4 verschillende soorten besturingselementen die voornamelijk worden bepaald door de tijd - uitgelegd!

Er zijn in feite vier typen besturingselementen, waarbij elk type primair wordt bepaald door de tijdsperiode waarin de besturing wordt toegepast in relatie tot de bewerking die wordt uitgevoerd. Dit zijn:

Hoffelijkheid van afbeeldingen: barco.com/~/media/Images/CASIA%20-%201.jpg

1. Pre-controles:

Deze bedieningselementen staan ​​ook bekend als "feed-forward" -controles en zijn in principe preventief van aard. De besturing vindt plaats voordat het werk wordt uitgevoerd. In dit opzicht creëert het management beleid, procedures en regels die gericht zijn op het elimineren van gedrag dat ongewenste werkresultaten kan veroorzaken. Deze bedieningselementen zijn ontworpen om de oorzaak van eventuele afwijkingen die later in het proces kunnen optreden, te elimineren. Een grondige kwaliteitscontrole van de inputgrondstoffen zou bijvoorbeeld worden beschouwd als een feed-forward controle.

Dit zou problemen in de productie of de productie elimineren die te wijten kunnen zijn aan defecte grondstoffen. Evenzo, als een student aan het begin van een semester slecht studeert in een cursus, moet hij niet wachten tot het einde van de termijn om veranderingen aan te brengen in zijn studiegewoonten. Hij moet aanpassingen doen voordat het te laat is.

Deze controles zijn bedoeld om ervoor te zorgen dat de prestatiedoelstellingen duidelijk zijn en dat alle middelen beschikbaar zijn op het moment dat dit nodig is om deze doelstellingen te bereiken.

2. Stuurbedieningen:

Het belangrijkste kenmerk van deze besturingselementen is de mogelijkheid om corrigerende maatregelen te nemen, wanneer de afwijking al heeft plaatsgevonden maar de taak niet is voltooid. Enkele voorbeelden zijn vluchtcorrecties van off-course vliegtuigen en geleide raketten of sturen de auto de baan op als deze van de baan is.

Het grote voordeel van stuurcontrole is dat er vroegtijdig corrigerende acties kunnen worden ondernomen. Een vroege start met stuurcontroles verhoogt de kans dat we een gunstig resultaat zullen bereiken. Hoe sneller bijvoorbeeld de falende student bijles krijgt, hoe beter zijn kansen om de cursus te halen.

3. Ja / Nee-controles:

Deze bedieningselementen zijn ontworpen om bij elk controlepunt na te gaan of de activiteit verder moet worden voortgezet of niet. Deze controles zijn noodzakelijk en nuttig wanneer een product opeenvolgend van het ene punt naar het andere wordt doorgegeven, met verbeteringen die tijdens elke stap worden toegevoegd. Deze besturingselementen zorgen ervoor dat fouten niet worden gecompliceerd.

Controlepunten voor kwaliteitscontrole waarbij inspectie zou bepalen of de activiteit zou moeten doorgaan of niet, is een voorbeeld. Veiligheidscontroles en wettelijke goedkeuringen van contracten voordat ze kunnen worden uitgevoerd zijn andere voorbeelden van ja / nee-controles.

Het onderliggende doel van dit type controle is ervoor te zorgen dat aan een vooraf bepaalde standaard wordt voldaan voordat een activiteit mag doorgaan. Een student mag bijvoorbeeld niet naar de volgende klas gaan tenzij hij de vorige klas haalt. Een auto mag niet op de weg worden toegelaten tenzij deze de inspectie passeert. Ervan uitgaande dat de besturing goed is ontworpen, helpt het om conformiteit met de ingestelde normen te bereiken.

Ja / nee-bedieningselementen kunnen zeer tijdrovend zijn en bovendien de mogelijkheid van misbruik vergroten. Een inspectie van een auto kan bijvoorbeeld een hele dag duren, zelfs als er niets mis mee is. Het misbruik kan optreden wanneer de basis voor ja / nee-controles niet duidelijk gedefinieerd of scherp beperkt is.

Een voorzitter van een afdeling kan een professor bijvoorbeeld zijn promotie ontzeggen als een van de criteria voor ja / nee-controle "onderzoek" is dat niet duidelijk gedefinieerd of meetbaar gekwantificeerd is.

4. Controles na de actie:

Ook bekend als "feed-back" -controle meten resultaten van acties na een actie de resultaten van voltooide acties. De resultaten van de voltooide activiteit worden vergeleken met vooraf bepaalde normen en als er afwijkingen zijn, kunnen corrigerende maatregelen worden genomen voor toekomstige activiteiten. Een restaurantmanager kan u bijvoorbeeld vragen hoe u het eten na uw diner lekker vond en houdt rekening met uw suggesties om de maaltijden te verbeteren.

Deze controles helpen verklaren wat er werkelijk is gebeurd tijdens het proces om de uitvoer te bereiken. Als de werkelijke uitgaven voor kantoorbenodigdheden bijvoorbeeld de begrote uitgaven voor een bepaald jaar overschrijden, kunnen de redenen voor een dergelijk verschil worden onderzocht en in het licht van deze feedback kan het budget voor het volgende jaar worden herzien of gecontroleerd.

Een voordeel van feedbackcontrole is dat het de motivatie van werknemers verhoogt. Mensen willen informatie over hoe goed ze hebben gepresteerd en feedbackcontrole biedt deze informatie.