Wie is bekend als de vader van wetenschappelijk management?

Het was FW Taylor die de vader was van wetenschappelijk management. Taylor was bezorgd over de inefficiëntie van werknemers en de noodzaak voor managers om de coöperatieve inspanning van de werknemers te winnen.

Afbeelding met dank aan: upload.wikimedia.org/wikipedia/1915.jpg

Hij bestudeerde de elementen van banen, elimineerde onnodige bewegingen en timing van de taken, in een poging om de "één beste manier" te ontdekken en de snelste tijd die een werknemer een bepaalde taak kon uitvoeren. Tijd- en bewegingsstudie werd het hart van SM en vertegenwoordigde een manier om nauwkeurig te bepalen hoeveel werk een man kon doen.

Taylor verklaarde dat SM een complete verandering in de mentale houding van werknemers en managers vormde en hij vatte SM samen als

(i) Wetenschap, niet de vuistregel;

(ii) Harmonie geen onenigheid;

(iii) Samenwerking niet individualisme en

(iv) Maximale uitvoer, in plaats van beperkte uitvoer.

Taylor verklaarde wat de werklieden van hun werkgevers verlangen, is hoge lonen en wat werkgevers van hun werklui verlangen is een lage arbeidskosten van fabricage.

Hij wees erop dat werknemers en managers vergelijkbare belangen en wederzijdse voordelen hebben van een verhoogde productie en voerden aan dat de toepassing van SM een gedeeltelijke oplossing van het arbeidsprobleem vormt omdat het de productie tegen lagere kosten zou verhogen voor werkgevers en zou resulteren in hogere lonen voor de werknemers sinds elke werknemer zou worden gecompenseerd op basis van zijn output.

SM vertegenwoordigde een nieuwe houding ten opzichte van management en Taylor's werk droeg in hoge mate bij tot de formalisering en specialisatie van management. Taylor voerde aan dat management in feite een echte wetenschap is die rust op duidelijk omschreven wetten, regels en principes. Taylor stelde functioneel beheer voor als onderdeel van SM.

Functioneel beheer delegeerde de managementverantwoordelijkheden van de traditionele voorman naar acht afzonderlijke medewerkers die specialisten waren in hun functies. Het doel van functioneel beheer was om een ​​goed management van de werknemer mogelijk te maken door de scheiding van de werkplanning van de uitvoering en de vervanging van individuele beoordelingen in de regels en principes.