Essential Sisson's kenmerken van Human Resources Management worden hieronder gegeven

(i) Een nadruk op de integratie van personeelsbeleid met bedrijfsplanning.

(ii) De locus of responsibility voor Personeelsmanagement zit niet langer bij gespecialiseerde managers, maar wordt nu verondersteld door het senior lijnmanagement.

(iii) De focus verschuift van management-vakbondsrelaties naar management-werknemerrelaties, van collectivisme naar individualisme.

(iv) Er is een nadruk op commitment en het uitoefenen van initiatief, waarbij managers nu de rol van 'enabler', 'empowered' en 'facilitator' aanwenden.

Hoffelijkheid van afbeelding: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg

Het eerste punt suggereert dat HRM niet alleen een strategische activiteit op zich is, maar een die nu centraal staat in het behalen van bedrijfsdoelstellingen; de human resource wordt nu herkend en gebruikt als de meest waardevolle van alle organisatorische activa.

Het tweede punt identificeert de noodzaak voor personeelsmanagers om de verantwoordelijkheid voor het beheer van menselijke activa 'weg te geven' aan senior (lijn) management.