6-stappenmodel voor geplande verandering of innovatie in bedrijfsprocessen
Stappenmodel voor geplande verandering of innovatie in bedrijfsprocessen zijn als volgt:
Het proces dat wordt gevolgd door managers wanneer zij zich bezighouden met geplande innovatie en veranderingen, wordt geïllustreerd in Bijlage 9.5
Afbeelding Courtesy: us.123rf.com/400wm/400/400/dskdesign/dskdesign1206/dskdesign120600034/success.jpg
Stap 1: Een gelegenheid of een probleem percipiëren:
Volgens Peter Drucker, een bekende management consultant, is een reden waarom managers niet innovatief zijn, dat ze de neiging hebben om zich te concentreren op directe problemen en kansen te negeren. Vooruitstrevende organisaties die concurrentievoordeel willen behouden, moeten vooruitkijken naar kansen en huidige en verwachte problemen oplossen. Drucker stelt voor om periodieke sessies te houden waarbij senior managers junior managers vragen om aan te geven op welke gebieden zij kansen of bedreigingen voor de organisatie zien en nieuwe dingen waarvan zij denken dat ze moeten worden gedaan.
Stap 2: Diagnose van de situatie en het genereren van ideeën:
Zonder de situatie te diagnosticeren en ideeën te genereren, is het heel moeilijk om problemen op te lossen of kansen te benutten. Bij het nastreven van nieuwe ideeën is het belangrijk om de status van doorlopende activiteiten ten opzichte van de concurrentie niet over het hoofd te zien.
Stap 3: een voorstel presenteren en de wijziging goedkeuren:
Managers moeten hard werken om vast te stellen dat innovatie en verandering belangrijk zijn voor de organisatie. Anders zullen de meeste goede ideeën worden afgewezen wanneer ze worden voorgesteld. Managers moeten een schriftelijk bedrijfsplan opstellen waarin wordt uiteengezet hoe nieuwe ideeën zullen worden ontwikkeld. Zonder dit kunnen ze hun budgetvoorstel voor de nieuwe projecten niet goedkeuren.
Stap 4: van plan zijn om weerstand te overwinnen:
Het feit dat een groep, zelfs het topmanagement, besluit om een verandering aan te brengen, betekent niet dat anderen er snel mee zullen instemmen. Managers moeten plannen om de weerstand van werknemers tegen verandering te overwinnen en de redenen voor dergelijke weerstand tegen verandering begrijpen. Dergelijke kwesties zijn van cruciaal belang om effectief verandering en innovatie te beheren.
Stap 5: Implementatie van de verandering of innovatie:
Dit is het moment van de waarheid wanneer de verandering in werking wordt gesteld. Als een verandering goed wordt doordacht en de planningsstap zorgvuldig wordt uitgevoerd, verloopt de implementatie van de verandering of innovatie soepel.
Stap 6: Monitoring van de resultaten:
Het is niet aan te raden om een significante verandering door te voeren zonder te controleren en te evalueren wat er gebeurt nadat de verandering is geïmplementeerd.
