Hoe een gunstige omgeving binnen een organisatie te creëren? - Beantwoord!
In plaats van milieuelementen te accepteren zoals ze zijn, kunnen organisaties enkele stappen ondernemen om bepaalde bedreigingen voor het milieu om te zetten in kansen.
Enkele stappen die kunnen worden gezet, volgens John P. Kotterare:
Afbeelding met dank aan: globalsustainabletourism.com/upload/file/file/300.jpg
Publieke relaties:
Public relations houdt in dat communicatiemedia worden gebruikt om positieve indrukken te krijgen over het imago van het bedrijf en de kwaliteit van zijn producten en diensten. Op deze manier kan de organisatie een positief gevoel erbij bevorderen onder de omgevingselementen. Dit kan worden gedaan door betrokkenheid bij gemeenschapsaangelegenheden en door ervoor te zorgen dat de consument tevreden is door de consument een deel van de organisatie te maken.
Boundry spanners:
Boundry spanners zijn die mensen binnen de organisatie die een liaisonrol spelen tussen de organisatie en de omgeving. Ze bieden relevante informatie uit de omgeving aan het management om gepaste acties te ondernemen en vertegenwoordigen de belangen van de organisatie naar de buitenomgeving. Deze mensen kunnen verkoopmedewerkers, inkoopspecialisten, receptionisten, advocaten en wetenschappers en dergelijke zijn die nauwe banden onderhouden met de ontwikkelingen in hun respectieve vakgebieden.
Beleid geven en nemen:
Milieugunstigheid kan ook tot op zekere hoogte worden bereikt door onderhandelingen en compromissen door het geven en nemen van beleid met bepaalde elementen van de buitenwereld. Specifieke overeenkomsten met afnemers en leveranciers zijn een van de manieren om een gunstig klimaat te creëren.
Huur de juiste mensen. Sommige organisaties huren kandidaten aan die meer bekend zijn of enige controle hebben over sommige elementen van de omgeving. Bedrijven nemen vaak sleutelfiguren weg van concurrerende bedrijven door aantrekkelijke pakketten aan te bieden en vervolgens hun kennis van de omgeving in hun eigen voordeel te gebruiken.
Een andere vorm van 'aannemen' staat bekend als 'Co-opting', het proces waarbij invloedrijke mensen worden opgenomen in leidinggevende en beleidsmakende rollen binnen de organisatie. Veel politieke leiders werken als consultants nadat ze met pensioen zijn gegaan en gebruiken hun eerdere ervaringen om de organisatie ten goede te komen. De meeste universiteiten hebben prominente personen in hun raden van bestuur, voornamelijk met het oog op het werven van fondsen en het prestige van de universiteit.
Joint ventures:
Joint ventures, fusies, overnames en overnames helpen organisaties soms bij het elimineren van sommige elementen van de vijandige omgeving. Dergelijke allianties komen steeds vaker voor als gevolg van schaalvoordelen en er is wederzijds voordeel voor de betrokken organisaties dat het moeilijk zou zijn om te dupliceren als elk afzonderlijk zou handelen. Deze allianties produceren synergetische effecten.
