Functionele gebieden van financieel management

Een aantal van de functionele gebieden die onder financieel beheer vallen, worden als zodanig besproken:

1. Bepalen financiële behoeften:

Een financieel manager moet voldoen aan de financiële behoeften van de onderneming. Voor dit doel moet hij de financiële behoeften van de onderneming bepalen. Er zijn fondsen nodig om promotionele uitgaven, vaste en werkkapitaalbehoeften te dekken. Het vereiste van vaste activa heeft betrekking op het type industrie. Een productieonderneming zal meer investeringen in vaste activa vereisen dan een handelsonderneming. De behoefte aan werkkapitaal is afhankelijk van de omvang van de operaties, hoe groter de omvang van de operaties, hoe hoger de behoefte aan werkkapitaal. Een verkeerde inschatting van de financiële behoeften kan het voortbestaan ​​van een probleem in gevaar brengen.

2. De bronnen van fondsen selecteren:

Mogelijk zijn er een aantal bronnen beschikbaar om fondsen te werven. Een zorg kan zijn uitgifte van aandelenkapitaal en obligaties. Financiële instellingen kunnen worden verzocht om langetermijnfondsen aan te bieden. Aan de behoeften aan werkkapitaal kan worden voldaan door contantkrediet of rekening-courantfaciliteiten van commerciële banken te krijgen. Een financieel manager moet heel voorzichtig en voorzichtig zijn in het benaderen van verschillende bronnen. De algemene voorwaarden van banken zijn mogelijk niet gunstig voor de bezorgdheid. Een kleine onderneming kan moeilijkheden ondervinden bij het werven van fondsen bij gebrek aan adequate effecten of vanwege haar reputatie. De selectie van een geschikte financieringsbron zal de winstgevendheid van de onderneming beïnvloeden. Deze selectie moet met de nodige voorzichtigheid worden gemaakt.

3. Financiële analyse en interpretatie:

De analyse en interpretatie van financiële overzichten is een belangrijke taak van een financieel manager. Van hem wordt verwacht dat hij op de hoogte is van de winstgevendheid, de liquiditeitspositie, de financiële en financiële langetermijnpositie van de onderneming. Hiervoor moeten een aantal ratio's worden berekend. De interpretatie van verschillende ratio's is ook essentieel om tot bepaalde conclusies te komen. Financiële analyse en interpretatie is een belangrijk gebied van financieel management geworden.

4. Kosten-volume-winst analyse:

Kosten-volume-winst analyse is een belangrijk instrument voor winstplanning. Het beantwoordt vragen als, wat is het gedrag van kosten en volume? Op welk moment van de productie kan een bedrijf zijn kosten terugkrijgen? Hoeveel moet een bedrijf produceren om een ​​gewenste winst te behalen? Om de relatie kosten-volume-winst te begrijpen, moet men het gedrag van de kosten kennen. De kosten kunnen worden onderverdeeld als: vaste kosten, variabele kosten en semi-variabele kosten. Vaste kosten blijven constant, ongeacht veranderingen in de productie.

Een toename of afname van het productievolume heeft geen invloed op de vaste kosten. Variabele kosten, aan de andere kant, variëren in directe verhouding tot verandering in productie. Semi-variabele kosten blijven constant gedurende een periode en worden dan voor een korte periode variabel. Deze kosten veranderen met de verandering in uitvoer maar niet in dezelfde verhouding.

De eerste zorg van een financieel manager zal zijn om alle kosten te recupereren. Hij zal op zijn vroegst naar een break-even point streven. Het is een punt van no-profit geen verlies. Elke productie voorbij een break-even-punt zal winst opleveren voor de zorg. Het verkoopvolume om een ​​gewenste winst te behalen, kan ook worden vastgesteld. Deze analyse is zeer nuttig bij het bepalen van het volume van de uitvoer of verkoop. De kennis van kosten-volumewinstanalyse is essentieel voor het nemen van belangrijke beslissingen over productie en winst.

5. Capital Budgeting:

Capital budgeting is het proces waarbij investeringsbeslissingen worden genomen in kapitaaluitgaven. Het is een uitgave waarvan de voordelen naar verwachting zullen worden ontvangen over een periode van meer dan een jaar. Het betreft uitgaven voor het verwerven of verbeteren van de vaste activa, waarvan de voordelen naar verwachting over een aantal jaren in de toekomst zullen worden ontvangen. Beslissingen over kapitaalbudgettering zijn van vitaal belang voor elke organisatie. Een ondeugdelijke investeringsbeslissing kan fataal zijn voor het voortbestaan ​​van de onderneming.

