Diagrammen die worden gebruikt voor het beheersen van de productie

Dit artikel werpt licht op de vijf belangrijke grafieken die worden gebruikt voor het beheersen van de productie. De diagrammen zijn: 1. Mens-machinekaart 2. De projectlay-outgrafiek 3. Het laad- of staafdiagram 4. De voortgangsgrafiek 5. Curve-diagrammen.

1. Mens-machinekaart:

Fig. 7.9 laat zien dat één man twee machines kan bedienen of twee bewerkingen kan uitvoeren. Na het maken van deze grafiek wordt geprobeerd de productiecyclus opnieuw in te delen om de ledigheid van mens en machine te minimaliseren als deze bestaat. Vereenvoudig de bewerkingen en combineer of elimineer enkele van de niet-benodigde elementen.

2. De projectlay-outgrafiek:

Dit plant vooraf het werk dat voor mannen of machine of beide loopt om het relatieve belang en dus de volgorde van uit te voeren bewerkingen te bepalen.

3. Het laad- of staafdiagram:

Deze grafiek geeft het werk weer dat voor elke m / c geldt met betrekking tot tijd. Hij heeft voor veel machines en afdelingen van een onderneming bijgedragen, h is weergegeven in figuur 7.10 en wordt ook staafdiagram genoemd.

4. De voortgangstabel:

Het toont de voortgang van het werk met betrekking tot tijd tegen de geplande productie. Het wordt getoond in Fig. 7.11 en onthult de faalpunten en geeft het onderzoek en de corrigerende actie aan.

Voortgangstabel met de geplande productie en daadwerkelijke productie voor verschillende producten.

5. Curve-diagrammen:

Dit type planningsdiagram wordt getoond in Fig. 7.12. In deze grafiek staat de y-as voor de productie in eenheden en wordt de tijdsduur op de x-as aangegeven. De volledige regel geeft de geplande productie aan en de werkelijke productie wordt met stippellijnen weergegeven. Het beeld is dus duidelijk of het geplande doel al dan niet wordt gehaald.

Curve-diagram met geplande productie en daadwerkelijke productie.

5. Gantt-diagram:

HL Gantt had deze kaarten ontwikkeld. Deze diagrammen zijn handig bij het plannen, verzenden en beheren. Een typische grafiek wordt getoond in Fig. 7.13. De industriële productie omvat twee dingen, dat wil zeggen nummer één is het te produceren product of de onderzochte faciliteit en nummer twee de vereiste tijd. Sleutel tot diagram is ook aanwezig.

Deze grafiek wordt meestal gebruikt voor planning. Het geeft de belasting op elke machine aan, evenals de voortgang van het volgende ding:

(i) De hoeveelheid geplande werkzaamheden w. r .t. de tijd kan dagelijks of zelfs per uur voor elke m / c zijn. industriële engineering en organisatiemanagement

(ii) Feitelijke prestaties met betrekking tot het schema.

(iii) Tijd wanneer elke m / c beschikbaar zal zijn om te laden. Lichte lijnen geven het geplande werk en zware lijnen actueel werk weer.

Beperkingen van Gantt-diagram:

(i) Er zal meer tijd nodig zijn voor berekeningen en het uitzetten van deze waarden in de grafiek om deze te behouden

(ii) De fouten die mensen begaan bij het verstrekken van de nodige informatie en plotten, kunnen moeilijk te controleren zijn.

(iii) Het is een omslachtige klus om de nodige informatie van verschillende afdelingen te verzamelen.

(iv) De relatie tussen verschillende operaties kan niet worden onthuld in deze grafiek.

(v) Met eventuele wijzigingen in het schema is het erg moeilijk om de overeenkomstige wijzigingen in het Gantt-diagram op te nemen.