7 Belangrijke kenmerken van management
Bij de analyse van verschillende definities komen de volgende kenmerken van het management naar voren:
(1) Management is doelgericht proces:
Geen doel in de hand, geen management nodig. Met andere woorden, we hebben beheer nodig als we een aantal doelen willen bereiken. Een manager op basis van zijn kennis en ervaring probeert de doelen te bereiken die al zijn vastgesteld. Daarom is er niets mis om te zeggen dat management een doelgericht proces is.
Afbeelding Courtesy: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12/10-tips-for-18aec00c6b.jpg
(2) Management is allesdoordringend:
Alles minus management is niets of nul. Hier bedoelt men met alles wat voor soort activiteiten dan ook, zowel zakelijk als niet-zakelijk. Als we het beheer van deze activiteiten aftrekken, is het resultaat mislukt of nul. Het betekent dat het management nodig is om elk type activiteiten uit te voeren. Daarom is het doordringend of universeel.
(3) Management is multidimensionaal:
Het management is een driedimensionale activiteit:
(i) Management van werk:
Elke organisatie is opgericht om wat werk te doen, zoals een school die onderwijs biedt, een ziekenhuis behandelt patiënten, een fabriek produceert, enz. Hiervan kan geen werk bevredigend worden voltooid zonder management,
(ii) Management van mensen:
Elke organisatie is opgericht om wat werk te doen en hetzelfde wordt door mensen gedaan. Daarom is het noodzakelijk om de mensen te beheren, zodat het werk op een betere manier kan worden volbracht.
(iii) Beheer van operaties:
Om de doelen van een organisatie te bereiken, moeten veel operaties of activiteiten worden uitgevoerd, zoals productie, verkoop, inkoop, financiën, boekhouding, R & D, etc. Nogmaals, management is nodig om ervoor te zorgen dat operaties efficiënt en effectief worden uitgevoerd.
(4) Management is een continu proces:
De verschillende managementactiviteiten kunnen niet voor eens en voor altijd worden uitgevoerd, maar het is een continu proces. Een manager is soms bezig met het doen van één managementactiviteit en op andere momenten een andere activiteit.
(5) Management is een groepsactiviteit:
Het betekent dat (| T-2 het niet één persoon is die alle activiteiten van een organisatie consumeert, maar het is altijd een groep personen (managers). Vandaar dat management een groepsinspanning is.
(6) Management is een dynamische functie:
Management is een dynamische activiteit omdat het zich moet aanpassen aan de regelmatig veranderende omgeving. In deze context kan terecht worden gezegd dat niets eeuwigs is in management.
Het is hier noodzakelijk om duidelijk te begrijpen dat de erkenning van management in de vorm van een groep alleen betrekking heeft op grote organisaties, omdat in dit soort organisaties veel managers op verschillende bestuursniveaus worden benoemd.
Aan de andere kant is in kleine organisaties slechts één manager voldoende, aangezien hij zelf alle zaken van de organisatie kan beheren. Voor dit soort organisaties zou het niet juist zijn om het management een groepsactiviteit te noemen.
(7) Management is een immateriële macht:
Management is die kracht die niet te zien is. Het kan alleen gevoeld worden. Als een organisatie op weg is naar hogere niveaus van prestatie, betekent dit het bestaan van goed management en vice versa. Met andere woorden, prestatie weerspiegelt de kwaliteit van het management en de effectiviteit ervan.
