een integratief proces:

De essentie van management is de integratie van menselijke en andere hulpbronnen op een zodanige manier dat dit leidt tot effectieve prestaties. Al deze bronnen zijn beschikbaar voor degenen die het beheren. Managers passen kennis, ervaring en principes toe om de resultaten te krijgen. Met andere woorden, het probeert de individuele doelen te harmoniseren met organisatiedoelen.

11. Het is zowel een kunst als een wetenschap:

Management is zowel een wetenschap als een kunst. Het heeft elementen van de kunst en heeft kenmerken van de wetenschap. Het wordt beschouwd als wetenschap omdat het bepaalde principes, wetten, generalisaties heeft ontwikkeld die min of meer universeel van aard zijn en van toepassing zijn overal waar de inspanningen van een groep moeten worden gecoördineerd. Het wordt beschouwd als een kunst omdat het managen bepaalde vaardigheden vereist die het persoonlijke bezit van de managers zijn.

12. Het is een beroep:

Management wordt nu erkend als een beroep omdat het alle kenmerken van een beroep bezit. Het heeft een gespecialiseerd geheel van kennis, principes en technieken en dat kan worden onderwezen en overgedragen. Het volgt een wetenschappelijke benadering, omvat speciale vaardigheden en hulpmiddelen en houdt zich aan een ethische code.