Belang van trainingsmedewerkers en werknemers

Het belang van trainingswerkers en werknemers is als volgt:

1. Betere prestaties:

Training leidt tot een grotere vaardigheid van de werknemer en hij presteert beter dan voorheen. Het verbetert de kwaliteit van het werk. Training helpt ook bij het verhogen van de productiviteit. Er is dus een toename in kwaliteit en kwantiteit van de output.

2. Minder toezicht:

De getrainde werknemer maakt geen fouten; hij kent zijn werk goed. Zijn werk vereist daarom minder toezicht. De supervisor kan zijn tijd besteden aan meer urgent werk. Een getrainde werknemer is zelfredzaam.

3. Economie bij gebruik van materiaal en uitrusting:

Getrainde werknemers maken beter en economischer gebruik van materialen en machines. Verspillingen worden vermeden. Getrainde werknemers veroorzaken geen schade aan machines en apparatuur omdat ze weten hoe ze deze moeten gebruiken. Dus de verspilling van materiaal en schade aan de machines en apparatuur is laag. Dit helpt bij het verlagen van de productiekosten per eenheid.

4. Verhoogd moreel:

Het doel van de training is om de houding en de vooruitzichten van de werknemers te veranderen, naast een toename van kennis en vaardigheden. Het moreel van een opgeleide arbeider neemt toe vanwege de steun en aanmoediging die hij krijgt van zijn chef op de werkplek. Zijn mening wordt gerespecteerd. Supervisor verkrijgt ook medewerking van de werknemers. Dit maakt werknemers loyaler aan de organisatie.

5. Uniformiteit en standaardisatie:

Opleiding aan werknemers zorgt voor uniformiteit in werken en standaardisatie van methoden bij het uitvoeren van de werkzaamheden. Dit minimaliseert de fouten van de werknemers omdat ze met grote zorg en begrip werken. Alles kan opnieuw worden ontwikkeld met behulp van getraind personeel en de kwaliteit van het product kan aanzienlijk worden verhoogd.

6. Minder leertijd:

Een goed gepland en systematisch georganiseerd trainingsprogramma vermindert de leeromvang. Meer tijd wordt verbruikt wanneer werknemers leren door middel van een niet-systematische en ongeplande methode van vallen en opstaan.

7. Effectief management:

Supervisors kunnen eenvoudig hun bevoegdheden delegeren aan de opgeleide personeelsleden voor een betere managementcontrole.

8. Vullen van menselijke hulpbronnenvereisten:

Het geven van training aan het personeel vergroot de vaardigheden, kennis en het talent erin. Ze kunnen zichzelf in staat stellen posities te bezetten op een hoger niveau. Managers identificeren de capaciteiten van de huidige menselijke hulpbronnen en kunnen deze naar de hogere posities bevorderen. Op deze manier kunnen de behoeften aan menselijke hulpbronnen vanuit de organisatie worden vervuld.