Essay over ziekteverzuim

Lees dit essay om meer te weten te komen over ziekteverzuim. Na het lezen van dit essay leert u over: 1. Betekenis van het ziekteverzuim 2. Kenmerken van het ziekteverzuim 3. Ziekteverzuim 4. Oorzaken 5. Classificatie 6. Effecten 7. Maatregelen.

Essay over het ziekteverzuim Inhoud:

Essay over de betekenis van absenteïsme
Essay over de bijzondere kenmerken van absenteïsme in India
Essay over het percentage ziekteverzuim
Essay over de oorzaken van het ziekteverzuim
Essay over de classificatie van afwezigen
Essay over de gevolgen van absenteïsme
Essay over de methoden om ziekteverzuim te beheersen

Essay # 1. Betekenis van absenteïsme:

De medewerking van werknemers is essentieel voor de goede gezondheid van elke organisatie. Soms worden arbeidsverloop en verzuim een groot probleem voor het management. Het vertrek van werknemers of hun afwezigheid op het werk verstoort productieschema's. Elke make-shift-regeling voor afwezige werknemers zal een kostbare aangelegenheid voor de onderneming zijn.

Volgens het Woordenboek van Websters is "absenteïsme de gewoonte of gewoonte om in 'afwezigheid' te zijn, en een 'absente' is iemand die gewoonlijk afwezig blijft '. Volgens Labour Bureau, Simla, "verzuim is de totale man-shifts verloren als gevolg van afwezigheid als een percentage van het totale aantal man-shifts gepland om te werken".

Het geeft de afwezigheid van een werknemer aan wanneer hij op het werk is gepland. Een werknemer wordt beschouwd als 'ingepland om te werken' wanneer de werkgever het werk voor hem klaar heeft gehouden en de werknemer hiervan op de hoogte is maar nog steeds niet meldt voor de dienst. Een verlof vanwege een werknemer is geen verzuim.

Ziekteverzuim is niet alleen het probleem van onderontwikkelde landen, maar het is een universeel fenomeen. Het varieert van 7 procent tot 30 procent, maar in extreme gevallen gaat het zelfs tot 40 procent.

De mate van absenteïsme kan verschillen van plaats tot plaats, bezetting tot beroep en industrie tot industrie. Het kan hoog zijn in sommige beroepen en industrieën in vergelijking met anderen. Zelfs in een bepaalde sector kan de mate van absenteïsme in verschillende afdelingen variëren.

Essay # 2. Bijzondere kenmerken van absenteïsme in India:

Ziekteverzuim is een universeel fenomeen en is niet vreemd aan de Indiase industrie. Maar het verzuimpercentage is in India relatief hoger geweest. De Royal Commission of Labor meldde dat "hoog ziekteverzuim heerst onder industriële arbeid, vooral vanwege hun landelijke oriëntatie." Sindsdien hebben een aantal individuele onderzoekers het probleem onderzocht en hebben erop gewezen dat het ziekteverzuim in onze industrie varieert van 7% tot 15% .

Op basis van de studies die in verschillende delen van het land zijn uitgevoerd, zijn bepaalde opmerkingen gemaakt:

1. Verzuim is de laagste op betaaldag en is het hoogst direct na de betaaldag en de dag waarop de bonus is betaald.

2. Het verzuim is hoog onder werknemers van minder dan 25 jaar en ouder dan 40 jaar. De reden van verzuim bij jongere werknemers is te wijten aan een onvoorzichtige houding, terwijl ouderen misschien niet in staat zijn om door te gaan met inspannend werk.

3. Het percentage verzuim is over het algemeen hoger in nachtdiensten dan in dagdiensten.

4. In India is het absenteïsme het hoogst in april-mei en september-oktober maanden vanwege oogst- en zaaigronden. Industriearbeiders schakelen tijdens deze maanden tijdelijk over naar landbouwwerkzaamheden.

