4 Type leidergedrag gevonden in een organisatie
Enkele van de belangrijkste typen leiderschapsgedrag die in een organisatie worden gevonden, zijn de volgende: 1. Richtlijnleiderschap 2. Ondersteunend leiderschap 3. Participatief leiderschap 4. Prestatiegericht leiderschap.
1. Richtlijn leiderschap:
Van de leider wordt verwacht dat hij de taken en verantwoordelijkheden van zijn groepsleden definieert, prestatie- en beloningsnormen vaststelt, de regels en voorschriften verduidelijkt zoals van toepassing, indien nodig begeleiding, advies en instructies verstrekt en hun prestaties bewaakt.
2. Ondersteunend leiderschap:
In dit verwachte gedrag legt de leider warme interpersoonlijke relaties met de groep, begrijpt en deelt hun aspiraties en gevoelens, toont zorg voor hun welzijn en bevordert de samenhang van de groep.
3. Participatief leiderschap:
Hier verwachten leden dat de leider hen op de hoogte houdt van relevante taken, doelen en situaties, hen betrekt bij de besluitvorming, hun ideeën oproept en vaak met hen overlegt.
4. Prestatiegericht leiderschap:
Van de leider wordt verwacht dat hij de vaardigheden en talenten van groepsleden ontwikkelt en gebruikt, uitdagende doelen aan hen stelt, taken interessant en zinvol maakt en mensen enige vrijheid biedt in hun werk. Het voorkeurspatroon van mensen (volgers of ondergeschikten) met betrekking tot de bovenstaande soorten leider-gedrag hangt af van:
(a) de persoonlijke kenmerken van groepsleden (zelfvertrouwen, intelligentie, vaardigheden, houding ten opzichte van zelfredzaamheid, initiatief, verantwoordelijkheidsgevoel, enzovoort), en
(b) milieuomstandigheden zoals de complexiteit van taken, de structuur van de werkgroep en de mate van formalisering van beleid, regels, normen enz. Leden die bijvoorbeeld een gebrek aan zelfvertrouwen hebben, zoeken naar een leidend leiderschap. Als de taak saai en oninteressant is, hebben mensen een hekel aan directief leiderschap.
Een effectieve leider is iemand die de kenmerken van ondergeschikten en de milieusituatie begrijpt en die zijn gedrag overeenkomstig aanpast. Op basis van zijn gedragspatroon zal de leider waarschijnlijk zijn acceptatie van zijn mensen verwerven door hun motivatie te wekken om goed te presteren, verwachte beloningen te verdienen en te voldoen aan hun behoeften en aspiraties in het proces. In feite helpt een dergelijke leider mensen om hun doelen, zowel organisatorisch als persoonlijk, te bereiken door de paden (manieren en middelen) te verduidelijken om ze te bereiken.
De theorie onderschrijft het idee dat een leider zijn gedragspatronen kan wijzigen die door de behoeften van de situatie worden geëist. In zekere zin is leiderschapsgedrag geen onafhankelijke variabele. Het is afhankelijk van de aard van de situatie en de kenmerken van mensen.
Dergelijk adaptief leiderschapsgedrag is meestal effectief in het genereren van de benodigde acceptatie, motivatie, prestaties en tevredenheid van de kant van de betrokken personen. De effectiviteit van de leider hangt echter af van zijn vermogen om de dynamiek van de situatie en de houding van mensen in een correct perspectief vast te leggen.
