Beginnershandleiding voor collectieve arbeidsovereenkomsten

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de betekenis, het belang, de vereisten en de functies van collectieve onderhandelingen.

Betekenis:

Een groot aantal werknemers en werknemers werkt in verschillende organisaties en vestigingen in het land. Ze hebben hun problemen met betrekking tot lonen en salarissen, toeslagen en andere vergoedingen, medische en huisvestingsfaciliteiten, arbeidsomstandigheden, veiligheid en gezondheid, opleiding van hun kinderen, enzovoort. Al deze problemen moeten met een bepaalde methode worden opgelost. Ze worden besproken en geregeld met de bilaterale onderhandelingen aan de tafel tussen vertegenwoordigers van werknemers en die van werkgevers of management. Deze onderhandelingen worden collectieve onderhandelingen genoemd.

Volgens David A DeCenzo en Stephen P Robbins, verwijst "collectieve onderhandelingen onder meer naar de onderhandeling, administratie en interpretatie van een schriftelijke overeenkomst tussen twee partijen die een specifieke periode bestrijkt. Deze overeenkomst of contract legt in specifieke bewoordingen de arbeidsvoorwaarde vast; dat is wat er van de werknemers wordt verwacht en welke grenzen er zijn aan de autoriteit van het management. "

De vakbonden geven de arbeiders kracht om hun onderhandelingspositie te vergroten. Collectieve onderhandelingen zijn groepsonderhandelingen in plaats van individueel onderhandelen. In de woorden van Dale Yoder: "Collectieve onderhandelingen is de term die wordt gebruikt om een ​​situatie te beschrijven waarin de essentiële arbeidsvoorwaarden worden bepaald door een onderhandelingsproces dat wordt gevoerd door vertegenwoordigers van een groep werknemers aan de ene kant en van een of meer werkgevers aan de andere. "Het is een proces waarin de vertegenwoordigers van werknemers en werkgevers onderhandelen over elk geschil met betrekking tot werknemers en een overeenkomst bereiken waarbij de confrontatie in der minne wordt vermeden.

Alles kan via de onderhandelingen worden geregeld, of het nu gaat om lonen, betaling van bonus of verlofregels, werktijden, arbeidsomstandigheden, enz. Overeenkomst bereikt door collectieve onderhandelingen is bindend voor beide partijen. Het is door onderhandelen dat de doelstellingen van medewerkers zijn bereikt. Het is een uitbreiding van de democratie naar de industrie.

Belang van collectieve onderhandelingen:

Collectieve onderhandelingen spelen een belangrijke rol bij het oplossen van de problemen van werknemers in de industrie.

Het belang ervan kan als volgt worden samengevat:

1. Het management van de organisatie wil het werk op zijn vroegst en ook tegen minimale kosten doen. Dus het moet gebruik maken van de maximale inspanningen van de werknemers die onmogelijk zijn zonder medewerking van de werknemers.

Het is mogelijk om deze essentiële medewerking van werknemers te krijgen via collectieve onderhandelingen. Het management kan alle soorten problemen die de onderneming ondervindt, oplossen door collectief te onderhandelen. Het bevordert industriële vrede.

2. Onder vakbonden wanneer arbeiders zich verenigen, krijgen ze de macht om de vervulling van hun eisen te forceren. Collectieve onderhandelingen zijn een hulpmiddel om hun eisen vredig en zonder enig conflict na te komen. De belangen van de werknemers worden beschermd door collectieve onderhandelingen. Ze worden gered van uitgebuit te worden. Collectieve onderhandelingen leveren kracht op bij werknemers door hun onderhandelingscapaciteit te vergroten.

Het verhoogt het zelfrespect van werknemers. Werkgevers mogen geen eenzijdige acties ondernemen en medewerkers worden met respect behandeld. Salaris en lonen kunnen worden verhoogd en andere secundaire voordelen kunnen worden verkregen door middel van collectieve onderhandelingen.

3. De vakbonden zijn bedoeld om de werknemers te verbeteren en proberen zoveel mogelijk uitkeringen en welzijnsregelingen voor de werknemers te brengen als ze kunnen van de werkgevers. Zij voor deze handeling als onderhandelingsagenten van werknemers en hun doelstellingen bereiken door onderhandelingen met de werkgevers. Het versterkt de eenheid van de werknemers en geeft de vakbondsbeweging een nieuwe impuls. Het bevordert industriële jurisprudentie.