5. In de steenkool- en mica-mijnindustrie is het ziekteverzuimpercentage hoog vanwege de beproevingskarakteristiek van het werk.

6. Het ziekteverzuim varieert van afdeling tot afdeling binnen een eenheid. Naarmate de omvang van een groep toeneemt, stijgt het verzuimpercentage. Het verschil in het verzuimpercentage wordt verondersteld te zijn toe te schrijven aan de eigenaardige stijl en praktijken van het management, de samenstelling van de beroepsbevolking en de cultuur van de organisatie.

7. Het ziekteverzuim is over het algemeen hoger in de afdelingen waar leidinggevenden werkgeöriënteerd zijn en geen rekening houden met het welzijn van hun werknemers.

8. Het verzuimpercentage is waarschijnlijk hoger in dagen voor en na een vakantie.

9. Werknemers zijn vaker afwezig dan supervisors en managers.

10. Er zijn enorme mogelijkheden om ziekteverzuim te verminderen door vakbondsleiderschap binnen een organisatie.

Essay # 3. Ziekteverzuimpercentage:

Het percentage ziekteverzuim is de verhouding tussen de dagen die verloren zijn gegaan en het totale aantal dagen dat er werk beschikbaar is. Voor het berekenen van het ziekteverzuimcijfer moet bekend zijn hoeveel personen naar verwachting zullen melden voor de dienst en hoeveel van de aanwezige personen daadwerkelijk aanwezig zijn. Een werknemer wordt als aanwezig beschouwd, zelfs als een werknemer een deel van de dienst meldt. Een werknemer die gesanctioneerde vakanties geniet, telt niet mee voor de personen die verwacht worden aanwezig te zijn. ONS

Department of Labor heeft de volgende formule voor het berekenen van het verzuimpercentage aanbevolen:

Ziekteverzuimpercentage = aantal verloren mandagen / aantal dagen man + aantal dagen man x 100

Essay # 4. Oorzaken van verzuim:

Enkele oorzaken van verzuim worden als volgt besproken:

(i) Onjuiste aanpassing op de werkplaats:

Werknemers passen zich soms niet aan aan de situatie op de werkplek. Arbeiders die van landelijke naar stedelijke gebieden komen, passen zich daar niet aan aan. De congestie, gekmak, het snelle leven in stedelijke gebieden is niet in de smaak van dorpsmensen. Ze gaan vaak terug naar dorpen na afwezigheid op het werk.

(ii) Ongezonde arbeidsomstandigheden:

Als de werkomstandigheden niet goed zijn, dan zijn werknemers vaak afwezig op het werk. Hitte, vocht, lawaai, slechte verlichting, stof, overbezetting beïnvloeden de gezondheid van de werknemers, waardoor ze langere tijd afwezig blijven.

(iii) Sociale en religieuze ceremonies:

Sociale en religieuze ceremonies zijn een belangrijke oorzaak van verzuim. Deze functies leiden de aandacht van werknemers af en ze spenderen te veel tijd aan deze activiteiten. Sommige studies hebben aangetoond dat het verzuimpercentage tijdens festivalperiodes hoger is geweest dan in andere periodes.

(iv) Industriële vermoeidheid:

Vermoeidheid is ook een belangrijke oorzaak van verzuim. Om meer loon te verdienen, kunnen werknemers overuren maken of sneller werken onder aanmoedigingsplannen en zich moe voelen voor de volgende dag. Lage loontarieven dwingen hen ook om wat parttime werk te doen na de werkuren. Ze kunnen mogelijk geen extra last oplopen en worden daardoor ziek, wat leidt tot langdurig ziekteverzuim.

(v) Ontoereikende welzijnsvoorzieningen:

Ontoereikende welzijnsvoorzieningen leiden ook tot verzuim. Er kunnen onvoldoende voorzieningen zijn voor drinkwater, sanitaire voorzieningen, kantines, ontspanningsruimten, crèches, etc. Werknemers voelen zich ongemak op het werk. Ze gaan terug naar hun huizen voor rust.

