Job Enrichment: technieken, voordelen en nadelen
Lees dit artikel voor meer informatie over Job Enrichment. Na het lezen van dit artikel leert u over: 1. Stappen in Job Enrichment 2. Technieken van Job Enrichment 3. Voordelen 4. Nadelen.
Stappen in Job Enrichment:
Het proces van taakverrijking bestaat uit de volgende stappen:
(i) Jobkeuze:
Het selecteren van banen die geschikt zijn voor taakverrijking.
(ii) Identificatie van de veranderingen:
Identificeren van de veranderingen die de geselecteerde taken kunnen verrijken.
(iii) Wijziging in inhoud van vacatures:
De inhoud van taken veranderen door natuurlijke werkgroepen te vormen die taken combineren en feedbackkanalen openen. Dit zal gedaan worden om zelfbeheersing, verantwoordelijkheid, prestatie en vooruitgang te bieden.
(iv) Medewerkers Counseling:
Opleiden, begeleiden en aanmoedigen van medewerkers wanneer dat nodig is.
(v) Jobintegratie:
Integratie van de verrijkte taken met de dagelijkse werkroutine van de organisatie.
Technieken van Job Enrichment:
Om de banen te verrijken, moet het management de volgende maatregelen nemen:
(i) Voeg nieuwe taken aan de taak toe om de omvang van de taak te vergroten.
(ii) Een natuurlijke werkeenheid toewijzen aan een werknemer.
(iii) Sta de werknemer toe om zijn eigen prestatienormen te bepalen.
(iv) Minimaliseer de controles om de werknemers vrijheid te bieden
(v) Maak een medewerker direct verantwoordelijk voor zijn prestaties.
(vi) Feedback geven aan de werknemers.
(vii) Stimuleer deelname van medewerkers aan het nemen van organisatiedoelen en -beleid.
(viii) Introductie van nieuwe, moeilijke en creatieve taken voor de werknemers.
(ix) Laat het personeel begrijpen hoe taken bijdragen aan een afgewerkt product van de onderneming.
Jobverrijking is een uitvloeisel van Herzberg's tweefactortheorie van motivatie. Het probeert de relatie tussen de werknemer en zijn baan te veranderen. Taakverrijking herschikt delen van de baan, zodat werknemers meer afwisseling, meer verantwoordelijkheid, autonomie, meer blootstelling en meer directe feedback hebben aan de functiehouder. Het omvat ook het herschikken van bestaande taken in het werk en het elimineren van ontevreden taken.
Voordelen van Job Enrichment:
De voordelen van taakverrijking zijn als volgt:
(i) Baanverrijking is de meest gebruikte methode voor het ontwerpen van een baan, omdat het een zinvolle werkervaring biedt en werknemers leert.
(ii) Het maakt het werk interessant.
(iii) Het helpt bij het verminderen van de snelheid van het arbeidsverloop en ziekteverzuim.
(iv) Het verhoogt de vaardigheden van de werknemers.
(v) Werknemers krijgen hogere arbeidssatisfactie, omdat herontworpen banen intrinsieke motivatie bieden aan de werknemers.
(vi) Organisatie verbetert de output, zowel kwalitatief als kwantitatief.
Nadelen van taakverrijking:
De beperkingen van taakverrijking zijn als volgt:
(i) Verrijkte banen kunnen werknemers die vervreemd zijn niet motiveren en die werkzekerheid, kortere arbeid, bonus en een goede beloning voor autonomie en verantwoordelijkheid verkiezen. Voor dergelijke werknemers kan taakverrijking leiden tot gevoelens van ontoereikendheid, falen en afhankelijkheid. Ze kunnen het als een extra last beschouwen zonder een passende compensatie.
(ii) Jobverrijking kan het werk bemoeilijken en daarom moet de werknemer de juiste opleiding krijgen om de verrijkte taken aan te kunnen. In bepaalde gevallen blijkt taakverrijking een kostbaar proces, omdat de betrokken uitgaven hoger zijn dan de productiviteitswinst.
(iii) Het is misschien niet mogelijk om alle banen te verrijken, met name de technische klussen met gespecialiseerde machines. Het is misschien niet mogelijk om de banen zinvoller te maken.
(iv) Functieverrijking betekent niet noodzakelijkerwijs jobtevredenheid. Banen van hooggekwalificeerde professionals zijn zeer uitdagend van aard, maar dit betekent niet dat ze altijd tevreden zijn met hun baan.
