8 Sleutelelementen van het proces van strategische planning
Sleutelelementen van strategische planning in marketing zijn: 1. het proces strategisch 2. het proces gaat over planning 3. het proces wordt gedisciplineerd 4. het proces gaat over fundamentals 5. het proces gaat over de besluitvorming 6. het is het lange bereik plan 7. op basis van operationeel plan 8. strategisch management:
Strategische planning kan worden gedefinieerd als "Systematische inspanning om fundamentele beslissingen en acties te nemen die vormgeven en begeleiden wat een bedrijfsorganisatie is, wat zij doet en waarom zij dit doet." Het doel van strategische planning is om een kaart te ontwikkelen om deze te beheren de positionering van een organisatie.
Strategische planning is een managementtool die wordt gebruikt om de organisatorische energie te richten op het behalen van de gemeenschappelijke organisatiedoelen, om de richting van de organisatie te beoordelen en aan te passen in reactie op een veranderende omgeving.
Met andere woorden, strategische planning is een gedisciplineerde poging om fundamentele beslissingen en acties te nemen die vorm geven en begeleiden wat een organisatie is, wat het doet en waarom het dit doet, met een focus op de toekomst.
Enkele van de belangrijkste elementen die ten grondslag liggen aan het strategische planningsproces:
1. Het processtrategisch:
Het is een strategisch proces omdat het de voorbereiding is van de beste manier om te reageren op de omstandigheden in de omgeving van de organisatie, ongeacht of de omstandigheden van tevoren bekend zijn. Strategisch zijn betekent duidelijk zijn over de doelstellingen van de organisatie, bewust zijn van de middelen van de organisatie en integreren in bewust reageren op een dynamische omgeving.
2. Het proces gaat over plannen:
Het wordt beschouwd als gerelateerd aan planning omdat het doelen stellen (dwz het kiezen van een gewenste toekomst) en het ontwikkelen van een aanpak om die doelen te bereiken.
3. Het proces is gedisciplineerd:
Discipline benadrukt de relatie tussen de verschillende stappen in strategische planning. Missie is afhankelijk van de omgeving. Strategische planning wordt ook gedisciplineerd doordat er een reeks vragen is die meestal worden gesteld om ervaringen te onderzoeken en aannames te testen, informatie over het heden te verzamelen en te gebruiken en te anticiperen op de toekomstige omgeving waarin de organisatie zal werken. bepaalde volgorde en patroon om het gericht en productief te houden.
4. Het proces gaat over basisbeginselen:
Strategische planning houdt in dat sommige beslissingen en acties van organisaties belangrijker zijn dan andere en dat een groot deel van de strategie ligt in het nemen van de moeilijke beslissingen over wat het belangrijkste is om organisatorisch succes te behalen.
5. Het proces gaat over besluitvorming:
Strategische planning is gebaseerd op besluitvorming, omdat om de vragen die zijn gesteld in het gestructureerde planningsproces te beantwoorden, keuzes moeten worden gemaakt. Het plan is uiteindelijk niet meer, en niet minder, dan een reeks beslissingen over wat te doen, hoe te doen en waarom te doen.
6. Het is het lange-afstandsplan:
Lange afstand is de langste periode waarvoor het zinvol is om plannen te maken. De tijdsperiode varieert van organisatie tot organisatie. Voor de meeste organisaties is een tijdschema van 3-5 jaar geschikt voor een zinvolle langetermijnplanning.
7. Gebaseerd op het operationele plan:
Operationele plannen zijn de gedetailleerde actieplannen om de strategische doelen uit het strategisch plan te bereiken. Een organisatie moet werkplannen hebben voor elke grote organisatie-eenheid en overeenkomen met het fiscale jaar.
8. Strategisch management:
Het concept van strategische planning houdt in dat u dag in dag uit en maandelijks beheert, op een manier die zich richt op de belangrijkste beslissingen en acties. Dit vereist het soort perspectief en prioriteiten op de langere termijn die voortvloeien uit een strategisch plan. Dit concept neemt ook de veronderstelling in zich dat de omgeving altijd verandert; Daarom vereist strategisch management een voortdurende herbeoordeling van de huidige plannen in het licht van langetermijnprioriteiten.