(vi) Alcoholisme:

De gewoonte van alcoholisme komt heel vaak voor bij werknemers. Ze willen hun huishoudelijke beslommeringen vergeten door alcohol te drinken. Drinken wordt hun gewoonte en zijn kater op de volgende dag dwingt hen tot afwezigheid op het werk. Werknemers geven meer te drinken na het krijgen van hun loon en meer absenteïsme wordt tegenwoordig gerapporteerd.

(vii) Ontoereikende verloffaciliteiten:

De werknemers krijgen geen goede voorzieningen voor het bijwonen van gezinswerk. Omdat ze recht hebben op een beperkt aantal bladeren, gaan ze niet aan het werk wanneer ze de gezinsbehoeften moeten nakomen.

(viii) Leeftijd:

Het absenteïsme is hoger bij tieners en ouderen. Tieners zijn nonchalant in hun werk en oude mensen putten uit na ononderbroken werk.

(ix) Afwezigheid van huisvesting en transportfaciliteiten:

Huisvesting is een groot probleem in steden en in de afwezigheid van bedrijfswoningen blijven werknemers alleen of op verre plaatsen. Zo moeten ze vaak lange afstanden afleggen om de werkplek te bereiken. Zonder bedrijfsvervoer zijn ze vaak niet in staat om op tijd te bereiken. Aldus leiden huisvestings- en transportproblemen tot verzuim.

(x) Managementsystemen:

Wanneer de managers arbeiders als louter hulpmiddelen behandelen, zal het verzuimpercentage waarschijnlijk hoog zijn. Bij afwezigheid van een goede beheerscontrole, kunnen werkbelastingen, ploegendiensten en personeelsbeleid niet in balans zijn, waardoor verzuim ontstaat.

(xi) Landelijke banden:

De meeste fabrieksarbeiders komen uit dorpen. Ze laten hun familie en familieleden achter terwijl ze naar steden komen om te werken. Ze gaan vaak naar hun dorpen voor festivals, religieuze en sociale ceremonies, zaaien en oogsten van gewassen enz. Dit leidt tot een hoog verzuimpercentage.

(xii) Schuldenlast:

De meeste werknemers hebben een hoge schuldenlast. Sommige werknemers zijn afwezig of hebben zelfs ontslag genomen om aan de woekeraars van geldleningen te ontsnappen. Als gevolg hiervan is het ziekteverzuim hoog.

In een onderzoek dat werd uitgevoerd namens de Nationale Raad voor Productiviteit, bereikte Dr. Bhutani de volgende oorzaken van ziekteverzuim:

(i) 5% -7% op grond van echte persoonlijke ziekte

(ii) 5% -7% wegens echte familieziekte.

(iii) 1% -2% vanwege bonafide ontspanning vanwege overwerk.

(iv) 5% als gevolg van bonafide noodgevallen.

(v) 5% vanwege sociale behoeften

(vi) 15% -20% wegens lange vakantie.

(vii) 5% wegens afstand van fabrieken.

(viii) 5% -10% vanwege het verdienen van hogere lonen in bijbaantjes.

(ix) 15% -20% wegens dronkenschap.

(x) 5% -10% wegens manoeuvreren voor overwerk en

(xi) 5% -7% wegens disharmonie met voorman etc.

Essay # 5. Classificatie van afwezigen:

Dr. KN Vaid classificeert chronische afwezigen in vijf categorieën:

(i) Ondernemers:

Ondernemers zijn die afwezigen die vinden dat hun baan te klein is voor zichzelf. Ze houden zich bezig met verschillende economische en sociale activiteiten. Het motief achter al deze activiteiten kan zijn: geld, status en macht, gevoel van prestatie of sociale erkenning.