4. Labour-problemen worden opgelost door collectieve onderhandelingen. Het bevordert industriële vrede. Het verhoogt het moreel van de werknemers, waardoor de productie weer toeneemt. Vandaar dat de weg vrij is voor economische en sociale vooruitgang. De overheid is ook blij omdat de meeste problemen met werknemers worden opgelost door middel van collectieve onderhandelingen.

5. Het bevordert gezonde arbeidsmanagementrelaties en breidt de politieke democratie uit naar de industriële sector en faciliteert de rechtsstaat. Het stopt arbeidsuitbuiting. Het helpt werkgevers om geschillen op te lossen door middel van onderhandelingen. Het vergemakkelijkt de communicatie tussen hogere en lagere niveaus van organisatie.

6. Collectieve onderhandelingen stellen grenzen aan de willekeurige actie van werkgevers tegen werknemers. Het ontwikkelt verantwoordelijkheidsgevoel van de kant van de werknemers en verhoogt daarmee de productiviteit.

Vereisten voor succesvolle collectieve onderhandelingen:

Vaak worden arbeidsverhoudingen zwaar belast en wordt het vinden van een uitweg moeilijk. Onder gespannen omstandigheden kan het collectieve onderhandelingsproces niet helpen. Collectieve onderhandelingen vereisen een hartelijke relatie en een vredige omgeving.

Volgende zijn de voorwaarden voor een succesvol collectief onderhandelingsproces:

1. Erkenning van de Unie:

De erkenning van vakbonden door het management is de eerste basisvereiste van het proces van collectieve onderhandelingen en het is erg belangrijk, want totdat een vakbond wordt erkend, kan deze geen enkel effect hebben. Dus erkenning van unie door het management is must. Uniek erkennen betekent het accepteren van de rechten van de unie.

Niet-erkenning van vakbonden door het management kan het gevolg zijn van de dreiging van aantasting door werknemersvertegenwoordigers bij de besluitvorming en het denken van de vakbond verschilt van dat van het management. De erkenning van de vakbond door het management is de eerste voorwaarde voor collectieve onderhandelingen. Het creëert wederzijds begrip en vertrouwen en maakt de weg vrij voor goede arbeidsverhoudingen.

2. Verlies van Conflicterende Attitude:

Militancy en agressieve houding is de manier van werken van sommige van de vakbonden. Zulke attitudes van de kant van de vakbond leiden tot conflicten en een compromisloze houding van het management. Dit zal industriële relaties bederven. De militante vakbonden moeten zichzelf kalmeren en proberen accommoderend te zijn. Ze moeten ook de moeilijkheden van het management begrijpen.

Het management zou hetzelfde moeten volgen. Het concept dat ten grondslag ligt aan collectieve onderhandelingen is wederzijds geven en nemen. Weinig offeren kan meer winst opleveren. Hierop moet door beide partijen worden gelet en wordt geprobeerd de tegenstrijdige houding aan de dag te leggen en de houding aan te nemen elkaar wederzijds op te nemen.

3. Eén Plant One-Unie:

Dit is een andere voorwaarde die de vakbond sterk maakt en hem meer macht geeft bij het onderhandelen. Veelvoud van vakbonden maakt de arbeiders zwak. Het management negeert de zwakke bonden met beperkte leden. Alleen de sterke en erkende vakvereniging kan onderhandelen en overeenkomsten sluiten die bindend zijn voor alle werknemers die in de onderneming werken. Maar waar er veel vakbonden zijn, respecteren de niet-aangesloten werknemers van de erkende vakbonden de overeenkomst niet, wat resulteert in rivaliteit en instabiliteit van de vakbond.

Het werknemersbelang treft het slachtoffer. Er is behoefte aan integratie van werknemers in één vakbond, die hun macht over de onderhandelingstafel zal vergroten en die het management kan dwingen hun zegje te doen. Eén plant één unie is de behoefte van het uur. Rivaliteit tussen vakbonden leidt tot onderlinge meningsverschillen tussen werknemers die de taak van collectieve onderhandelingen moeilijk maken.

4. Efficiënte onderhandelingsmachines:

Afdingen is een doorlopende activiteit. Om succesvol te kunnen onderhandelen over collectieve onderhandelingen is essentieel. Tijdelijke of ad-hoc machines zullen het doel niet dienen. Het onderhandelingsmechanisme moet zich bewust zijn van de houding en het gedrag van vakbondsleiders, het moet goed op de hoogte zijn van de arbeidswetgeving en andere arbeidsgerelateerde handelingen, het moet vertrouwd zijn met volledige informatie. Dit zijn de vereisten van efficiënte onderhandelingsmachines.

