Standaardprestaties van werknemers

We weten dat rating het meest bekritiseerde onderdeel is van de tijdstudie. Dit komt omdat bij beoordeling altijd een subjectief oordeel betrokken is. Maar er is geen alternatief voor beoordeling van werknemers om de correctiefactor toe te passen in de waargenomen tijd.

Er kunnen twee alternatieven zijn, als de analist de werknemers niet wil beoordelen:

(1) De analist moet het werk zelf doen en het timen. Maar dit alternatief is niet mogelijk, want het is misschien niet eenvoudig, want de analist is bedreven in het uitvoeren van veel operaties. Bovendien zal het ook aan oppositie onderhevig zijn.

(2) Sommige speciale werkers kunnen gevraagd worden om de bewerking uit te voeren. De werknemer kan worden getraind om in een normaal tempo te werken dat kan worden ingesteld als de standaard voor die operatie. Maar dit alternatief zal door de arbeiders niet worden aanvaard. Er is dus geen alternatief voor het rusten van werknemers. Nu komt de vraag, hoe een standaard tempo kan worden ingesteld en gebruikt.

Voordat een beoordelingssysteem wordt ontwikkeld, moet aan drie basisvereisten worden voldaan:

1. Standaardprestaties moeten duidelijk worden gedefinieerd en gespecificeerd.

2. De analist moet goed zijn opgeleid om de standaardprestaties te visualiseren.

3. Aan de analist moet een juiste training worden gegeven om beoordelingen te gebruiken met betrekking tot de standaardprestaties.

Enkele van de methoden waarmee de standaardprestaties voor beoordeling kunnen worden bepaald, zijn de volgende:

1. Elke organisatie heeft zijn eigen methode om een ​​standaardprestatie te accepteren. Met de tijd wordt dit vage idee geconceptualiseerd. Dit kan variëren van kantoor tot bedrijf. Over het algemeen wordt deze organisatiestandaard bepaald door de loonstructuur, het aantal werknemers, het organisatiebeleid, enz.

2. In sommige gevallen, willekeurige selectie van een bench mark in termen van een gemeenschappelijke taak in klaar. Gemeenschappelijke taak is zodanig dat het gemakkelijk kan worden geconceptualiseerd. Een industrie kan bijvoorbeeld besluiten dat hun concept van normale prestaties een snelheid van vier mijl per uur (6, 4 km / uur) is.

Dit is een levendige, zakelijke snelheid van lopen en deze snelheid moet worden gehandhaafd met voldoende rustpauzes. Er kan ook worden gesteld dat deze norm van toepassing was in koude landen of dat het misschien niet geschikt is om deze norm in ons land toe te passen. Waarschijnlijk zal een fout worden gemaakt bij de uitbreiding van dit concept tot een grote verscheidenheid aan winkelactiviteiten, waarvan de meeste geen enkele gelijkenis kunnen vertonen met de geselecteerde taak.

3. Vooraf bepaalde ontwerptijdnormen (PMTS) kunnen ook worden gebruikt bij het specificeren van het standaardprestatieconcept met betrekking tot bepaalde specifieke gevallen.

4. De tijdstudieanalist kan zijn ervaring gebruiken onder leiding van het management om het niveau van normale of standaardprestaties voor de organisatie te bepalen.