(ii) Statuszoekers:

Voor statuszoekers is de discrepantie tussen de toegeschreven en de bereikte status de primaire oorzaak van afwijkend werkgedrag. Werk, werk en geld zijn voor hen ongetwijfeld belangrijk, maar alleen in de mate waarin deze hen helpen hun doel te bereiken. Ze compenseren het verlies van status als gevolg van het werken in een molen door activiteiten te intensiveren die hen helpen het te herwinnen.

(iii) Epicureans:

De levensgenieters zijn niet geneigd om activiteiten te ondernemen die initiatief, verantwoordelijkheid, discipline en fysiek ongemak vereisen. Ze streven ernaar hun activiteiten en sociale rollen zodanig in te richten dat ze onvermijdelijke problemen opleveren. Werk is een frustrerende ervaring voor hen en ze proberen het zo veel mogelijk te vermijden.

(iv) Familiegericht:

Het gezinsgericht wordt chronisch afwezig vanwege hun te veel pre-occupatie met familiezaken. Het gebrek aan evenwicht tussen familiebetrokkenheid en taakverantwoordelijkheid is de belangrijkste oorzaak van hun afwijkende werkgedrag. Chronische ziekte van de een of de ander van het gezinslid, werkende vrouw, delinquentie, enz., Prikkelen hen om afwezig te zijn op het werk.

(v) Ziek en oud type:

Het zieke en oude type blijft afwezig op het werk vanwege een slechte gezondheid, een zwakke constitutie, chronische ziekte of ouderdom.

Essay # 6. Effecten van absenteïsme:

Overmatig verzuim is op de volgende manieren schadelijk voor zowel werknemers als werknemers:

1. Regelmatige stroom van werk in de fabriek / kantoor is verstoord.

2. Productieschema's worden vertraagd, zodat de bestellingen niet op tijd kunnen worden uitgevoerd.

3. Algemene productie neemt af.

4. De overwerkrekening neemt aanzienlijk toe.

5. De kwaliteit van het werk heeft te lijden omdat de occasionele werknemers die worden ingezet voor het bijhouden van werkschema's niet naar behoren zijn opgeleid.

6. De werkdruk op beschikbare en huidige werknemers neemt toe.

7. Reparaties en onderhoudskosten nemen toe als gevolg van het veelvuldig uitvallen van machines door onervaren werknemers.

8. De incidentie van industriële ongevallen neemt toe.

9. Werknemers verliezen het loon voor ongeoorloofde afwezigheid van plicht.

10. Vermindering van de inkomsten verhoogt de schuldenlast van de werknemers, wat ook een oorzaak is van het ziekteverzuim.

11. Werknemers die gewoonlijk afwezig zijn, kunnen uit dienst worden genomen en ontberingen voor hen en hun gezinsleden veroorzaken.

Essay # 7. Maatregelen om het ziekteverzuim te beheersen:

Enkele van de maatregelen om het ziekteverzuim onder controle te houden zijn de volgende:

(i) Juiste werkomstandigheden:

Slechte arbeidsomstandigheden zijn de belangrijkste oorzaak van verzuim. De werknemers voelen zich vermoeid na een korte periode van werk als er sprake is van krankzinnigheid, lawaai, stof, vocht, enz. Er moeten goede voorzieningen zijn op het werk. Er moet een voorziening zijn voor drinkwater, kantine, rustplaatsen, toiletten enz. Zodat werknemers zich niet moe voelen op hun werkplek.

(ii) Juiste selectieprocedure:

Ziekteverzuim kan ook het gevolg zijn als er geen goede werving en selectie is. Wanneer de werknemers niet goed geschikt zijn voor de banen, zullen ze proberen zichzelf te verwijderen. Er moet een opleiding voor bekwaamheid zijn, intelligentietests om na te gaan of personen geschikt zijn voor de banen waarvoor ze worden geselecteerd. Wanneer de klus geschikt is voor de werker, zal hij er plezier aan beleven en zal hij er niet aan denken om zichzelf te verlaten.