5. Officiële onderhandelaars moeten over de volgende autoriteit beschikken:

De onderhandelaars van beide partijen, dwz werknemers en werkgevers, moeten de juiste bevoegdheid krijgen om toezeggingen te doen tijdens de onderhandelingen en een overeenkomst te sluiten. Bij afwezigheid van een dergelijke autoriteit maakt de collectieve onderhandelingen geen zinvolle en zinloze oefening.

6. Gunstige politieke voorwaarden:

Voor succesvolle CAO-onderhandelingen zouden gunstige politieke voorwaarden moeten bestaan. Gunstige houding van de overheid, pro-arbeidsbeleid helpen enorm bij collectieve onderhandelingen. De overheid moet de oplossing van de industriële geschillen aanmoedigen door middel van onderhandelingen.

Functies van collectieve onderhandelingen:

De collectieve onderhandelingen zijn een hulpmiddel om conflicten op te lossen.

Arthur D Butter heeft in zijn boek Labor Economics and Institutions drie functies van collectieve onderhandelingen uiteengezet:

(1) Techniek van sociale verandering op lange termijn,

(2) Vredesverdrag tussen twee partijen en

(3) Het opzetten van een systeem van industriële jurisprudentie.

1. Sociale verandering:

Collectieve onderhandelingen zijn een middel om sociale verandering teweeg te brengen. Arbeiders vertegenwoordigen het lagere niveau in de sociale lagen van de samenleving. Door middel van collectieve onderhandelingen handhaven ze een duw over de werkgevers voor meer aandelen, meer welzijn, veiligheid en vrijheid en brengen daarmee sociale verandering in de vorm van verandering in de waarden, normen en patronen en verheffing in sociale en politieke macht.

Op deze manier stellen arbeidersklasse zichzelf gelijk aan de heersende klasse van de samenleving. Deze verandering is geleidelijk in de hele sociale en politieke omgeving. Dit is geen plotselinge verandering. Het leidt tot een verheffing van de macht en het prestige van de arbeidersklasse in de samenleving.

2. Vredesakkoord:

Het conflict tussen strijdende werknemers en werkgevers eindigt in overeenstemming of compromis door het proces van collectieve onderhandelingen. Dit is mogelijk wanneer beide partijen klaar zijn om terug te trekken van hun stand. Er zijn twee manieren om hun stand te verplaatsen.

Zij zijn:

(i) Met Combative Aspect:

Het resultaat van de strijd hangt af van de kracht van elke partij. Aan de kant van de werknemers hun vermogen en geduld om door te gaan met staken, hun eenheid, fracties als die er zijn en hun loyaliteit aan de vakbond. Aan de kant van de werkgever hun geduld om te lijden aan productieverlies en uiteindelijk winst.

Het bereiken van de overeenkomst hangt af van hoeveel eisen werknemers wilden opofferen en hoeveel van hen werkgevers wilden accepteren. De overeenkomst die op zo'n manier aan de onderhandelingstafel is bereikt, heeft een zeer korte levensduur, omdat werknemers na enige tijd opnieuw op andere eisen kunnen ingaan.

(ii) Zonder Combative Aspect:

In sommige gevallen wordt de overeenkomst bereikt tussen werknemers en werkgevers zonder enige confrontatie. Dit is mogelijk als de unie goede relaties heeft opgebouwd met het management. De overeenkomst heeft in dergelijke gevallen een langere levensduur.

3. Industriële jurisprudentie:

Het proces van collectieve onderhandelingen leidt tot industriële jurisprudentie en stelt de rechtsstaat vast. Dit is een uitbreiding van democratische beginselen tot industrieën. Collectieve onderhandelingen, hoewel erg belangrijk en een hulpmiddel om industriële vrede te brengen en goede menselijke relaties te bevorderen, bemoedigen niet op bemoedigende wijze vooruitgang in India.

In veel ondernemingen werken werknemers en vakbonden liever naar een rechtbank om hun geschillen te beslechten dan om voor collectieve onderhandelingen te kiezen. Er zijn verschillende factoren die verantwoordelijk zijn voor de trage voortgang van collectieve onderhandelingen in India. Veelvoud van vakbonden in plaats van één een-na-één unie, politieke patronage van vakbonden, gemakkelijke toegang tot de rechtbank, geschillenbeslechting door politieke leiders enz. Zijn enkele van de factoren die de voortgang van collectieve onderhandelingen in India belemmerden.