7 Belangrijke kenmerken van de managementprincipes

De volgende punten brengen de aard van principes van beheer naar voren:

(1) Universele toepasbaarheid:

Universaliteit verwijst naar die waarheid die evenzeer van toepassing is in alle sferen (zowel zakelijk als niet-zakelijk). De principes van management zijn ook universeel van aard.

Hoffelijkheid van afbeelding: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg

Alle bedrijven (industriële eenheden, enz.) En niet-zakelijke organisaties (onderwijsinstellingen, overheidsgebouwen, speelplaatsen, landbouwbedrijven, leger, clubs en andere maatschappelijke organisaties), om hun doelstellingen te bereiken, moeten min of meer dezelfde principes toepassen .

(2) Algemene richtlijnen:

De principes van management zijn niet definitief zoals de principes van natuurkunde en scheikunde. De principes van natuurkunde en scheikunde zijn heel duidelijk en definitief, en hun uitkomsten kunnen worden voorspeld. De principes van het management zijn daarentegen van algemene aard en kunnen niet strikt worden toegepast.

(3) Gevormd door praktijk en experimenten:

Uitgangspunten van het management zijn de resultaten van verschillende problemen waarmee de professionele bevolking wordt geconfronteerd. Eerst en vooral kwamen er problemen en door zorgvuldig onderzoek werden oplossingen gevonden. Daarom erkennen we de oplossingen, gevonden met behulp van praktijk en ervaring, als principes van management.

Evenzo experimenteren onderzoekers met onderzoek naar de principes van management.

Bijvoorbeeld, het principe van 'Eenheid van Bevel' moet zijn ontstaan wanneer twee groepen mensen vergeleken moeten zijn waarbij de eerste groep mensen één baas had terwijl de tweede groep mensen twee bazen had. Ongetwijfeld zal de eerste groep mensen beter hebben gepresteerd.

(4) Flexibiliteit:

De managementprincipes zoals die nu bestaan, zijn niet in de vorm van finale waarheden. Als er politieke, economische en sociale veranderingen plaatsvinden, doen zich nieuwe soorten problemen voor. Oude principes worden veranderd en nieuwe principes worden voorgesteld. Daarom zijn de principes van management dynamisch van aard en kunnen ze niet stagnerend of gefixeerd worden genoemd.

(5) Hoofdzakelijk gedrag:

De principes van management houden direct verband met menselijk gedrag. De managementactiviteit houdt zich voornamelijk bezig met het managen van de mens, een sociaal dier met zijn eigen aard, verlangens en verwachtingen die niet onderdrukt of geëlimineerd kunnen worden.

Dit is de belangrijkste reden waarom de principes van management worden beïnvloed door menselijk gedrag, en vaak is menselijk gedrag de belangrijkste belemmering in de succesvolle toepassing van managementprincipes.

Het principe van taakverdeling wordt bijvoorbeeld meestal gebruikt voor het verhogen van de efficiëntie, maar na herhaaldelijk hetzelfde werk te hebben gedaan, verveelt iemand zich (dit is menselijk gedrag), wat resulteert in een afname van de efficiëntie.

(6) Relatie tussen oorzaak en gevolg:

De principes van management leggen een verband tussen oorzaak en gevolg. Ze specificeren wat de uiteindelijke uitkomst zal zijn als in een bepaalde situatie werk op een bepaalde manier wordt gedaan.

Als het werk bijvoorbeeld volgens het principe van taakverdeling is verdeeld in verschillende delen, waarbij elk onderdeel wordt toegewezen aan een bepaalde persoon in overeenstemming met zijn interesses en capaciteiten, dan zal dit resulteren in een toename van de algehele efficiëntie.

In dit geval is de verdeling van werk de oorzaak en de toename in efficiëntie is het effect. Op dezelfde manier leggen de andere principes van management ook de relatie tussen oorzaak en gevolg vast.

(7) Voorwaardelijke:

De managementprincipes zijn niet vast of permanent. Ze worden beïnvloed door situaties of omstandigheden. Daarom wordt de beslissing om deze uit te voeren al dan niet genomen volgens de situaties of omstandigheden.

Volgens het principe van taakverdeling zou een werknemer bijvoorbeeld een bepaald deel van zijn werktijd moeten krijgen om zijn efficiëntie te vergroten. Maar integendeel, als een werknemer het zat is om herhaaldelijk een klus te klaren, zal de toepassing van dit principe niet bevorderlijk zijn. Daarom zal het moeten worden veranderd.