(iii) Redelijke loonpercentages:

De loontarieven moeten worden vastgesteld door rekening te houden met de behoeften van de werknemers. Het loon zou voldoende moeten zijn om werknemers in staat te stellen een redelijke levensstandaard te handhaven.

(iv) Correcte schikking van klachten:

Er moet een fatsoenlijk mechanisme voor het regelen van klachten zijn voor de werknemers. Soms is er een gevoel onder werknemers dat hun problemen niet goed worden bekeken en uit frustratie beginnen ze hun afwezigheid te plegen. Wanneer er een klachtenregelingsmachine is, kunnen de oorzaken van onvrede op zijn vroegst worden verwijderd.

(v) Preventie van ongevallen:

Er moeten juiste veiligheidsmaatregelen in de fabriek zijn. Er is een directe relatie tussen absenteïsme en ongevallen. De werknemers moeten worden opgeleid voor het juiste gebruik van machines en voorzorgsmaatregelen die moeten worden genomen bij het optreden van een ongeluk. Wanneer werknemers niet bang zijn voor ongelukken, zullen ze hun taken niet overslaan.

(vi) Liberale verlofvergunning:

De strikte houding van het management bij het verlenen van verlof kan ook leiden tot verzuim. Wanneer er dringende behoefte aan verlof is en het management niet reageert, blijven werknemers afwezig. Ze kunnen ook proberen om ESI (medische) bladeren of halve betaling te krijgen waar ze recht op hebben tot 56 dagen verlof per jaar. Het management moet liberaal zijn in het verlenen van verlof wanneer werknemers echte problemen hebben.

(vii) Hartelijke relaties op het werk:

De gespannen verhoudingen tussen toezichthouders en werknemers kunnen ook leiden tot ziekteverzuim. De supervisors moeten een coöperatieve houding ten opzichte van werknemers hebben. Ze zouden werknemers moeten motiveren om hun prestaties te verbeteren en mogen niet aan frequente kritiek toegeven.

(viii) Onderhouden van discipline:

Er moeten welomschreven regels en voorschriften voor het werk zijn. Het is de werknemers niet toegestaan om verschillende regels te overtreden.

Er moeten goed vastgestelde verlofregels zijn en deze moeten correct worden opgevolgd. Als sommige werknemers de gewoonte hebben om te laat te komen of frequent afwezig te zijn van hun plicht, moeten ze streng optreden. Bij het uitblijven van een dergelijke actie kunnen andere werknemers worden aangemoedigd om dergelijke regels en voorschriften te overtreden.

(ix) Voorzieningen voor huisvesting en vervoer:

Het verstrekken van woonruimte, bij voorkeur in de buurt van de fabriek en de busfaciliteit, zorgt voor een regelmatige aanwezigheid van werknemers.

(x) Incentives:

Speciale bonus, geldprijzen en voorkeur in promotie naar reguliere werknemers moedigen werknemers aan regelmatig aanwezig te zijn in hun aanwezigheid.

(xi) effectief toezicht:

Supervisors kunnen het ziekteverzuim aanzienlijk verminderen door vertrouwen en betrokkenheid van werknemers te verdienen. Ze moeten oprechte interesse tonen in werknemers en ze behandelen als menselijke wezens.

(xii) Juiste records:

Gedetailleerde en actuele ziektegegevens van verzuim moeten worden bijgehouden. Ziekteverzuim boven het vooraf bepaalde niveau moet zorgvuldig worden geanalyseerd op basis van leeftijd, geslacht, maand en andere. Indien nodig corrigerende maatregelen nemen.

Labor-onderzoekscommissies:

1946, was van mening dat "Goede arbeidsomstandigheden in de fabriek, adequate lonen, bescherming tegen ongevallen en ziekte en voorzieningen voor het verkrijgen van verlof voor rust en recreatie vormen de meest effectieve manier om het ziekteverzuim te verminderen."