De kern van kapitaalbegroting is de toewijzing van beschikbare middelen aan verschillende voorstellen. De cruciale factor die de kapitaalbegrotingsbeslissing beïnvloedt, is de winstgevendheid van de toekomstige investering. Voor het nemen van juiste kapitaalbegrotingsbeslissingen is de kennis van de technieken essentieel. Een aantal methoden, zoals terugverdientijdmethode, rendementmethode, netto contante waarde methode, interne rentabiliteitsmethode en winstgevendheidsindexmethode kan worden gebruikt voor het nemen van kapitaalbegrotingsbeslissingen.

6. Werkkapitaalbeheer:

Werkkapitaal is het levensbloed en zenuwcentrum van een bedrijf. Net zoals circulatie van bloed essentieel is in het menselijk lichaam om het leven te behouden, is werkkapitaal essentieel om de goede werking van het bedrijf te behouden. Geen enkel bedrijf kan succesvol werken zonder voldoende werkkapitaal. Werkkapitaal verwijst naar dat deel van het kapitaal van de onderneming dat nodig is voor de financiering van kortlopende of vlottende activa zoals contanten, vorderingen en voorraden. Het is essentieel om deze activa op een gepast niveau te houden. De financieel manager moet het quantum van dergelijke activa bepalen. Contant geld is vereist om te voldoen aan de dagelijkse behoeften en om voorraden enz. Te kopen.

De schaarste aan contanten kan een negatieve invloed hebben op de reputatie van een onderneming. Het debiteurenbeheer is gerelateerd aan het volume van productie en verkoop. Voor het verhogen van de omzet kan het nodig zijn om meer kredietfaciliteiten te verstrekken. Hoewel de omzet omhoog kan gaan, maar het risico van oninbaarheid en kosten die hieraan zijn verbonden, moet mogelijk worden afgewogen tegen de voordelen. Voorraadbeheer is ook een belangrijke factor in werkkapitaalbeheer. De ontoereikendheid van de voorraad kan vertragingen of werkonderbrekingen veroorzaken. Overmatige voorraad kan daarentegen leiden tot blokkering van geld in aandelen, meer kosten in voorraad, etc. Goed beheer van werkkapitaal is een belangrijk gebied van financieel management.

7. Winst planning en controle:

Winstplanning en -controle is een belangrijke verantwoordelijkheid van de financieel manager. Winstmaximalisatie wordt in het algemeen beschouwd als een belangrijke doelstelling van een bedrijf. Winst wordt ook gebruikt als een instrument voor het evalueren van de prestaties van het management. Winst wordt bepaald door het volume van de inkomsten en uitgaven. Opbrengsten kunnen voortvloeien uit verkopen, beleggingen in externe effecten of inkomsten uit andere bronnen. De uitgaven kunnen productiekosten, handelsuitgaven, kantoor- en administratiekosten, verkoop- en distributiekosten en financiële kosten omvatten.

Het overschot aan ontvangsten boven uitgaven bepaalt de hoogte van de winst. Winstplanning en -controle hebben een directe invloed op de aangifte van het creëren van dividenden van overschotten, belastingen enz. Break-even-analyse en winst-winstverhouding in kosten en volume zijn enkele van de instrumenten die worden gebruikt bij winstplanning en -controle.

8. Dividendbeleid:

Dividend is de beloning van de aandeelhouders voor investeringen die zij in de aandelen van het bedrijf doen. De beleggers zijn geïnteresseerd in het behalen van het maximale rendement op hun beleggingen, terwijl het management winst wil houden voor verdere financiering. Deze tegenstrijdige doelstellingen zullen moeten worden verzoend en in het belang van de aandeelhouders en het bedrijf. Het bedrijf moet een redelijk bedrag uitkeren als dividend aan zijn leden en de rest behouden voor zijn groei en overleving.

Een dividendbeleid wordt beïnvloed door een aantal factoren, zoals de omvang en de trend van de winst, de wens en het type aandeelhouders, de toekomstige behoeften van het bedrijf, het economische beleid van de regering, het belastingbeleid, enz. Dividendbeleid is een belangrijk gebied van financieel management omdat de belangen van de aandeelhouders en de behoeften van het bedrijf zijn er rechtstreeks mee verbonden.