Wat verstaat u onder kortere werkweek voor de werknemers?

Sinds 1970 zagen we een toenemende interesse van werkgevers bij het ontwikkelen van kortere werkweken voor werknemers. Experimenten hebben betrekking op werkweken van 3 dagen van twaalf uur, 4 dagen van negen uur en vier dagen van tien dagen in de VS. Laten we 4 dagen van tien uur zien die de meeste aandacht hebben gekregen.

Afbeelding met dank aan: blog.vistage.com/wp-content/uploads/Employees.jpg

Voorvechters van de 4-daagse 40-urige werkweek hebben betoogd dat een 4-daagse werkweek niet alleen een gunstig effect heeft op het ziekteverzuim, de arbeidsvreugde en productiviteit, maar ook dat de werknemers meer vrije tijd hebben, minder tijd kwijt zijn met het woon-werkverkeer, minder tijd nodig hebben voor persoonlijke zaken, maak het voor de organisatie eenvoudiger om werknemers te werven en verlaagt de tijd die wordt besteed aan taken zoals het opzetten van apparatuur.

Andere waarnemers hebben een aantal nadelen opgemerkt, bijvoorbeeld een daling van de productiviteit van de werknemers aan het einde van de langere werkdag, een lage arbeidssatisfactie en onderbenutting van apparatuur. Hoewel het waar is dat een kortere werkweek het enthousiasme en het moreel van werknemers verhoogt en omzet en verzuim vermindert, is er geen bewijs voor productiviteit.

We kunnen een onderscheid maken tussen een langetermijn- en kortetermijneffect van de kortere werkweek. Bij de eerste implementatie behaalt de kortere werkweek veel van de resultaten die door de bepleiterde worden geëist, bijvoorbeeld een verbeterd moreel, minder ontevredenheid, minder verzuim en omzet. Na een jaar verdwijnen echter veel van deze voordelen.

Medewerkers klagen dan over toegenomen vermoeidheid en moeite met het coördineren van hun werk met hun persoonlijke leven - de laatste een bijzonder probleem voor werkende moeders.

Managers vinden ook nadelen. Meer planning van het werk is betrokken, er moet vaak worden betaald voor het werk dat gedurende 8 uur tijdens de werkdag is gedaan en algemene problemen bij het coördineren van het werk.

Bovendien vertellen managers werknemers nog steeds wanneer ze moeten aankomen en wanneer ze moeten vertrekken, zodat de kortere werkweek weinig bijdraagt ​​aan de vrijheid van de werknemers, met name bij het selecteren van de werkuren die het best bij hen passen.