HR: - Formulering en uitvoering van strategieën
Lees dit artikel voor meer informatie over de rollen en problemen van HR bij het formuleren en uitvoeren van strategieën.
Rollen van HR:
HR speelt een belangrijke rol bij het formuleren van strategieën.
De rollen van HR zijn als volgt:
1. De rol van HR in het formuleren van strategie:
Strategievorming wordt altijd voorafgegaan door omgevingsscanning. Scannen helpt bij het identificeren, analyseren en in evenwicht brengen van de externe mogelijkheden en bedreigingen van het bedrijf en de interne sterke en zwakke punten. HR speelt hier een zeer belangrijke rol.
Het formuleren van plannen vereist competitieve intelligentie en HR-management kan nuttige informatie verschaffen. Details over de incentiveplannen van concurrenten, informatie over lopende wetgeving zoals arbeidswetgeving en opiniepeilinggegevens van werknemers die informatie over klachten van klanten geven, zijn enkele voorbeelden.
HR levert ook informatie over de interne sterke en zwakke punten van het bedrijf. Sommige bedrijven bouwen zelfs hun strategieën rond een op HR gebaseerd concurrentievoordeel. Tijdens het automatiseren van zijn fabrieken bijvoorbeeld, ontwikkelde een bedrijf een personeelsbestand dat uitzonderlijk getalenteerd en deskundig was in fabrieksautomatisering. Dit op zijn beurt weer aanleiding voor het bedrijf om automatiseringsdiensten aan te bieden aan andere landen.
2. De rol van HR bij de implementatiestrategie:
Implementatie is van oudsher het hart geweest van de strategische rol van HR.
De functionele strategieën van een bedrijf moeten zijn concurrentiestrategieën ondersteunen. HRM levert het bedrijf een competent en bereid personeelsbestand dat verantwoordelijk is voor het uitvoeren van strategieën. Maruti Udyog en Hindustan Motors produceren bijvoorbeeld auto's die in essentie dezelfde technologie gebruiken. Het geheim achter de populariteit van Maruti is het personeelsbestand.
HR ondersteunt ook de implementatie van de strategie op andere manieren. Het kan het bedrijf helpen bij het uitvoeren van herstructurerings- en afslankinginspanningen zonder medewerkers op de verkeerde manier te winden, bijvoorbeeld door werknemers te overtreffen, beloningen te koppelen aan prestaties, de welvaartskosten te verlagen en werknemers bij te scholen. HR kan ook systematische inspanningen initiëren om de competentieniveaus van werknemers te verbeteren, zodat het bedrijf kan concurreren op kwaliteit.
Een goed ontworpen strategie kan mislukken als er onvoldoende aandacht wordt besteed aan de HR-dimensie.
HR-problemen tijdens het implementeren van strategieën kunnen zich voordoen vanwege de volgende redenen:
ik. Verstoring van sociale en politieke structuren.
ii. Het niet afstemmen van de geschiktheid van individuen op implementatietaken.
iii. Ontoereikende topmanagementondersteuning voor implementatieactiviteiten.
Om deze problemen te voorkomen of op te lossen, moet er sprake zijn van open communicatie, managers matchen met strategieën door middel van transfers, promoties, taakverruiming en taakverrijking enz.
Hedendaagse strategische HR-problemen:
Belangrijke strategische HR-kwesties in de context van vandaag zijn als volgt samengevat:
(i) Employability van de werkgelegenheid:
Een van de HR-problemen in de context van vandaag is het voortdurend verbeteren van vaardigheden en kennis als een werknemer voortdurend moet proberen inzetbaar te zijn voor de werkgever.
(ii) Carrières:
De traditionele benadering van werkgelegenheid was die van levenslange werkgelegenheid. Het was de bedoeling dat een medewerker bij de firma zou blijven tot zijn afscheid. De realiteit van vandaag is die van jobhoppen.
Individuen verplaatsen zich voortdurend van organisatie naar organisatie voor betere vooruitzichten, gezien de enorme hoeveelheid kansen. Bedrijven zijn tegenwoordig gericht op het feit dat een zekere omzet wordt verwacht op alle niveaus. De mate van onzekerheid is aanwezig zowel voor de werkgever als voor de werknemers wanneer de gelegenheid lonkt.
(iii) Diversiteit van HR:
In de hedendaagse ondernemingen is het een positieve uitdaging om de HR-diversiteit positief te beheren. Dit is een opkomend probleem met baanreserveringen in de overheidssector, waarbij het concept zoon van de grond terrein wint en sterke gemeenschaps- en gemeenschapsgevoelens heeft.
(iv) Training en ontwikkeling:
De opleidings- en ontwikkelingsbehoeften zijn toegenomen en zullen ook verder toenemen. Het bedrijf zal budgettaire voorzieningen moeten treffen en zich verplichten om doorlopend medewerkers te ontwikkelen.
