Belang en functies van Human Resource Management (met diagram)

Human resource management omvat groei en welvaart, niet alleen van het bedrijf maar ook van een individuele medewerker. De reis van human resource management is van een individu naar de organisatie. Het is belangrijk om de werknemers te voorzien van hun fysieke en emotionele behoeften.

Belang en functies van Human Resource Management (met diagram)!

In het post-globalisatietijdperk worden mensen niet langer gezien als loutere productiefactoren, maar hebben ze het vermogen om de verandering op organisatieniveau te brengen. Het is vanwege hun verschillende kenmerken, zoals intelligentie en creativiteit, dat elke persoon in de organisatie een aantal verschillende vaardigheden heeft. Als de organisatie een individu de kans biedt om zijn vaardigheden te ontwikkelen en aan te scherpen, kan dat effectief worden gebruikt voor de overleving, groei en toekomstperspectieven van het bedrijf.

Er komt het essentiële belang van het managen van menselijke hulpbronnen. Aangezien human resource management een proces is van het vinden van een werknemer (dwz rekrutering), het trainen van een werknemer (dwz training en ontwikkeling) en het behouden van een werknemer (dat wil zeggen talentmanagement), moet er gekeken worden vanuit een veel bredere prospectie. .

Human resource management omvat groei en welvaart, niet alleen van het bedrijf maar ook van een individuele medewerker. De reis van human resource management is van een individu naar de organisatie. Het is belangrijk om de werknemers te voorzien van hun fysieke en emotionele behoeften.

Meer iemand krijgt de kans om zijn carrière te ontwikkelen in elk bedrijf, meer zullen ze trouw worden aan de organisatie. Hun compensatie en arbeidsvoorwaarden moeten duidelijk worden gemaakt, wat hen de emotionele stabiliteit zal verschaffen en zal resulteren in totale concentratie van hun werk.

Human Resource Management is niets anders dan de belangrijke tool in handen van het management van een bedrijf om de beste resultaten te bereiken en te gedijen door samenwerking en persoonlijke ontwikkeling van zijn werknemers. Alle functies van human resource management zijn gericht op de juiste combinatie van beleid aan beide uiteinden - een werknemer en het bedrijf.

Functies van Human Resource Management:

Het belangrijkste doel van de organisatie is om het bekwame en bekwame personeel in dienst te nemen en te behouden voor het vervullen van de persoonlijke, operationele en organisatorische doelstellingen van het bedrijf. Human Resource Management voert verschillende functies uit die beginnen met de primaire en basisprocessen van planning. Tabel 5.1 geeft het idee over de functies die door human resource management worden vervuld om de doelen van de organisatie te bereiken door individuele doelgroepen te bereiken.

Planning:

Het omvat het opstellen van beleid met betrekking tot personeel in het bedrijf. Het is een functie op het hoogste managementniveau. Het bestaat uit beleid van inkoop, werving, selectie, training, ontwikkeling, beoordeling, promotie en talentbehoud. Het is voornamelijk een intellectuele functie en vereist een enorme vaardigheid.

Organiserende:

Afronding van verschillende processen in het bedrijf en toewijzing van die processen aan mensen is het hoofddoel van organiseren.

Inkoop van mankracht:

Het vormen van een team van competente medewerkers is het basisdoel van inkoop van mankracht. Het omvat de werving van werknemers uit interne en externe bronnen, selectie van de juiste mensen voor de juiste baan, hun benoeming en introductie. Promotie en overdracht van een werknemer maken ook deel uit van de aanbesteding. Het is een brede activiteit waarbij de nodige aandacht wordt besteed aan de operationele aspecten van het verkrijgen van geschikte medewerkers voor de organisatie.

regie:

Het geven van de juiste instructies aan de werknemers, voldoen aan de opleidings- en ontwikkelingsvereisten, motiveren door middel van monetaire en niet-monetaire maatregelen, en het onderhouden van hartelijke interpersoonlijke en industriële relaties zijn de activiteiten die onder regie worden uitgevoerd.

Training en ontwikkeling:

Human Resource Management voert trainingsprogramma's uit voor verschillende categorieën van medewerkers om te zorgen voor een beter en efficiënter functioneren van hun kant. Training doet het werk van het verscherpen van de vaardigheden van werknemers. Zelfs management development-programma's zijn georganiseerd voor managers op hoger niveau. Het moet worden uitgevoerd volgens de veranderende behoefte aan tijd voor groei en uitbreiding van het bedrijfsleven.

Motivatie en onderhoud:

Medewerkers moeten voortdurend worden aangemoedigd om de best mogelijke resultaten eruit te halen. Welzijnsvoorzieningen, veiligheids- en beveiligingsmaatregelen, goede arbeidsomstandigheden en werknemersparticipatie in het management zijn enkele van de motiverende factoren voor werknemers. De belangrijke functie is het onderhoud van mankracht. Het behouden van de beste medewerkers in de organisatie die talentbeheer wordt genoemd, is de behoefte van het uur.

Werknemersrelaties:

Medewerkers in elke organisatie werken individueel of in een groep. Het moreel hoog houden, zorgen voor gezond groepsgedrag en interne conflicten tussen werknemers oplossen zijn enkele van de belangrijkste functies van human resource management.

Controlling:

Functieanalyses, persoonlijke loopbaanontwikkeling, functioneringsgesprekken, hartelijke arbeidsverhoudingen en constant personeelonderzoek zijn de activiteiten die onder controle staan.

Beoordeling van prestaties:

Constante en stabiele beoordeling van een medewerker leidt tot betere prestaties. De wetenschappelijke evaluatietechnieken moeten worden gebruikt bij het beoordelen van de prestaties van een medewerker.

Onderhouden van industriële relaties:

Goede relaties tussen management en medewerkers zijn het teken van een gezonde organisatie. Het industriële-relatiesysteem moet dienovereenkomstig worden ontworpen en geschillen tussen management en werknemers moeten op zijn vroegst worden opgelost.

Personeel Onderzoek en Audit:

Er moeten doorlopende onderzoeksactiviteiten worden ondernomen om de effectieve technieken voor het managen van menselijke hulpbronnen in het bedrijf te formuleren. Het onderzoek moet gericht zijn op evaluatie van het wervings- en selectiebeleid, het afhandelen van de grieven van medewerkers en onderzoek naar de emotionele aspecten van werknemers, zoals moraal, tevredenheid en houding ten opzichte van het werk en andere werknemers (figuur 5.1).