5 Belangrijke beperkingen van management per doelstelling (MBO)
Belangrijke beperkingen van beheer door doelstellingen zijn: 1. Falen in het onderwijzen van de filosofie, 2. Problemen met het stellen van doelen, 3. De korte-termijn aard van doelen, 4. Gevaren van inflexibiliteit, 5. Andere gevaren!
Ondanks al zijn voordelen heeft het systeem van MBO vele beperkingen, sommige zijn inherent aan het systeem zelf, en sommige oppervlakten tijdens de implementatie van het MBO-proces.
De belangrijkste zwakke punten zijn:
1. Nalaten de filosofie te onderwijzen:
Hoe eenvoudig het MBO ook mag lijken, managers die het in de praktijk moeten brengen, moeten er veel van begrijpen en waarderen. Ze moeten uitleggen aan ondergeschikten wat het is, hoe het werkt, waarom het wordt gedaan, welke rol het zal spelen bij het beoordelen van prestaties, en vooral, hoe iedereen er baat bij zal hebben.
2. Problemen met doelen instellen:
MBO kan, net als elke andere vorm van planning, niet werken als degenen die worden verwacht om doelen te stellen niet de benodigde richtlijnen krijgen. Echt verifieerbare doelen zijn moeilijk in te stellen. MBO stelt verifieerbare doelen, zodat de persoon die verantwoordelijk is voor het bereiken ervan vrij duidelijk is in zijn aanpak.
3. De korte-termijn aard van doelen:
In bijna alle systemen die onder MBO werken, stellen managers doelen voor de korte termijn, zelden meer dan een jaar en vaak een kwart of minder. Er is duidelijk het gevaar van een te grote nadruk op de korte termijn, ten koste van het lange bereik.
Dit betekent dat superieuren zichzelf altijd moeten verzekeren dat de huidige doelstellingen, zoals elk ander kortetermijnplan, zijn ontworpen om doelen op lange termijn te dienen.
4. Gevaren van inflexibiliteit:
Managers aarzelen vaak om hun doelstellingen te veranderen. In een dynamische samenleving is een bepaald doel mogelijk niet langer geldig. Doelen kunnen ophouden zinvol te zijn en het zal dwaas zijn om te verwachten dat een manager streeft naar een doel dat verouderd is door herziene bedrijfsdoelen, veranderde premissen of aangepast beleid.
5. Andere gevaren:
Naast de bovengenoemde beperkingen, bevat MBO ook bepaalde andere beperkingen. Soms negeren managers om de doelstellingen te kwantificeren mogelijk kwalitatieve aspecten van doelstellingen.
Inspireer je op deze beperkingen in MBO, het blijft een betere manier voor de meeste managers. MBO (als managementbenadering) wijkt af van de nadruk op menselijke relaties die in de jaren vijftig in de VS heersen.
Het wordt nu erkend dat het niet genoeg is om een aardige vent te zijn. Omdat het management zich bezighoudt met het behalen van resultaten, moet er veel meer nadruk worden gelegd op het kunnen behalen van resultaten. In deze context zou het bedrijf op zoek zijn naar stoere mannen die kunnen slagen in het moeilijke klimaat van concurrentie.
In het enthousiasme voor resultaten houdt het MBO zich niet bezig met de methoden en middelen, hoewel ze belangrijk zijn in de context van het waardesysteem dat in een samenleving wordt geaccepteerd. Wanneer de middelen om resultaten te bereiken worden overgelaten aan de betrokken managers, is er alle mogelijkheid dat het zal bevorderen en ook een innovatieve atmosfeer.
Als de juiste zorg niet wordt genomen om einden te integreren en ook betekent bij het opzetten van een MBO-programma en bij het uitleggen van de waarde en de veronderstelling achter die doelstellingen, kunnen de managers worden aangemoedigd om dubieuze en onethische middelen te gebruiken om de gewenste doelen te bereiken.
Dit heeft ongetwijfeld consequenties voor de managementstijl van de onderneming en het grotere sociale systeem. Het kan leiden tot een situatie waarin de langetermijndoelstellingen van de onderneming gebrekkig en gefrustreerd zijn door de kortetermijnoverwegingen.
