Een effectieve marketeer: hoe word je een effectieve marketeer?

Beknopte handleiding om een ​​effectieve marketeer te worden!

Het maken van een effectieve marketeer brengt een gedisciplineerde aanpak met zich mee van het identificeren van marketingtaken en het ijverig uitvoeren ervan.

Afbeelding Courtesy: clapboom.com/wp-content/uploads/2011/08/HittingTarget.jpg

Succesvolle marketeers zijn er in alle soorten en maten. Er is geen specifiek persoonlijkheidskenmerk dat iedereen kent, maar alle succesvolle marketeers hebben een aantal veelgebruikte methoden gevolgd. Deze praktijken zien er bedrieglijk eenvoudig uit en sommige marketeers kunnen zichzelf voor de gek houden door te geloven dat ze deze al beoefenen. Maar de meesten van hen zullen dat niet zijn, en introspectie zou voor hen niet zo'n slecht idee zijn. Fantasievol als deze discipline is geworden, is het het juiste moment om wat discipline in de kaders te brengen, omdat dit alles is wat nodig is om deze praktijken bij de marketeers in te prenten.

De eerste oefening is om erachter te komen wat marketingteams moeten doen. De marketeer zou wat plannen hebben. Hij zou het merk willen versterken, wereldwijd willen gaan en zo verder. Maar de meer relevante vraag is om erachter te komen wat er moet gebeuren in plaats van wat de marketeer zou willen doen.

Het distributiesysteem van het bedrijf is mogelijk compleet in de war en moet mogelijk onmiddellijk worden verholpen. De marketeer moet prioriteit geven aan de taken die moeten worden uitgevoerd en zich richten op een of twee van hen, en niet meer, omdat zijn beperkte tijd en aandacht te weinig verspreid zou zijn. Nadat de specifieke taak is voltooid, moet hij niet doorgaan naar de volgende urgente taak in de lijst, maar een nieuwe lijst met taken en hun prioriteiten maken. Hij moet zich opnieuw concentreren op de meest urgente taak in de nieuwe lijst.

Nadat hij bijvoorbeeld het distributiesysteem heeft vastgesteld, gaat hij niet verder met het inhuren van een nieuw reclamebureau dat de volgende belangrijke taak in de oorspronkelijke lijst was, maar maakt hij een nieuwe lijst en constateert hij dat een op handen zijnde productlancering de belangrijkste taak is van de marketing. team moet verwerken. Dus hij moet zich nu concentreren op de lancering van het product.

De marketeer moet ook de taken bepalen die zijn persoonlijke aandacht nodig hebben en die taken die kunnen worden gedelegeerd aan bekwame ondergeschikten. Hij richt zijn aandacht op de eerste. Hij heeft bijvoorbeeld vastgesteld dat de productlancering kan worden afgehandeld door een bekwame ondergeschikte en zijn directe betrokkenheid niet vereist. Dus laat hij de ondergeschikte de productlancering afhandelen en concentreert hij zich zelf op het versterken van het merk dat de volgende belangrijke taak op de lijst was en waarvan hij vindt dat het zijn directe betrokkenheid vereist.

De volgende belangrijke praktijk is om erachter te komen wat goed is voor de klant en dus ook goed voor het bedrijf. Dit vereist wat zoeken naar de ziel. De marketeer moet vaststellen en er absoluut zeker van zijn dat de belangen van klanten worden gediend voor die van een stakeholder. De marketeer is een bewaarder van klantbelangen en hun woordvoerder. De marketeer moet ervoor zorgen dat alles wat goed is voor de klant en de organisatie wordt gedaan.

De marketeer moet een actieplan noteren. Dat het plan in de war kan lopen, mag nooit een excuus zijn om geen plan van aanpak op te schrijven. De rol van de marketeer zelf, zijn collega's, mensen van andere afdelingen en externe instanties moet duidelijk worden afgebakend.

Verschillende activiteiten die moeten worden uitgevoerd, moeten worden gespecificeerd, duidelijk aangeven wanneer ze zouden beginnen en wanneer ze zouden moeten stoppen, en wie verantwoordelijk zou zijn voor het laten uitvoeren van die activiteiten. Gezien de onzekerheid van de markten en de wispelturigheid van klanten, stelt de marketeer een aantal controlepunten vast. Deze checkpoints zijn enkele punten in de tijd vanaf het begin van het plan, waarbij zou worden geverifieerd dat de omstandigheden en aannames niet voldoende zijn gewijzigd om het plan te wijzigen of te wijzigen en om te verifiëren dat het plan zijn tussentijdse doelen heeft bereikt en op de juiste weg.

Deze controlepunten bieden flexibiliteit aan het plan. Als de situatie vereist dat het plan van koers verandert of als bepaalde activiteiten worden versneld of als er personeel wordt vervangen, kan dit worden gedaan. Dit zijn punten om te pauzeren en de balans op te maken. En ten slotte moet het plan het verwachte type resultaat vermelden en tegen wanneer.

Wanneer een goede marketeer een beslissing neemt, neemt hij de verantwoordelijkheid op zich om de beslissing door te geven aan iedereen die ermee wordt beïnvloed of een rol speelt bij de uitvoering ervan. Wanneer een marketeer beslist om een ​​verkooppromotie uit te voeren, moet hij dit melden aan verkopers, detailhandelaren, productieafdelingen, reclamebureaus, vervoerders enzovoort. Hij legt ook voorwaarden en situaties vast waaronder een beslissing kan worden herzien en is niet vies van het omkeren van een beslissing als de omstandigheden en situaties voldoende zijn veranderd.

Een goede marketeer is altijd geïnteresseerd in het kennen van de resultaten van zijn beslissingen. De resultaten vertellen hem over zijn competentie in leesomgevingen, het maken van de juiste aannames en het toewijzen van juiste mensen voor juiste banen.

De marketeer weet dat de manier van klanten zal veranderen. Markten zullen veranderen. Hij is ervan overtuigd dat een veranderd scenario zal komen met nieuwe kansen en is ervan overtuigd dat hij van deze kansen zal kunnen profiteren.

De overtuiging en het vertrouwen komen voort uit het feit dat hij veel tijd doorbrengt met zijn leidende klanten, zijn neus heeft in onderzoekslaboratoria en zijn organisatie altijd aanspoort om innovatiever te zijn.

Zoals iedereen in de organisatie, brengt de marketeer een groot deel van zijn tijd door in vergaderingen. Een goede marketeer roept een vergadering voor een specifiek doel en vecht door de afleiding om dat doel te bereiken. Het doel wordt aangekondigd aan het begin van de vergadering. Het is belangrijk om bijeenkomsten doelgericht te houden, omdat deelnemers anders beginnen met hen lichtzinnig te beschouwen en een inbreuk maken op hun activiteiten en uitgeschakeld blijven zelfs als ze er een bijwonen. Een goede follow-up is ook essentieel. En tot slot, er zal altijd een goede marketeer worden gevonden die zingt, 'we hebben het gedaan'.